3.1. Организационный план и сетевой график проекта
Сетевое график - это динамическая модель проекта, которая отражает последовательность и зависимость работ, необходимых для успешного завершения проекта. Сетевой график отражает сроки выполнения запланированных работ и ресурсы, необходимые для их выполнения, а также прямые финансовые затраты, понесенные при выполнении этих работ.
В английском языке для определения сетевого графика используется термин Project Network -- is a graph depicting the sequence in which a project's terminal elements are to be completed by showing terminal elements and their dependencies.
Основной целью использования сетевого графика является эффективное планирование и управление работами и ресурсами проекта. При этом, под ресурсами в данном контексте понимается как оборудование, производственные мощности или денежные средства, так и трудовые ресурсы, внутренние или внешние для организации, выполняющей проект.
Наибольшая эффективность применения сетевого графика достигается при его использовании для планирования проектов или отдельных взаимосвязанных работ. Сетевой график позволяет довольно точно определить плановые сроки завершения проекта и выявить возможные варианты их сокращения. И, что более важно, сетевой график позволяет на ранней стадии планирования проекта выявить критический путь. Кроме этого сетевой график позволяет осуществлять базовый контроль над ходом работ проекта, их сроками и исполнением бюджета.
Сетевой график -- это график, на котором события (состояния работ или объектов в определенный момент времени) представлены в виде вершин, а работы проекта представлены в виде дуги, соединяющих вершины графа. Сетевой график, представленный в таком виде, изначально является частью метода PERT (Program Evaluation and Review Technique).
На практике чаще используется другой вариант сетевой диаграммы, когда работают углы графика, а дуги указывают на взаимосвязь между ними. Этот тип сетевой диаграммы является частью критического пути метода (англ., CPM -- Critical Path Method).
Представим алгоритм построения сетевого графика:
Рис.1
Длительность работ проекта:
3.2. Механизм реализации проекта
Механизм реализации проекта включает в себя три этапа:
1. организационный;
2. основной;
3. заключительный.
На первом (организационном) этапе в настоящее время ведется подготовка к реализации проекта. Проводится исследование (с использованием анкет и интервью) среди студентов с целью выявления сформированности навыков в области межнационального общения, знания культурных особенностей разных стран, интересов и желания участвовать в проекте. По результатам опроса определяются студенты разных национальностей, желающие принять участие в проектной деятельности.
Второй (основной) этап предполагает непосредственное осуществление мероприятий в соответствии с календарным планом.
На заключительном мероприятии будут подведены итоги реализации проекта, наиболее активные участники и организаторы фестиваля будут награждены дипломами и призами.
На третьем (заключительном) этапе осуществляется проверка эффективности реализации проекта.
Будет проведено повторное анкетирование покупателей с целью выявления сформированности навыков в области работы данного шоу-рума
По результатам опроса и собственным наблюдениям организаторов проекта будет сделан вывод об эффективности проекта и определены его перспективы.
3.3. Оценка эффективности проекта
Оценка эффективности проекта - это процедура расчета затрат и анализа капитальных затрат на исполнение проекта и итоговых достижений, показывающая, насколько он отвечает намеченным ориентирам и планам участвующих сторон.
Оценка эффективности всего инвестиционного проекта проводится с общественной и коммерческой позиции, но следует отметить, что обе позиции предполагают, что одна сторона организует стартап за счет собственных инЗуева Л.М. Экономическая оценка инвестиций: Учебное
Эффективность проекта. эффективность всего проекта и на эффективность участия в проекте.
Первый вариант эффективности необходим для определения привлекательности инвестиционного проекта для всех возможных участников проекта.
Эффективность проекта в целом включает расчет социально экономической и коммерческой эффективности проекта. Расчет эффективность участия в проекте необходимо для привлечения к его реализации потенциальных инвесторов и участников. Данный расчет строится на определении эффективности участия каждого предприятия в проекте, эффективность инвестирования; бюджетную эффективность и т.д. Достаточно важным в проблематике изучения капиталовложений является вопрос об их экономической эффективности в целом. Под экономической эффективностью понимается «экономический показатель, измеряемый, рассчитываемый обычно в виде отношения объема выпускаемой продукции в денежном выражении к объему капиталовложений, обусловивших этот выпуск». Эффективность капитальных вложений рассматривается в нескольких направлениях. Так эффективность может быть общественной, коммерческой или же бюджетной.
Эффективность есть отношение результатов к затратам. Однако, такое, на первый взгляд, простое определение эффективности не отражает всей сложности вопросов, связанных с ее определением. Правильный учет и определение затрат и результатов общественного труда при определении экономической эффективности капитальных вложений и новой техники являются основными условиями достижения достоверного результата расчетов.
В теории и практике известно много показателей, характеризующих эффективность труда. Так, сопоставляя отдельные виды затрат со связанными с ними элементами полезного эффекта получают такие показатели эффективности, как производительность труда, коэффициент полезного действия, коэффициент использования оборудования, а отношением затрат к эффекту характеризуют себестоимость единицы продукции, расход топлива на единицу продукции и т.п. Все эти показатели эффективности отличаются неполнотой: в них недостаточно учитываются либо затраты, либо эффект.
Расчёты абсолютной эффективности выполняются в целом по отрасли строительными министерствами, ведомствами и строительно-монтажными организациями на всех стадиях разработки планов, долгосрочных прогнозов, анализа выполнения планов капитальных вложений и обоснования различных технико-экономических проблем. Сравнительную экoномическую эффективность рассчитывают, сопоставляя варианты различных технических решений, развития и размещения строительно-монтажных организаций и др. Она показывает, насколько один из этих вариантов эффективнее остальных.
Цели оценки эффективности проекта в целом:
· Установление ожидаемой привлекательности для участвующих сторон;
· Определение источников привлечения денежных средств.
Виды оценок эффективности в целом:
· Общественная (социально-экономическая) эффективность ;
· Коммерческая эффективность.
Данный раздел является одним из важнейших при технико.экономическом обосновании. Финансово-экономическая оценка проекта включает в себя: сведения об общих инвестициях; данные об условиях и источниках финансирования проекта; информацию о размере производственных издержек; сведения о денежных потоках; финансовоэкономические показатели проекта. Расчет денежных потоков (затрат и результатов) по годам реализации проекта осуществляется в базисных ценах, сложившихся на определенный момент времени и остающихся неизменными в течение всего расчетного периода, то есть без учета уровня инфляции.
Эффективность проекта в целом можно рассматривать с точки зрения национальной экономики (и тогда оценивается общественная эффективность проекта). Показатели экономической (общественной) эффективности учитывают затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, помимо прямых финансовых интересов участников проекта, а также социально-экономические последствия реализации проекта для общества в целом показатели эффективности бизнеса (финансовой) учитывают финансовые последствия реализации проекта. Оценка коммерческой эффективности производится с позиции абстрактного участника, реализующего ИП или того же ООО, в предположении, что он производит все необходимые для реализации проекта затраты бюджета и пользуется всеми его результатами. Для локальных проектов оценивается только их коммерческая эффективность. Для крупно-масштабных проектов рекомендуется обязательно учитывать общественную эффективность. Если проект в целом получается достаточно хорошим, то первый этап, который является предварительным, и переходит ко второму-основному этапу, когда уже проверена реальная эффективность участия в проекте каждого из участников деятельности, поскольку каждый из участников рассчитывает получить свой эффект, от его реализации и влечет за собой четко определенные затраты.
Пример проекта:
Планировочное решение
Настало время взять план квартиры и попытаться разместить на нем свои пожелания, описанные в техническом задании. В получившихся помещениях обозначьте функциональные зоны и расставьте необходимую мебель.
Перед началом этого этапа вы имеете четкое функциональное и эргономичное понимание своего будущего интерьера. Теперь пора перечитать техническое задание, пересмотреть картинки вдохновляющих интерьеров и приступить к дизайну в узком понимании этого слова.
Стилистическое решение
Подбирая отделочные материалы, мебель, любые предметы освещения, элементы декора, не стоит забывать о параметрах квартиры. Низкие потолки, скудность естественного освещения и прочие факторы могут воспрепятствовать красивому воплощению ваших идей. Кстати, подобранные материалы затем будет несложно перевести в примерный бюджет на их закупку.
Чертежи
Пора перевести свои идеи в грамотный план работы по их реализации! На копиях планировки квартиры нужно создать чертежи для демонтажа, монтажа, размещения отделочных материалов, обозначить точки осветительных приборов, расставить розетки и выключатели, вычертить раскладку плитки в санузлах.
Далее, создается четкий план работ, который позволит вам безопасно перенести процесс ремонта и остаться довольным его результатом.
После создания макета и чертежей вместе с дизайнером заказчик отправляется менеджеру, который в свою очередь подбирает материалы: обои, краски, ткань и т. д.
Затем, после трудного и долгого выбора, в проект вносятся корректировки и выбранные материалы: какой материал, в каком количестве. Заказ оформлен, сроки установлены.
Дизайн-проект квартиры.
Заключение
В современной экономике важность материальных ценностей отходит на второй план, поскольку они все менее и менее уникальны и не могут быть гарантией будущих денежных доходов. В то же время бренд становится одним из важнейших нематериальных активов, способных привлечь и удержать клиентов компании. Компании, которые инвестируют в свой проект, в настоящее время занимают лидирующие позиции на рынке, так как сильный проект позволяет им захватить значительную долю рынка и продавать товары производителю по более подходящей цене. В то же время потребительское восприятие и ожидания продукта, который составляет бренд, увеличат продажи и создадут будущий доход для компании. Однако по мере того, как возрастает важность этого нематериального актива, возрастают и процедуры его оценки. Неправильное определение стоимости проекта может привести к значительным убыткам для компаний, которые нарушили свои права в отношении своих объектов недвижимости. Внедрение современной концепции финансового менеджмента на практике - максимизация стоимости компании также невозможна без знания рыночной стоимости ее брендов. Необходимость объективной оценки бренда становится все более очевидной по мере увеличения их доли в нематериальных активах. В то же время российский рынок брендов и его проект находятся в процессе формирования, а его институты еще не в полной мере создают условия для справедливого рыночного ценообразования брендов, информационной поддержки его участников. Ценность проекта для компании выражается только в процессе его инструментального использования. Проект не появляется, а главное, не существует сам по себе, он требует решительного непрерывного управления. Профессионализм маркетолога - это способность создавать, поддерживать, защищать, улучшать положительные качества проекта или управлять им. Также можно сказать, что проект является инструментом управления компанией, с помощью которого компания активно влияет на все заинтересованные стороны (покупателей, партнеров, бизнес), формируя конкретную картину компании и ее продуктов и желаемое поведение этих лиц по отношению к организации.
Стоимость инвестиционного проекта зависит от качества проектирования и строительства, сложившихся цен на строительные материалы и работы, тарифов на услуги проектных и строительных организаций, цен на оборудование, инвентарь, инструменты, мебель, приборы и т.д.
Использованная литература
1. Гуров Ф.Н. Продвижение бизнеса в Интернет: все о PR и рекламе в сети. - М., 2012. - 136 с.
2. Каменева Н.Г., Поляков В.А. Маркетинговые исследования - М.: Издательство «Вузовский учебник», 2011 - 448 с.
3. Куприянова Д. В. Формирование имиджа как инструмента достижения стратегических целей предприятия в современных условиях // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. - 2010. - № 1. - С. 285-287
4. Котлер Ф. Основы маркетинга /Ф. Котлер [и др.]; под ред. Ф. Котлера - М: Вильямс, 2012. - 752с.
5. Рудая, Е.А. Основы бренд-менеджмента: учебное пособие для студентов вузов / Е. А. Рудая. - М.: Аспект ПрессСиняева, И. М. Паблик рилейшнз в коммерческой деятельности: Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. / И.М. Синяева - Москва: ЮНИТИ- ДАНА, 2012. - 414 с, 2010. - 256 с.
6. Шкардун В.Д., Ахтямов Т.М. Оценка и формирование корпоративного имиджа предприятия // Маркетинг в России и за рубежом, 2014. - №3. - С. 68 - 77
7. Бодуан, Ж.-П. Управление имиджем компании. Паблик рилейшнз: предмет и мастерство. Пер. с франц. / Ж.-П. Бодуан. - Москва: «ИМИДЖ-Контакт», ИНФРА-М, 2011. - 233 с.
8. https://www.oboilux.ru/
9. Зуева Л.М. Экономическая оценка инвестиций: Учебное пособие Воронеж, ВГАСА, 2000 - 110 с.
10. Власова В.М. Методы оценки эффективности инвестиций/[Электронный ресурс] URL:http://www.elitarium.ru/investicii-analiz-jeffektivnosti-pokazateliocenki-raschet-ocenka-investicionnyj.