Материал: Учебное пособие Текстовое учебное электронное издание на компактдиске Сыктывкар

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам


Таблица 3 ‒ Расчет коэффициента вариации по трем инвестиционным проектам


Варианты проектов
Среднеквадратическое отклонение
Средний ожидаемый доход по проекту, R
Коэффициент

вариации, измеряющий риск

Проект «А»

Проект «Б» Проект «В»
150

221

318
450

450

600






  1. Рассчитать коэффициент риска и выбрать наименее рисковый вариант вложения капитала по данным таблицы 4.


Таблица 4 ‒ Выбор оптимального варианта вложения капитала по коэффициенту риска


Показатель
Вариант вложения капитала

первый
второй

Собственные средства, тыс. руб.
10 000
60 000

Максимально возможная сумма убытка,

тыс. руб.
6 000
24 000

Коэффициент риска?









  1. Определить сумму страховой выплаты страхователю автотранспортного средства при двойном страховании, используя следующие данные:

Действительная стоимость автомобиля (С) 100 тыс. руб. Страховая сумма по 1 договору (S1) от ДТП и угона составила 90 тыс. руб. Страховая сумма по 2 договору (S2) ‒ 60 тыс. руб. Автомобилю причинен ущерб (У) в сумме 40 тыс. руб.


  1. Определить величину страховой выплаты и сумму страховой премии, уплачиваемой страхователем при страховании автомобиля от угона по следующим данным:

  1. Страховая стоимость ‒ 100 тыс. руб.

  2. Страховая сумма ‒ 90 тыс. руб.

  3. Ущерб равен величине страховой стоимости.

  4. Страховой тариф равен 7 % от страховой суммы.




  1. Определить величину страхового возмещения при установлении условной франшизы по следующим данным:

  1. условная франшиза 4 млн руб., ущерб от страхового случая 4,5 млн руб.;

  2. условная франшиза 4 млн руб., ущерб от страхового случая 3,5 млн руб.




  1. Рассчитать сумму страховой выплаты при установлении безусловной франшизы:

Страховая стоимость имущества (C) 100 тыс. руб. Страховая сумма (S) 80 тыс. руб.

Безусловная франшиза (Фб) 10 тыс. руб.

Ущерб от страхового случая (У) составил 40 тыс. руб.

Расходы, произведенные страхователем в целях уменьшения убытков от страхового случая, (Р) составили 10 тыс. руб.

РАЗДЕЛ 9. МОЙ ПЕРВЫЙ БИЗНЕС ПЛАН (Г.А. Некрасова)

Теоретический материал



Взвесив все «за» и «против», вы решили для себя, что готовы начать собственное дело? Тогда рассмотрим процесс организации бизнеса (рис. 1).


ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ

  • Разумная идея

  • Глубокое знание рынка

  • Необходимые личностные качества

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА
ДИАГНОСТИКА И ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ

  • Оценка идеи

  • Оценка финансовых

возможностей реализации проекта






Рисунок 1 – Процесс создания бизнеса
Ключевые аспекты:

  1. Разумность концепции проекта. Вы должны знать, за счет чего и как будете получать прибыль.

Требования к концепции: логичность, адекватность возможностям, непротиворечивость, основанность на полной и достоверной информации, реализуемость на практике.

  1. Отличное понимание рынка. Перспективен ли рынок, который вы выбрали для ведения бизнеса?

Кто ваши потенциальные заказчики?

Что именно нужно вашим заказчикам? Насколько сильны ваши конкуренты?

  1. Наличие способностей к ведению предпринимательской деятельности. Наиболее важные личные качества предпринимателей:

    • Инициативность

    • Упорство и настойчивости

    • Готовность к риску

    • Ориентация на эффективность и качество

    • Целеустремленность

    • Желание быть информированным

    • Глубокая вовлеченность в рабочий процесс

    • Способность к систематическим наблюдениям и планированию

    • Умение убеждать и устанавливать связи

    • Независимость и уверенность в себе. Что такое бизнес-план?

Бизнес-план – программа деятельности и развития бизнеса, где развивается стратегия и тактика, направленная на достижение цели и основанная на потребностях рынка и возможностях получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план – это итоговый документ, четко структурированный, описывающий цели, пути достижения и их последствия для предприятия.

Для чего нужен бизнес-план?

Успех в мире бизнеса зависит от трех элементов:

    • понимания общего состояния дел;

    • ясного представления об уровне, который планируется достичь;

    • планирования процесса перехода из одного состояния в другое.

Бизнес-план поможет сосредоточиться на вопросах будущего роста вашей компании, решить вопросы финансирования и снизить риск потерь от вероятных изменений внешних факторов.

Случаи возникновения потребности в разработке бизнес-планов:

    • Подготовка заявок на получение кредита

    • Открытие нового дела и определение профиля

    • Перепрофилирование фирмы и выбор новых направлений действия

    • Получение муниципальных и государственных дотаций

    • Привлечение внешних инвесторов (выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвесторов).

Выгоды бизнес-плана:

    • Активизация потенциала руководителя при определении перспектив развития фирмы

    • Повышение четкости координациии усилий по достижению целей деятельности фирмы

    • Систематизация показателей деятельности фирмы, необходимых для контроля

    • Конкретизация цели, стратегии и тактики

    • Повышение устойчивости к внезапным изменениям рыночной ситуации

    • Установление обязанностей и персональной ответственности по достижению целей.



Источник: https://files.student-it.ru/previewfile/217506

Смотрите также:

Анализ эффективности инвестиций предприятия на примере ООО «СпецПримСтрой»
Изложение содержания дела, по которому приняты судебные постановления