Курсовая работа: Стратегия диверсификации компании (Понятие и типы диверсификации)

Данная система внутриустановочной обработки кокса реализована на УЗК 21–10/5 Бакинского НПЗ им. Гейдара Алиева.

Промежуточный склад выполнен в виде бетонированной площадки закрытого типа с необходимыми механизмами для загрузки и разгрузки кокса. Особенность конструкции такого склада состоит в том, что штабельное хранение снимает проблему смерзания кокса. Открытое хранение способствует быстрому испарению влаги и высыханию кокса. Закрытый склад представляет собой скомпонованные в один ряд бункеры круглого сечения с верхней загрузкой и нижней выгрузкой.

Преимуществами складов такого типа являются компактность, полная механизация транспортных операций и отсутствие потерь.

ГУП ИНХП РБ совместно с ГУП «Башгипронефтехим» разработана, спроектирована и внедрена на всех отечественных УЗК система обработки и транспорта с сочетанием приреакторного заглубленного накопителя кокса с фильтром-отстойником.

Достоинством совмещения ямы - накопителя с фильтр - отстойником также является прохождение воды гидрорезки через суммарную массу кокса при этом происходит постоянное обновление верхней фильтрующей загрузки, что обеспечивает хорошие условия и скорость фильтрации. Важное значение на УЗК имеет снижение влажности кокса. Влажность кокса на УЗК обусловлена спецификой его выгрузки из реакторов коксования водяными струями.

Наличие большого количества влаги в коксе создает значительные трудности при его внутриустановочной обработке на УЗК 21–10/5 Бакинского НПЗ им. Гейдара Алиева (низкая эффективность рассева на грохоте, смерзание в зимнее время в бункерах), транспортировке и потреблении его у потребителя (смерзание в зимнее время в вагонах и их разгрузка).

Кинетика обезвоживания суммарного кокса на приреакторной площадке (накопитель кокса, совмещенный с фильтром-отстойником) показывает, что влажность суммарного кокса (фракция 250–0 мм) безопасная для смерзания (8–10 %) достигается через 15–16 часов.

Естественное обезвоживание суммарного кокса на приреакторных площадках УЗК 21–10/5 Бакинского НПЗ им. Гейдара Алиева при увеличении производительности УЗК за счет сокращения цикла коксования до 24 часов и ниже не обеспечивает достижение влажности кокса в суммарном коксе до уровня несмерзаемости — 8–10 %.

Указанное обстоятельство вызывает необходимость рассмотрения целесообразности принудительного удаления влаги из кокса непосредственно на УЗК 21–10/5 Бакинского НПЗ им. Гейдара Алиева.

Экспериментально установлено, что нефтяной кокс в порах может удерживать свыше 30 % влаги, которая на 97 % является свободной, т. е. способной перемещаться под действием сил тяжести.

Наиболее приемлемый способ обезвоживания кокса — сочетание стадий грохочения и центрифугирования при внутриустановочной обработке кокса, позволяющее снизить его влажность с 15 % до 5 %, что устранит опасность смерзания кокса при его отгрузке потребителю и заметно уменьшит затраты при перевозке сырого кокса.

К примеру, ежегодные экономические потери (П) при перевозке 200 тыс. тонн сырого кокса с влажностью 10 % составляют: П = 30 х 198 000 х 10/100 =594 000 долл. США (транспортный тариф перевозки 1 тонны нефтяного кокса 30 долл.США [4]).

Кроме того, влажный кокс по пути к потребителю, например, на Красноярский алюминиевый завод, в зимнее время смерзается в ж. д. вагонах.

Затраты на разгрузку смерзшегося кокса также составляют значительные суммы.

Таким образом, проведенное усовершенствование систем обработки и транспортировки нефтяного кокса, позволило более эффективно решать вопросы реконструкции действующих УЗК 21–10/5 Бакинского НПЗ им. Гейдара Алиева, проектирования и строительства новых промышленных установок коксования на достигнутом мировом уровне.

2.2. Диверсификация бизнеса ПАО «НК «Роснефть» — лидер российской нефтепереработки, оценка мирового рынка производства нефтепродуктов

Полное название фирмы: Публичное акционерное общество нефтяная компания Роснефть.

Направления деятельности, вид производимой продукции или оказываемой услуги:

Основными видами деятельности ПАО «НК «Роснефть» являются поиск и разведка месторождений углеводородов, добыча нефти, газа, газового конденсата, реализация проектов по освоению морских месторождений, переработка добытого сырья, реализация нефти, газа и продуктов их переработки на территории России и за ее пределами.

Характер собственности: частная

Правовое положение: Публичное акционерное общество

История образования и особенности развития фирмы:

История нефтяной компании «Роснефть» неразрывно связана с историей отечественной нефтяной промышленности. Основные предприятия НК «Роснефть» были созданы еще в советский период, когда началось полномасштабное освоение новых нефтяных и газовых месторождений. В 1990-е годы многочисленные предприятия топливно-энергетического комплекса и другие, связанные с ними предприятия государственного сектора экономики, были объединены в вертикально интегрированные компании по образцу крупнейших мировых корпораций — с последующей их частичной или полной продажей частным инвесторам. Управление нефтегазовыми активами, оставшимися в собственности государства, осуществляло государственное предприятие «Роснефть».

Постановлением Правительства РФ № 971 от 29 сентября 1995 г. было создано открытое акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть», которое стало правопреемником одноименного государственного предприятия. Во время кризиса 1998 г. НК «Роснефть» столкнулась с серьезными финансовыми и операционными трудностями: падением добычи вследствие высокой истощенности ресурсной базы, крайне низким уровнем загрузки перерабатывающих мощностей, сокращением объемов розничной реализации. Развитию «Роснефти» также препятствовали сильно изношенное оборудование и устаревшая технологическая база.

Размер организации:

Уставный капитал 106 млн.рублей

Организация насчитывает 16 филиалов и 130 дочерних компаний. Имеет 388 лицензий.

Территориальное размещение фирмы: Российская Федерация, 117997, Москва, Софийская набережная, 26/1

Миссия фирмы:

Миссией ПАО «НК «РОСНЕФТЬ» является эффективная реализация энергетического потенциала России, обеспечение энергобезопасности и бережное отношение к природным ресурсам. 

Цели фирмы:

1. Наращивание ресурсной базы путем успешного проведения геологоразведочных работ на суше и континентальном шельфе.
2. Поддержание позитивной динамики добычи нефти.
3. Увеличение стоимости интегрированного газового бизнеса благодаря росту добычи и прямым контрактам на продажу.
4. Постоянное повышение доходности интегрированного бизнеса в области переработки, коммерции и логистики.
5. Контроль над расходами и дисциплина капитальных вложений.
6. Устойчивые дивидендные выплаты.
7. Улучшение стандартов раскрытия информации и взаимодействия с инвесторами.

Аргументы, свидетельствующие об использовании стратегии несвязанной диверсификации:

1. Развитие трейдингового бизнеса для повышения эффективности реализации

2. «Роснефти» и открыл офис Rosneft Deutschland в Берлине. Такая география бизнеса говорит о том, что компания придерживается в своем развитии многовекторного подхода.

В рамках форума «Один пояс — один путь» «Роснефть» и китайская CNPC подписали соглашение о создании совместного координационного комитета. Цель — более глубокая интеграция с китайскими партнерами помимо нефти в таких областях, как развитие СПГ-проектов, производство оборудования и научно-технические исследования.

ПАО «НК «Роснефть» обладает диверсифицированным портфелем активов в перспективных регионах международного нефтегазового бизнеса.

Компания создает дополнительную стоимость для акционеров путем успешного выполнения масштабной программы модернизации нефтеперерабатывающих предприятий, а также через реализацию новых проектов — ВНХК, Туапсинский НПЗ.

В рамках международного развития Компания участвует в проекте Тяньцзиньского нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса в Китае, что позволит не только поставлять сырье на данное предприятие, но также участвовать в реализации продукции на рынке АТР.

2.3. Диверсификация производства Росатома, производство ядерных материалов

Полное название фирмы: Государственная корпорация по атомной энергии "Росатом"

Направления деятельности, вид производимой продукции или оказываемой услуги:

Росатом занимает 1 место в мире по количеству одновременно сооружаемых АЭС за рубежом (34 энергоблока в 12 странах); 2 место в мире по запасам урана и 4 место по объему его добычи. Госкорпорация обеспечивает 36% мирового рынка услуг по обогащению урана и 17% рынка ядерного топлива. В сферу деятельности Росатома входит также выпуск оборудования и изотопной продукции для нужд ядерной медицины, проведение научных исследований, производство различной ядерной и неядерной инновационной продукции. Стратегия Росатома заключается в развитии проектов генерации чистой энергии, включая ветроэнергетику. Росатом объединяет свыше 300 предприятий и организаций, включая производства ядерного оружейного комплекса и единственный в мире атомный ледокольный флот. На госкорпорацию возложены задачи проведения единой государственной политики в сфере ядерной энергетики, а также выполнения международных обязательств Российской Федерации в области мирного использования атомной энергии.

Характер собственности: Государственная

Правовое положение: Государственная корпорация

История образования и особенности развития фирмы:

Госкорпорация «Росатом» была создана 18 декабря 2007 года. Ее статус, цели и задачи, функции и полномочия определены в Федеральном законе от 01.12.2007 № 317-ФЗ «О Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом». Генеральный директор Росатома - Алексей Евгеньевич Лихачёв.

Размер организации:

Объединяет активы в области атомной энергетики, проектирования и сооружения АЭС, энергетического машиностроения. Госкорпорация «Росатом» является крупнейшей в России генерирующей компанией, которая обеспечила по итогам 2016 года 196,37 млрд кВт.ч электроэнергии (или 18,3% от общей выработки в стране).

Территориальное размещение фирмы: 119017, Москва, ул. Большая Ордынка, 24 

Миссия фирмы:

Обеспечить мир чистой, безопасной, доступной энергией и инновациями на основе атомных технологий.

Цели фирмы:

- Повышение доли на международных рынках;

- Снижение себестоимости продукции и сроков протекания процессов;

- Новые продукты для российского и международных рынков.

Аргументы, свидетельствующие об использовании стратегии несвязанной диверсификации:

В контексте экономической устойчивости широкое присутствие в различных рыночных сегментах с разными продуктами позволяет Госкорпорации «Росатом» быстрее адаптироваться к изменениям внутренней и внешней среды и обеспечивать свое дальнейшее развитие. Кроме того, развитие новых бизнесов позволяет решать такие задачи, как загрузка производственных мощностей, обеспечение занятости высококвалифицированных специалистов, увеличение производительности труда, повышение рентабельности активов.

Несвязная диверсификация бизнеса Госкорпорации «Росатом» включает в себя расширение сфер деятельности с использованием интеллектуальных и производственных возможностей Корпорации, импортозамещение и инновации, обеспечивающие качественный рост эффективности бизнеса и процессов.

Согласно стратегии Корпорации выручка от новых бизнесов к 2030 году должна составить не менее 30 % от общей выручки.

Перспективы наращивания выручки до 2030 года

Появление новых бизнесов связано, в том числе, с проводимыми НИОКР. Так, на базе имеющихся разработок в 2015 году стартовал пилотный проект создания растворного реактора для производства медицинских изотопов, имеющий также экспортный потенциал.

Перед Госкорпорацией «Росатом» стоит задача не только продуктовой диверсификации, но и диверсификации в другие сегменты рынка. В настоящее время основным заказчиком является государство, 91 % всей выручки приходится на проекты в сегменте B2G. Для диверсификации рисков, связанных с политической конъюнктурой Корпорация стремится к выстраиванию отношений и поиску потребителей среди частных компаний и физических лиц. К 2030 году планируется снизить долю выручки по новым бизнесам в сегменте B2G до уровня 70 %, при этом нарастить долю выручки в сегменте B2B до 20 %, а в сегменте B2С до 10 %.

В частности, по направлению ядерной медицины предполагается развитие методов диагностики и терапии онкологических, кардиологических, неврологических заболеваний с использованием радиофармпрепаратов и их производство. Конечным потребителем являются пациенты, обратившиеся в медицинские центры за услугами диагностики и терапии (услуги ПЭТ, ОФЭКТ диагностики, радионуклидной терапии, контактно-лучевой терапии, ионно-протонной терапии). По этой же модели будет осуществляться продажа радиофармпрепаратов юридическим лицам в сегменте B2B.