Курсовая работа: Управление финансовыми ресурсами на предприятии (на примере ООО «ТРИУМФ»)

3.2. Направления совершенствования финансового механизма на предприятии ООО «ТРИУМФ»

Эффективная система управления активами сегодня является одним из основных факторов повышения показателей прибыли предприятий (рис. 2).

Оборотные средства

Себестоимость

Дебиторская задолженность (ускорение оборачиваемости)

Прибыль

Ассортимент

Увеличение наиболее рентабельной продукции

Рисунок 2 – Направления максимизации прибыли за счет оптимизации активов предприятия

С учетом возрастающих требований рыночной среды к рациональному использованию ресурсов и внедрению на предприятиях современных методов финансового менеджмента приведем способы оптимизации затрат на предприятии.

1. Комплекс целевых программ по оптимизации издержек, разрабатываемых по результатам диагностического исследования структуры и динамики изменения затрат, а также системы формирования себестоимости на предприятии. Целью этого направления является разработка наиболее перспективных мер по снижению затрат, оценка уже предпринимаемых специалистами предприятия усилий в этом направлении, а также подготовка методологической и организационной основы для разработки и внедрения средств автоматизации и информатизации. Данное направление включает в себя решение широкого круга задач, основными среди которых являются: реорганизация бизнес-процессов, включающая, в частности, разработку оптимальной организационной структуры предприятия. Развитие систем материально-технического обеспечения и управления материальными потоками в снабжении. Развитие системы сбыта и эффективная маркетинговая деятельность. Совершенствование системы управления персоналом и методов мотивации.

2. Разработка системы мониторинга издержек, обеспечивающей менеджеров оперативной информацией об образовании издержек по местам их возникновения в процессе реализации продукции и услуг.

Повышение финансового состояния предприятия можно осуществить за счет следующих мероприятий.

1. Рационализация запасов:

• распределить запасы по уровню необходимости с целью наиболее стабильной деятельности организации, сокращение определенных видов запасов, которые не являются наиболее важными для осуществления воспроизводственного процесса;
• сокращение расходов, которые связаны с обеспечением сохранности сырьевых и материальных ресурсов;
• выявление потенциальных потребителей сырья и материалов с целью совершенствования снабженческой деятельности и обеспечения наилучшего взаимодействия с поставщиками и подрядчиками;

1. Улучшение инкассации дебиторской задолженности;
2. Уменьшение оттока денежных средств:

• увеличение сроков погашения КЗ по другим категориям поставщиков;
• поиск новых поставщиков, которые предлагают более выгодные цены или более качественную продукцию, что приводит к сокращению затрат;

1. Рекомендации по изысканию дополнительных денежных поступлений от основных средств предприятия:

• определить наиболее эффективное направление для осуществления процессов коммуникации и информирование участников рынка о продаже или сдачи в аренду неиспользуемых основных средств;

1. Рекомендации по увеличению поступлений денежных потоков из различных финансовых источников, которые не связаны с процессами поставки или продвижения товарной продукции:

• провести анализ финансовых условий при осуществлении кредитного финансирования, предлагаемых банковской сферой, и определить направления их улучшения;

1. Рекомендации по увеличению продаж:

• провести анализ факторов потребительского спроса, таких как потребительские свойства товарной продукции, цена, качество, изменение предпочтения потребителя, сезонность и так далее.

Для накопления собственного капитала в виде нераспределенной прибыли ООО «Триумф» необходимо оптимизировать политику продаж для роста выручки и прибыли ООО «Триумф», так как при анализе деятельности предприятия выяснилось, что выручка предприятия падает, хотя и более медленными темпами, чем себестоимость.

Заключение

Успешная деятельность предприятия не возможна без разумного управления всеми имеющимися ресурсами. В системе управления деятельностью предприятия наиболее сложным и ответственным звеном является управление финансами -финансовый менеджмент, цель которого - создание эффективного механизма формирования и использования финансовых ресурсов предприятия.

Таким образом, необходимость научиться управлять финансами в условиях нестабильности, организовать производство конкурентоспособной продукции, обеспечивая эффективное развитие предприятия, ставит перед руководством предприятия сложную задачу: использовать наиболее прогрессивные инструменты финансового менеджмента.

Структура источников финансирования, активов организации, соответствия состава и структуры активов и пассивов оказывают наибольшее влияние на финансовую устойчивость предприятия. Так как большое количество устойчивых источников финансирования ведет к повышению уровня устойчивости. А большое количество внеоборотных активов и низкая оборачиваемость оборотных ведет к увеличению потребности в устойчивых источниках финансирования. И далее компания способна генерировать собственный денежный поток и отвечать с помощью него по своим обязательствам перед кредиторами.

Вывод по анализу рентабельности ООО«Триумф» показывает, что в 2018 году наблюдается рост всех показателей рентабельности по сравнению с 2015 годом, но и значительное снижение рентабельности активов и собственного капитала за период.Факторный анализ показателей рентабельности показал, что рост прибыли увеличивает все показатели рентабельности. Следовательно, для дальнейшего роста рентабельности предприятию следует, прежде всего, увеличить объем реализации продукции и прибыли предприятия.

Для выхода из кризисной ситуации предприятию необходимо всемерно рационализировать свои расходы, что может быть достигнуто применением различных методов и систем управленческого учета. Во второй главе выпускной квалификационной работы проведен анализ взаимодействия систем финансового и управленческого учета на предприятии. Было выявлено, что финансовый и управленческий учет тесно связаны на предприятии, но постановка системы управленческого учета оставляет пока желать лучшего. Бухгалтерский учет на предприятии ведет служба главного бухгалтера, состоящая из главного бухгалтера, его заместителя и бухгалтера кассира. Учет ведется в автоматизированной форме с применением программы 1С: Предприятие, что позволяет предприятию значительно сократить время на ведение учета, улучшить состояние учетной и аналитической работы, повысить качество работы предприятия.

В третьей главе были предложены пути совершенствования системы взаимодействия систем финансового и управленческого учета по двум основным направлениям:

1. Формирование полноценной модели бухгалтерского управленческого учета, в том числе основанной на расширенных для целей управленческого учеты формы баланса и отчета о прибылях и убытках, позволяющих руководству принимать управленческие решения.

2. Предложены новые методы анализа с использованием методов управленческого учета.

Практическая значимость работы заключается в том, что предложенные формы управленческой отчетности и анализа при внедрении их в практику ООО «Триумф» помогут руководству принимать управленческие решения по различным сферам деятельности фирмы, при этом они достаточно просты в выполнении.

Список использованной литературы

1. «О бухгалтерском учете» Федеральный закон от 06.12.2019 N 402-ФЗ (ред. от 28.12.2013). - Доступ из справочно-правовой системы «Консультант Плюс».
2. Федеральный закон от 26.10.2019 N 127-ФЗ (ред. от 29.12.2014) "О несостоятельности (банкротстве)".
3. Беляев, А.А. Антикризисное управление.: Учебник для студентов вузов / А.А. Беляев, Э.М. Коротков. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. - 319 c.
4. Блинов, А.О. Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие для студентов вузов / В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин; Под ред. В.Я. Захарова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. - 319 c.

Боков А.В. Управление финансовыми ресурсами организации // Экономические науки, 28.12.2018. № 57-4

1. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколов. - М.: Финансы и статистика, 2018.
2. Васина А. А. Финансовые результаты предприятия: какие причины приводят к их изменению // «Справочник экономиста» №5, 2019

Волков А.Ю., Зборовская Е.Б. Об управлении финансами предприятий и направлениях его совершенствования // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 7, №5 (2018) http://naukovedenie.ru/PDF/228EVN515.pdf

1. Гиниятуллина Р.Р. Управление финансовыми ресурсами организации // Экономические науки, 23.11.2019. № 55-2
2. Григорьева Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз [Книга]. - Москва : ИД Юрайт, 2019.

Гурфова С.А. ХАРАКТЕРИСТИКА ПОДХОДОВ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ ПОНЯТИЯ "ФИНАНСОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ"// Экономические науки, 29.11.2018. № 55-3

1. Дубоносова А. Н.,Непрерывный контроль финансового здоровья предприятия // «Справочник экономиста» №10, 2019

Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник — М.: Омега-Л, 2019. — 336 с.

1. Захаров, В.М. Антикризисное управление: Терминологический словарь / В.М. Захаров, Ю.И. Юров. - Ст. Оскол: ТНТ, 2018. - 492 c.
2. Згонник, Л.В. Антикризисное управление: Учебник / Л.В. Згонник. - М.: Дашков и К, 2018. - 208 c.
3. Зуб, А.Т. Антикризисное управление организацией: Учебное пособие / А.Т. Зуб, Е.М. Панина. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 256 c.
4. Ивасенко, А.Г. Антикризисное управление: Учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин. - М.: КноРус, 2018. - 504 c.
5. Карасева И.М., Ревякина М.А. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2019.
6. КибиткинА.И., Рапницкая Н.М. и др. Финансовый анализ: риски, кредитоспособность, инвестиции . - М, Академия Естествознания, 2018.
7. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности : учеб.пособие / А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В Малеева и др. – М. : КНОРУС, 2019. – 672 с.

Приложение 1

Приложение 2

Сравнительно-аналитический баланс (пассив)