7
Управление конкурентоспособностью организации представляет
собой область знаний и профессиональной деятельности, направленных на
формирование и обеспечение достижения целей по повышению
конкурентоспособности организации.
Конкурентоспособность хозяйствующего субъекта структурно и
содержательно проявляется в единстве основных элементов, ее
составляющих, а именно, конкурентоспособности конечного продукта и
ресурсного потенциала предприятия.
Теоретические и методологические аспекты конкуренции и
конкурентоспособности в настоящее время широко освещены в научной и
учебной литературе. Вопросы оценки конкурентоспособности предприятий
исследовали в своих работах как классики экономической мысли: Г. Туган-
Барановский, Г. Кондратьев, Е. Чемберлин, И. Шумпетер, А. Курно, А.
Маршалл, Д. Рикардо, Дж. Робинсон, П. Самуэльсон, А. Смит, Ф. Хайек, так
и современные ученые: И. Ансофф, Г. Азоев, Л. Балабанова, Л. Варава, П.
Завьялов, О. Эйснер, Ю. Казак, Г. Мажинский, С. Максимов, М. Портер, К.
Салыга, С. Салыга, А. Семенов, Г. Семенов, И. Сиваченко, Л. Соколова, А.
Темченко, А. Ткаченко, Дж. Траут, Г. Тян, Р. Фатхутдинов, П. Хейне, Б.
Холод, А. Череп, А. Юданов.
Однако, несмотря на значительное количество научных публикаций,
научное сообщество до настоящего времени не пришло к единству не только
в применяемых подходах и методиках оценки уровня конкурентоспособности
предприятия и управления конкурентоспособностью, но даже и в трактовке
основных терминов и категорий, которыми данная теория оперирует.
Оценка конкурентоспособности предприятия может прояснить
сложившуюся ситуацию, определить его положение на рынке, выдвинуть
решения назревших проблем в производстве, менеджменте или сбыте.
Поэтому актуальность темы данной работы не вызывает сомнения.
Эти обстоятельства определяют актуальность темы выпускной
квалификационной работы.