ознакомлении и исследовании актуальной научной проблемы или решении реальной профессиональной задачи.
Трудоемкость практики представлена в таблице 1. Форма промежуточной аттестации: зачет с оценкой.
Рабочее время студентов-практикантов определяется в соответствии с действующим в университете внутренним трудовым распорядком и режимом работы базового предприятия.
Организация учебной практики на всех этапах обучения должна быть направлена на обеспечение непрерывности и последовательности закрепления обучающимися профессиональных компетенций в соответствии с требованиями к уровню подготовки выпускника.
Перед выходом на практику ответственным по практике от кафедры для всех студентов проводится организационное собрание, на котором определяются цели и задачи практики, описывается ее содержание и намечается перечень работ и задач, которые студент должен выполнить при прохождении практики.
Выдает студентам индивидуальное задание, определяются объекты работ (индивидуально для каждого студента) и сроки представления руководителю промежуточных и конечных результатов.
Студент допускается к работе после получения инструктажа по технике безопасности, охране труда, противопожарной безопасности и производственной санитарии.
В процессе прохождения практики студент обязан детально изучить мероприятия, направленные на обеспечение безопасности, с одновременным сбором материала для подготовки соответствующего раздела отчета.
Руководитель практики знакомит студентов с обязанностями научного и инженерно-технического состава отдела, службы, научно-исследовательской группы лаборатории на рабочем месте (месте прохождения практики).
Работа на рабочем месте, где студенты в соответствии с индивидуальными заданиями знакомятся со структурой базового предприятия, используя свои теоретические знания, анализируют условия осуществления конкретных операций трудового процесса, находят и реализуют пути их совершенствования. Проводя эту работу и выполняя профессиональные задания, студенты оказывают реальную помощь предприятию в совершенствовании деятельности, в выполнении программы и повышают личный творческий уровень и расширяют свои профессиональные навыки.
6
Таблица
Содержание разделов практики и распределение трудоемкости по этапам
№ |
Наименование этапа |
Содержание этапа |
Трудоемкость, |
||
п/п |
час |
||||
|
|
Проведение собрания по организации практики. |
|
||
|
Подготовительный |
Знакомство с целями, задачами, |
требованиями к |
2 |
|
1 |
практике и формой отчетности. |
Распределение |
|||
этап |
|||||
|
заданий. Инструктаж по охране труда и пожарной |
|
|||
|
|
|
|||
|
|
безопасности. |
|
|
|
|
Знакомство с ведущей |
Изучение организационной структуры организа- |
10 |
||
2 |
ции. Изучение нормативно-технической докумен- |
||||
организацией |
|||||
|
тации. |
|
|
||
|
|
|
|
||
3 |
Практическая работа |
Выполнение индивидуальных заданий. Сбор |
300 |
||
практического материала. |
|
||||
|
|
Обработка материалов практики, подбор и струк- |
|
||
4 |
Подготовка отчета |
турирование материала для раскрытия соответст- |
10 |
||
вующих тем для отчета. Оформление отчета. |
|||||
|
|
Предоставление отчета руководителю. |
|
||
5 |
Защита отчета |
Зачет с оценкой |
|
2 |
|
|
|
|
Итого |
324 |
|
Для выполнения индивидуального задания следует продолжить изучение литературных источников по теме исследования, обработать и систематизировать записи ранее прочитанных журналов, статей и т.д. Ознакомиться с источниками информации по теме исследования, которые имеются в организации; в случае отсутствия необходимого информационного материала следует установить, где и каким образом он может быть получен. Организовать сбор необходимых статистических данных, при необходимости провести изучение Интер- нет-источников. Провести тщательную проверку цифрового материала, расчетов и вычислений, оформить их в таблицы, графики, схемы, диаграммы.
Используя различные методы исследований, детально проанализировать собранный материал, результаты наблюдений и выявить пути решения выявленных проблем.
Особое внимание должно быть обращено на сбор необходимых материалов. От полноты собранных сведений, их достоверности во многом зависит качество научных исследований студента.
Организация практики
Организация практики направлена на обеспечение непрерывности и последовательности в формировании определенных компетенций выпускников.
Руководитель практики
7
Ответственность за организацию и проведение практики возлагается на заведующего кафедрой и преподавателя, осуществляющего руководство практикой и ее координацию по направлению подготовки 38.04.03 «Управление персоналом» (программа магистерской подготовки «Технологии управления персоналом»).
Руководство практиками от университета осуществляется преподавателями кафедры, а на производстве назначаются квалифицированные работники.
Руководитель практики от кафедры:
-составляет рабочий график (план) проведения практики (при назначении руководителя практики от профильной организации – составляется совместный рабочий график (план) проведения практики);
-разрабатывает индивидуальные задания для обучающихся, выполняемые в период практики;
-участвует в распределении обучающихся по рабочим местам и видам работ в организации;
-осуществляет контроль за соблюдением сроков проведения практики и соответствием ее содержания требованиям, установленным основной профессиональной образовательной программы;
-оказывает методическую помощь обучающимся при выполнении ими индивидуальных заданий, а также при сборе материалов к магистерской диссертации;
-оценивает результаты прохождения практики обучающимися;
-проводит итоговый контроль качества результатов прохождения практики в форме дифференцированного зачета с оценкой. Она определяется руководителем практики на основании оценки со стороны руководителя практики от предприятия, оценки за практическое задание, результатов собеседования со студентом по вопросам из списка вопросов к зачету с оценкой;
-вносит предложения по улучшению и совершенствованию порядка проведения практики руководству ВГТУ;
-представляет отчет о проведении практики заведующему кафедрой для обсуждения и утверждения на заседании кафедры и Ученом совете факультета.
Руководитель практики от производства:
-согласовывает индивидуальные задания, содержание и планируемые результаты практики;
-предоставляет рабочие места обучающимся;
-обеспечивает безопасные условия прохождения практики обучающимся, отвечающие санитарным правилам и требованиям охраны труда;
-проводит инструктаж обучающихся по ознакомлению с требованиями охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности, а также правилами внутреннего трудового распорядка.
При проведении практики в профильной организации руководителем практики от кафедры и руководителем практики от профильной организации составляется совместный рабочий график (план) проведения практики.
8
Практикант обязан:
-получить от руководителя индивидуальное задание;
-ознакомиться с программой практики, календарно-тематическим планом
изаданием;
-выполнить индивидуальное задание, предусмотренное программой практики;
-соблюдать действующие в организациях и университете правила трудового распорядка;
-соблюдать требования охраны труда и пожарной безопасности;
-вести дневник практики студента;
-по окончании практики сдать письменный отчет о прохождении практики на проверку и своевременно, в установленные сроки, защитить его после устранения замечаний руководителя; к отчету прилагается характеристика на практиканта за подписью руководителя с производственного предприятия.
Во время прохождения практик студент должен соблюдать требования по охране труда и технике безопасности, согласно действующему трудовому законодательству, нормам по безопасности труда и внутреннему распорядку предприятия.
РЕКОМЕНДАЦИИ ПРИ ПОДГОТОВКЕ ДОКУМЕНТОВ ПО ПРАКТИКЕ
Рекомендации по выполнению и подготовке индивидуального задания при прохождении практики
При прохождении практики студент в соответствии с требованиями программы практики выполняет индивидуальное задание, которое представляет собой форму самостоятельной работы студента и является одним из средств оценивания качества достижения результатов практики.
Обучающийся в период прохождения учебной практики должен:
-ознакомиться с литературой, в которой освещается отечественный и зарубежный опыт по исследуемым вопросам в соответствии с осваиваемыми компетенциями;
-изучить нормативные и правовые документы, используемые специалистом в своей профессиональной деятельности;
-проанализировать опыт применения инноваций на предприятиях;
-выявить проблемные области в существующей практике привлечения, подбора, отбора и адаптации персонала;
-определить направления совершенствования политики привлечения, подбора, отбора конкурентоспособного персонала и политики адаптации персонала организации;
-определить дальнейшее направление диссертационных исследований.
9
Наличие и качество собранной информации, уровень исполнительности обучающегося оценивается руководителем практики во время проверки отчета по практике и его защиты.
По вопросам организационного характера обучающийся, направленный на практику, может получить консультацию у руководителя практики от университета.
Типовые контрольные вопросы, необходимые для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности, характеризующих этапы
формирования компетенций в процессе прохождения практики
Контрольные вопросы и задания для проведения аттестации обучающегося по итогам практики:
1.Системный подход к управлению персоналом.
2.Профессионализм и компетентность как стратегические цели развития современной организации.
3.Современная концепция управления персоналом.
4.Движение персонала. Сменяемость (оборот), текучесть кадров. Абсолютные и относительные показатели оборота кадров. Причины сменяемости кадров.
5.Кадровый потенциал предприятия. Понятие персонального потенциала и потенциала персонала. Взаимосвязь кадрового потенциала и потенциала организации.
6.Группы технологий управления персоналом.
7.Технологии управления персоналом и его развитием.
8.Управление социальным развитием.
9.Обучение и развитие персонала.
10.Подходы к управлению человеческими ресурсами.
11.Виды профессионального обучения персонала.
12.Методы профессионального обучения, их классификация.
13.Активные методы обучения персонала.
14.Управление деловой карьерой.
15.Существующая практика служебно-профессионального продвижения работников в организации.
16.Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом.
17.Автоматизация подбора персонала.
18.Использование социальных сетей.
19.Информационное обеспечение планирования профессиональноквалификационного состава персонала.
20.Определение потребности в персонале и источников ее покрытия.
21.Проблемы найма и подбора персонала.
22.Проблемы оценки персонала при найме на работу.
10