Дипломная работа: Управление инновационным проектом
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
10
инновационные организации инновационному обществу в целом. Широкие
возможности, которые определяются как «универсальные свойства»
проектной деятельности, позволяют признать проектное управление
перспективным инструментом не только решения актуальных экономических
проблем, но и инструментом управления социально-экономическим
развитием общества в целом.
Основоположниками современной теории управления проектами
является Генри Гант, Анри Файоль и Фредерик Тейлор
2
. В 60-х годах
прошлого века проектный менеджмент окончательно сформировался как
отдельное направление отрасли знаний. Основные его положения
применялись к военно-промышленному комплексу, где в то время
использовались технологии прорыва. В 70-х годах применение инструментов
проектного менеджмента распространились в области ИТ технологий
(создание сложных аппаратных и программных комплексов, реализация
инфраструктурных проектов, создание новых технологий).
Следующей вехой, ориентировочно 90-е годы прошлого века, стало
использование подходов управления проектами как инструмента управления
целями в бизнесе и государственном управлении
3
. С этого времени в
западных странах проектный менеджмент стал частью системы управления
организацией, наряду с управлением операциями, производством, финансами
и другими сферами хозяйственной деятельности.
Также необходимо подчеркнуть ряд ученых и педагогов Н.С. Бушуева,
В.В. Морозова, В.А. Рача и других, что наряду с подготовкой
высококвалифицированных специалистов по направлению управление
проектами, формируют научный задел по проектному менеджменту и
занимаются практической деятельностью по внедрению и управлению
проектами, являются руководителями проектов в различных сферах
2
Яхимович О. В. История развития управления проектами в социокультурной деятельности
[Электронный ресурс]. – Режим доступа.: http://www.nbuv.ru/old_jrn/Soc_Gum/Vdakk/2011_2/50.pdf
3
Новаковский И. И. Проектно ориентированная организационная система управления как цель
эволюции проектного менеджмента // Проблемы экономики и управления. - 2019. – 640. – С. 163-174
11
деятельности и различных по масштабу.
Устойчивое развитие предприятия, организации определяет основную
стратегию экономического роста. Рост экономики требует все более высоких
темпов развития предпринимательских структур. Динамика окружения
предприятия чрезвычайно высока и формирует особое конкурентное
пространство. Процессы развития строятся на понимании фактического
состояния организации и видение ее желаемого состояния с учетом динамики
окружения. В основе устойчивого развития, безусловно, находятся знания о
взаимосвязи этих состояний, а процесс перехода отображается в виде
проектов и программ развития. При этом проект рассматривается как
определенный замысел, видение, желаемое состояние и необходимые
средства для его достижения или реализации. Его признаками являются
новейшей, неповторимость, существование в определенной среде,
количественная измеряемость, временной горизонт действия и тому
подобное. Проект в управлении проектами рассматривается как
определенная система взаимосвязанных процессов для достижения
определенной цели в условиях ограниченности ресурсов и времени.
Проекты по их назначению можно разделить на 3 группы
4
:
- стратегические проекты «прорыва» – проекты, реализация которых
вносит кардинальные изменения в элементы организации;
- проекты улучшения операционной деятельности-проекты,
улучшающие характеристики элементов организации;
- проекты поддержки соответствия – проекты, сохраняющие
характеристики элементов организации на необходимом уровне.
Именно такое разделение делает проектную деятельность для
предприятия актуальной и поэтому они являются предметом анализа данной
статьи.
Философия проектного управления на современном предприятии
4
Морозов В. В. Управление проектами развития предприятий: учеб. пособие. – М.: Университет
экономики и права «КРОК», 2019. – 232 с
12
заключается в том, что проект для нее – это способ ведения деятельности,
способ существования в конкурентной среде. Вершиной применения такой
философии является состояние, когда вся деятельность предприятия
осуществляется в проектной форме – это касается не только деятельности,
направленной на формирование ресурсов или выпуск продукции, но и в
значительной мере – деятельности из внутреннего развития компании.
Понятие проектно-ориентированного предприятия на сегодняшний
день может содержать целый ряд особенностей, среди которых можно
выделить такие: это предприятие, которое включает наряду с широким
использованием методов проектного управления, организацию ведения
бизнеса на основе инновационных разработок, наукоемкие предприятия,
такие, что учатся, креативные и тому подобное. Отличительным признаком
таких предприятий является более интенсивное использование знаний как
источники конкурентных преимуществ
5
. Проектно-ориентированная система
управления это система, в которой цели органа исполнительной власти
достигаются преимущественно через реализацию проектов
6
.
Проектно-ориентированная организация – это любая организационная
структура, в которой менеджер проекта имеет полномочия для определения
приоритетов и для руководства работой лиц, привлеченных для работы в
рамках данного проекта
7
.
Проектно-ориентированная организация представляет собой, по сути,
тип инновационной организации. Модель проектно-ориентированной
организации применяется к целому ряду отраслей и сфер экономической
деятельности. Ключевым моментом проектно-ориентированной организации
является то, что такая организация обладает всеми внутренними и внешними
ресурсами, которые формируют предпосылки для создания отдельного
5
Россошанская О. В. Особенности состояния исследовательской области проблемы обеспечения
экономической безопасности инновационных проектно-ориентированных предприятий // Технологический
аудит и резервы производства. – 2019. – № 1/3 (9). – С. 39-43
6
Бушуев С.Д. Современные подходы к развитию методологий управления проектами // Управление
проектами и развитие производства: Сб. науч. тезисов. - 2015 – № 1 (13). – С. 5-19
7
Морозов В. В. Управление проектами развития предприятий: учеб. пособие. – М.: Университет
экономики и права «КРОК», 2019. – 232 с
13
бизнеса как аналога индивидуального проекта.
Рассел Д. Арчибальд определяет различия между проектно-
ориентированным и проектно-зависимым предприятием
8
. Так, проектно-
ориентированной является организация, основная деятельность которых
составляют проекты (например, консалтинговые, строительные,
дизайнерские компании, рекламные агентства и др). Проектно-зависимое
предприятие-это предприятие, операционная деятельность которых не
является проектной, однако их развитие происходит в рамках привлеченных
проектов (например, банки, торговая сеть и т. п.).
Итак, принципы проектного управления следует рассматривать как
статистическую и динамическую составляющую общей системы управления
проектно-ориентированной организации, направленную на широкое
внедрение проектов как средство устойчивого развития с учетом
необходимости адаптации к динамической внешней среды. При этом
необходимым условием является введение определенного типичного способа
организации управления проектами – такого, что является широкоизвестным
для сотрудников и что облегчает и ускоряет процесс создания и
эффективного функционирования проектного подразделения (проектного
офиса).
В основе развития проектно-ориентированных организаций лежат
системы знаний по управлению проектами и программами. Именно
применение современных методологий управления проектами и
программами является фактором, определяющим эффективность и
устойчивость развития предприятия. Отсутствие системы управления
проектами и программами приводит к выполнению ненужных сегодня
проектов или несинхронного их выполнения, убытков, авралов, срывов работ
по важнейшим контрактам, неожиданных проблем в проектах,
характеризующим реактивный стиль управления. Такое управление, что
8
Березин В. Современные тенденции применения проектного менеджмента в управлении
организациями [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.botexpert.com.ru/ProfConsult/ProfConsult_766.html
14
присуще сегодня большинству предприятий России, негативно сказывается
на их конкурентоспособности.
Исследование сущности и особенностей проектного управления и
традиционного функционального менеджмента позволило нам обобщить
определенные различия в условиях и методах осуществления управленческой
деятельности, приведены в таблице 1.
Таблица 1.
Сравнительный анализ функционального и проектного
менеджмента
Сфера деятельности
менеджера
Функциональный
менеджмент
Проектный
менеджмент
Миссия руководителя
Ответственность за
поддержку «статуса-кво»
Ответственность по
внедрению изменений
Сфера полномочий
Полномочия определены
структурой управления
Неопределенность
относительно
полномочий
Задачи
Устойчивый перечень
задач
Перечень задач
постоянно меняется
Ответственность
Ответственность
ограничена
утвержденными
функциями
Ответственность за пакет
межфункциональных
задач
Организационные
структуры
Работа выполняются в
стабильных
организационных
структурах
Работа в структурах,
действующих в пределах
проектного цикла
Изменчивость задач
Выполняемые задачи не
меняются
Преобладание
нестандартной
(инновационной)
деятельности
Главная задача
Главная задача -
оптимизация
Главная задача -
решение конфликтов
Оценка результата
Успех оценивается по
мере достижения
промежуточных
функциональных
результатов
Успех оценивается по
мере достижения
установленных конечных
целей
Изменчивость условий
Стабильность условий и
ситуаций
Неопределенность
присуща всей
деятельности
Проектный подход, как никакой другой, работает с совокупностью
суперважных понятий для эффективной работы - таких как неопределенность
среды, стратегические цели, эффективная команда, распределение ролей и
функций, управление временем и бюджетом и тому подобное. Указанные
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/482