Дипломная работа: Управление инновационным проектом

Скачать файл

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Выводы по главе 2.

Обобщая исследовательский материал по теоретическим и

практическим аспектам проведенной работы, можно сделать вывод о том, что

сдерживание развития ПАО «ЧТЗ» происходит из-за отсутствия стратегии и

механизма её операционализации. Назревшая необходимость в переходе на

качественно новый уровень функционирования ПАО «ЧТЗ» стала основной

причиной для формирования темы настоящей работы.

В качестве общей методологии исследования выбран системный

подход, предполагающий выделение ПАО «ЧТЗ» как объекта со сложной

внутренней средой, функционирующего в условиях неопределенного и

динамичного внешнего окружения.

Детальная оценка внутреннего построения ПАО «ЧТЗ» показала, что,

оно способно обеспечить желаемый результат качества производимой

продукции и обеспечить противодействие внешним системным рискам.

Однако слабой стороной отделения является отсутствие системы целей в

масштабе стратегического видения дальнейшего развития, система принятия

решений и разрешения проблем. Низкий уровень информационно-

организационных входов замедляет развитие и внедрение инновационных

услуг, развитие и внедрение новых производственных технологий.

Таким образом, в результате проведенной комплексной диагностики

деятельности ПАО «ЧТЗ» выявлена неэффективная система организации

бизнес-процессов с отсутствием приоритетной стратегии развития на

ближайшие 5 лет, отсутствием механизма операционализации стратегии.

Исследование современных подходов к разработке и внедрению

инвестиционного проекта позволили:

- обосновать выбор проекта ПАО «ЧТЗ», путем построения Матрицы

выбора базисной стратегии;

- рассмотреть концепцию формирования цепочки добавленной

стоимости, как инструмента в выделении бизнес-процессов, составляющих

операционную деятельность.

В соответствии с матрицей Ансоффа составлена стратегическая карта

ПАО «ЧТЗ».

Заключение

В целом на основании вышеизложенного исследования можно сделать

вывод, что под понятием инновационного проекта целесообразно понимать

специальный документ, в котором подробно и поэтапно очерчиваются

отношения и процессы, с помощью которых осуществляется определенная

инновационная деятельность, регулирующая и определяющая необходимые

меры, касающиеся создания, внедрения и реализации инновационного

продукта. Основными этапами процесса управления инновационными

проектами является определение приоритетных целей проекта и обоснование

его целесообразности и прибыльности; определение подцелей проекта, его

основных задач и определение необходимых для его реализации работ;

определение необходимых объемов финансового обеспечения; поиск

источников финансирования; подбор кадров для выполнения проекта;

подготовка и заключение необходимых контрактов; установление срока

реализации проекта; подготовка графика выполнения проекта; расчет сметы,

составление бюджета проекта; прогнозирование неопределенности, выбор

методов учета рисков; координирование и контролирование хода реализации

проекта.

К основным элементам инновационного проекта целесообразно

отнести:

- основные цели и задачи, которые четко и однозначно отражающие

назначение проекта;

- ряд мер, касающихся решения определенной инновационной

проблемы и достижения поставленных целей;

- организацию надлежащего выполнения намеченных проектных

мероприятий;

- определение основных показателей, которые будут характеризовать

эффективность проекта.

Целесообразно также выделить принципиальные особенности

инновационных проектов, которые их отличают от других видов проектов:

- высокая степень неопределенности (технических, коммерческих

параметров проекта, сроков достижения намеченных целей, предстоящих

затрат, доходов), что уменьшает вероятность проведения предварительной

финансово-экономической оценки и предполагает использование

дополнительных критериев оценки и выбора проекта;

- продолжительность решения проблем вследствие их сложности и

недостаточной определенности, что требует создания надежной базы

прогнозирования и анализа новшества, учета времени в расчетах

эффективности инновационных проектов, ведь инновационный проект

ориентирован на долгосрочные результаты;

- привлечения специалистов высокой квалификации, лиц творческого

труда, уникальных ресурсов требует тщательной подготовки отдельных

этапов реализации каждого инновационного проекта;

- высокая вероятность получения неожиданных результатов, которые

имеют самостоятельную коммерческую ценность и нуждаются в гибкости

управления инновационными процессами, способности быстрого

«внедрения» в новые бизнес-отрасли, технологии, товарные рынки.

Реализация замысла определенного инновационного проекта должна

обеспечиваться участниками проекта. Зависимости от выбранного вида

проекта в его реализации участвовать могут от одной до нескольких

организаций. У каждого участника должны быть свои функции и степень

ответственности за судьбу проекта. Всех участников проекта принято

разделять на конкретные группы, которые различаются между собой в

зависимости от выполняемых ими функций.