СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММЫ ЛОЯЛЬНОСТИ КЛИЕНТОВ В ГОСТИНИЧНОЙ ИНДУСТРИИ
1.1 Основные понятия клиентов и их разработки маркетинга.
1.2 Анализ проблем лояльности клиентов
1.3 Лояльность клиентов в гостиничной индустрии
ГЛАВА 2. ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММЫ ЛОЯЛЬНОСТИ К ГОСТЯМ ХОЛИДЕЙ ИНН МОСКВА СЕЛИГЕРСКАЯ
2.1 Анализ деятельность гостиницы Холидей Инн Селигерская
2.2 Анализ потребителя предприятия
2.3 Разработка программы лояльности к клиентам гостиничного предприятия
Итак, решение о создании программы лояльности принято. А значит, необходимо все продумать и спланировать, чтобы в будущем избежать ряда проблем и сложностей, связанных с самой программой.
Для этого нужно приступать к поэтапному созданию программы лояльности:
Рассмотрим данный этап более подробно.
Созданием программ лояльности занимаются специалисты по маркетингу и рекламе. А отдел приема и размещения занимается непосредственно работой программы.
Проставление цели.
Первым шагом в создании программ лояльности является выявление целей, которые стремится достигнуть предприятие. Неправильная постановка целей может привести к не достижению желаемых результатов.
К таким целям относятся:
Основные этапы формирования программ лояльности клиентов гостиницы, построение базы данных клиентов. Хорошо организованная база данных - сильнейший маркетинговый инструмент компании;
Каждое предприятие имеет возможность выбирать любой вид удержания клиентов, который наиболее приемлем в их компании, в соответствии с этим определяются и условия участия в программе.
Виды программ.
После поставки цели, нужно выбрать программу, их бывает несколько видов программ фиксированные скидки- скидки гостям от открытой цены:
Необходимо вести ежедневный контроль за ходом выполнения программы, оценку экономической эффективности программы. В гостиничном бизнесе осуществлять контроль можно, отслеживая зарегистрированных в этом месяце. Количество гостей-участников, остановившихся в отеле в этом месяце. Изучение их счетов (сколько было потрачено на проживание, а сколько на дополнительные расходы). Данные мероприятия направлены на то, чтобы программа создавала положительный эффект.
Каждое предприятие имеет возможность выбирать любой вид удержания клиентов, который наиболее приемлем в их компании этого следует знать целевую аудиторию. Данный этап позволяет ответить на вопросы: «На кого направлена программа
Реализация выбранной программы лояльности клиентов программы лояльности возлагается на сотрудников отдела приема и В процессе заселения гостя администратор службы приема и размещения должен спросить у гостя о наличии у него карты постоянного гостя. В ответ либо гость предоставляет свою карту, либо если у него её нет, то он может заинтересоваться этой картой.
Таким образом, мы рассмотрели мероприятия по усовершенствованию технологий лояльности к гостям в отеле.
ВЫВОДЫ ПО АНАЛИТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ
После анализа гостиницы «Холидей Инн Селигерская», мы узнали, что это современный 4-звездочный отель; большую прибыль предприятие получает от своих постоянных клиентов, нежели от тех, кто решил воспользоваться продуктами или услугами разово. В аналитической части курсовой работы слабыми сторонами гостиницы услуг и состояние номерного фонда, и доля постоянных клиентов от общего количества клиентов.
Таким образом данные мероприятия направлены на то, чтобы программа создавала положительный эффект, а не приносила убытки. Ответственность за проведение данных мероприятий возлагается на службу по работе с гостями.
В данном случае основной рабочей программой является CRM. Использование отчетов многом упрощает поставленную задачу. CRM-система содержит отчетов, которые можно настроить под конкретные бизнес требования. Возможность данных отчетов, например, для того чтобы узнать, какие клиенты купили товара или услуг на сумму Х за определенные промежуток времени. Настройка отчетов с помощью добавления столбцов, изменения столбцов или заголовков столбцов.
В данной курсовой работы были рассмотрены создание базы постоянных клиентов. гостиница нуждается в совершенствовании системы подбора персонала, так как культура сервиса является составляющим параметром в завоевании лояльности клиентов; проведённого анализа были разработаны мероприятия по формированию программы лояльности клиентов. Данная программа отличается легкостью в использовании, большим пакетом возможных отчетов и функций. Программа имеет систему формирования отчетов. В данной системе существует отчет по всем операциям.
Подытоживая всё вышесказанное, можно сказать, что программа лояльности позволит много нового, такого как:
В заключении можно сказать, что покупательскую лояльность можно определить как положительное отношение покупателя к тому или иному продукту, марке, магазину, услуге и т.д., которое хотя и является следствием значимых для покупателя факторов. Для того чтобы стимулировать клиентов и находиться в соответствии с их требованиями, а именно, потери в количестве клиентов, и увеличить количество продаж приходится разрабатывать программу повышения лояльности.
Таки образом цель и задачи курсовой работы были достигнуты:
Нормативно-правовые акты
Научная и учебная литература
Интернет – ресурсы
Постановление Правительства РФ от 09.10.2015 N 1085 (ред. от 18.07.2019) "Об утверждении Правил предоставления гостиничных услуг в Российской Федерации" ↑
Постановление Правительства РФ от 09.10.2015 N 1085 (ред. от 18.07.2019) "Об утверждении Правил предоставления гостиничных услуг в Российской Федерации" ↑
Федеральный закон от 02.12.2019 N 419-ФЗ "О внесении изменений в статьи 1 и 5 Федерального закона "Об основах туристской деятельности в Российской Федерации" в целях совершенствования правового регулирования предоставления гостиничных услуг и классификации объектов туристской индустрии" ↑
Постановление Правительства РФ от 08.06.2019 N 747 "Об утверждении Правил создания и функционирования единой информационной системы электронных путевок, структуры единой информационной системы электронных путевок и условий предоставления содержащейся в единой информационной системе электронных путевок информации" ↑
Герпотт Т.Й. Эмпирические исследования лояльности клиентов/ проблемы теории и практики управления. М.: Издательский центр «Академия» 2020 г. – 312 с. ↑
Постановление Правительства РФ от 09.10.2015 N 1085 (ред. от 18.07.2019) "Об утверждении Правил предоставления гостиничных услуг в Российской Федерации" ↑
Федеральный закон от 02.12.2019 N 419-ФЗ "О внесении изменений в статьи 1 и 5 Федерального закона "Об основах туристской деятельности в Российской Федерации" в целях совершенствования правового регулирования предоставления гостиничных услуг и классификации объектов туристской индустрии" ↑
Федеральный закон от 02.12.2019 N 419-ФЗ "О внесении изменений в статьи 1 и 5 Федерального закона "Об основах туристской деятельности в Российской Федерации" в целях совершенствования правового регулирования предоставления гостиничных услуг и классификации объектов туристской индустрии" ↑
Приказ Минспорттуризма РФ от 02.04.2009 N 144 (ред. от 19.05.2018) «Об утверждении формы отметки о приеме уведомления, проставляемой администрацией гостиницы, и порядка ее проставления". ↑
Постановление Правительства РФ от 08.06.2019 N 747 "Об утверждении Правил создания и функционирования единой информационной системы электронных путевок, структуры единой информационной системы электронных путевок и условий предоставления содержащейся в единой информационной системе электронных путевок информации" ↑
Приказ Минспорттуризма РФ от 02.04.2009 N 144 (ред. от 19.05.2018) «Об утверждении формы отметки о приеме уведомления, проставляемой администрацией гостиницы, и порядка ее проставления". ↑
Герпотт Т.Й. Эмпирические исследования лояльности клиентов/ проблемы теории и практики управления. М.: Издательский центр «Академия» 2020 г. – 312 с. ↑
Постановление Правительства РФ от 09.10.2015 N 1085 (ред. от 18.07.2019) "Об утверждении Правил предоставления гостиничных услуг в Российской Федерации" ↑
Герпотт Т.Й. Эмпирические исследования лояльности клиентов/ проблемы теории и практики управления. М.: Издательский центр «Академия» 2020 г. – 312 с. ↑
Зайцева Н.А. Менеджмент в сервисе и туризме. –М.: Издательский центр «ФОРУМ: ИНФРА-М» 2018 г. – 154с. ↑
Васин Ю.В., Лаврентьев Л.Г., Самсонов А.В. Эффективные программы лояльности. Как привлечь и удержать клиентов. М.: Издательский центр «Альпина Бизнес Букс», 2019 г. -276 с ↑
Официальный сайт «Холидей ИНН Москва Селигерская» URL: https://www.holidayinn.com (дата обращения 29.04.2020). ↑
Официальный сайт «Холидей ИНН Москва Селигерская» URL: https://www.holidayinn.com (дата обращения 29.04.2020). ↑
Официальный сайт «Холидей ИНН Москва Селигерская» URL: https://www.holidayinn.com (дата обращения 29.04.2020). ↑
Официальный сайт «Холидей ИНН Москва Селигерская» URL: https://www.holidayinn.com (дата обращения 29.04.2020). ↑
Официальный сайт «Холидей ИНН Москва Селигерская» URL: https://www.holidayinn.com (дата обращения 29.04.2020). ↑
Официальный сайт «Холидей ИНН Москва Селигерская» URL: https://www.holidayinn.com (дата обращения 29.04.2020). ↑
Приказ Минспорттуризма РФ от 02.04.2009 N 144 (ред. от 19.05.2018) «Об утверждении формы отметки о приеме уведомления, проставляемой администрацией гостиницы, и порядка ее проставления". ↑
Федеральный закон от 02.12.2019 N 419-ФЗ "О внесении изменений в статьи 1 и 5 Федерального закона "Об основах туристской деятельности в Российской Федерации" в целях совершенствования правового регулирования предоставления гостиничных услуг и классификации объектов туристской индустрии" ↑