Материал: Управление разработкой и реализацией новых продуктов. методические указания к проведению лабораторных занятий и выполнению самостоятельной работы. Рыбкина О.В

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Воронежский государственный технический университет»

Кафедра экономической безопасности

УПРАВЛЕНИЕ РАЗРАБОТКОЙ И РЕАЛИЗАЦИЕЙ НОВЫХ ПРОДУКТОВ

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

кпроведению лабораторных занятий

ивыполнению самостоятельной работы

для обучающихся направления 38.03.02 «Менеджмент», профиль «Управление предприятием и организация бизнеса» всех форм обучения

Воронеж 2021

УДК 658.512 ББК 65.29

Составитель канд. экон. наук, доц. О. В. Рыбкина

Управление разработкой и реализацией новых продуктов:

методические указания к проведению лабораторных занятий и выполнению самостоятельной работы для обучающихся направления 38.03.02 «Менеджмент», профиль «Управление предприятием и организация бизнеса» всех форм обучения / ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»; сост.: О. В. Рыбкина. Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2021.

34 с.

Включают задания для выполнения на лабораторных работах, а также задания для самостоятельной работы студента.

Предназначены для обучающихся направления 38.03.02 «Менеджмент», профиль «Управление предприятием и организация бизнеса» всех форм обучения.

Методические указания подготовлены в электронном виде и содержатся в файле МУ лрсрУРРНП2021.pdf.

Ил. 4. Табл. 9. Библиогр.: 3 назв.

УДК 658.512

ББК 65.29

Рецензент - А. В. Красникова, канд. экон. наук, доц. кафедры экономической безопасности ВГТУ

Издается по решению редакционно-издательского совета Воронежского государственного технического университета

2

ВВЕДЕНИЕ

Методические указания предназначены для студентов бакалавриата, обучающихся по специальности 38.03.02 «Менеджмент» по дисциплине «Управление разработкой и реализацией новых продуктов». Методические указания включают рекомендации по выполнению лабораторных работ и задания для самостоятельной работы.

В результате изучения дисциплины «Управление разработкой и реализацией новых продуктов» позволит обучающимся:

-сформировать теоретические представления по основам управления разработкой и реализацией новой продукции в промышленности;

-сформировать способности, связанные с составлением программы мероприятий по разработке и реализации новых изделий;

-приобрести знания по основам экономического планирования и бюджетирования процессов разработки и реализации нового продукта;

-получить инструментарий для комплексного эффективного управления маркетинговой, логистической, экономической поддержкой цикла «наука – производство».

Методические указания включают несколько разделов. В первом разделе приведено содержание лабораторных работ, изучаемых в рамках дисциплины. Второй раздел посвящен рекомендациям по выполнению заданий самостоятельной работы.

3

1. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ЛАБОРАТОРНЫХ РАБОТ

Лабораторная работа № 1. Информационное обеспечение и программы управления проектами предприятия

Цель работы: сформировать представление о работе в программе BPWin, позволяющей структурировать процессы разработки и производства новых изделий.

Ход работы.

1.Анализу и перепроектированию необходимо подвергнуть процесс, который является вам наиболее знакомым и изученным на практическом занятии: НИР, ОКТР, подготовка производства, производство изделия.

2.На основе данных, полученных на предприятии в период прохождения

практики, необходимо построить существующую структурно-функциональную модель выбранного процесса с использованием программного продукта BP-win. Порядок работы в программной среде BP-win представлен ниже в разделе методические рекомендации по выполнению задания.

3.На основе построенной структурно-функциональной модели процесса необходимо выявить недостатки в организации процесса и наметить направления совершенствования.

4.Разработайте структурно-функциональную модель исследуемого про-

цесса в программной среде BP-win.

Методические положения

Анализ и разработка рекомендаций по перепроектированию процесса начинается, прежде всего, с построения существующей модели процесса, которая отражает структуру функций процесса, финансовые, временные и другие ресурсные составляющие процесса. Деятельность по построению существующей модели процесса направлена на создание образа существующего состояния процесса, т.е. создания модели «как есть». Такая модель дает наглядный материал для анализа процесса, показывает его дефекты, выявляет непроизводительные затраты, которые несет предприятие в своей деятельности вследствие выполнения не эффективных функций. С помощью разработанной модели процесса можно проанализировать "узкие места" и определить направления его совершенствования.

Для решения задач моделирования производственных процессов существует ряд методологий и стандартов. К одному из таких стандартов относится стандарт IDEF0, входящий в семейство IDEF (Integration Definition for Function Modeling). Стандарт IDEF0 разработан на основе методологии структурно– функционального анализа и проектирования SADT.

Одним из доступных и эффективных инструментальных средств, реализующих методологию IDEF0 является BPwin, который используется для анализа, документирования и реорганизации сложных процессов. Модель, созданная средствами BPwin, позволяет четко документировать различные аспекты деятельности - действия, которые необходимо предпринять, способы их осуществления, требующиеся для этого ресурсы.

4

BPwin имеет широкие возможности по представлению диаграмм. Графическое представление модели может быть изображено при помощи различных цветов, шрифтов и прочих параметров представления, которые выделяют важные или, наоборот, тушируют незначительные аспекты модели. Функциональность BPwin заключается не только в рисования диаграмм, но и в проверке целостности и согласованности модели. BPwin обеспечивает логическую четкость в определении и описании элементов диаграмм, а также проверку целостности связей между диаграммами. Модели процессов, построенные с помощью BPwin дают основу для осмысления процессов и оценки влияния тех или иных событий, а также описывают взаимодействие процессов и потоков информации на предприятии. Неэффективные, высокозатратные или избыточные функции процесса могут быть легко выявлены и, следовательно, усовершенствованы или устранена в соответствии с общими целями предприятия.

Рассмотрим пример построения структурно-функциональной модели процесса в программной среде BP-win.

Пример построения модели процесса в программной среде BP-win

1.В качестве исходной функции выбрана функция «выполнить операции по производству окон из ПВХ», функции присвоен код А0.

2.На основе общей модели производственного процесса «выполнить операции по производству окон» выделены шесть функций: A1 - получить задание

умастера, А2 - изготовить стеклопакет, А3 - выполнить операции механической обработки, А4 - выполнить сварку створок и рам, А5 - выполнить зачистку швов на рамах и створках, А6 - выполнить сборку изделия.

3.Построена исходная SADT-диаграмма. Эта диаграмма является началь-

ным этапом SADT-моделирования. Функция А0 представлена прямоугольником. На входе располагается то, что должно быть переработано данной функцией. На выходе - результат выполнения функции. Стрелка сверху обозначает управленческие воздействия. В качестве управленческих воздействий выступают ГОСТы, технические условия (ТУ), сроки, технология производства. Стрелки снизу обозначают исполнительный механизм реализации функции. В качестве механизма выступают персонал, оборудование, инструмент. Исходная диаграмма представлена на рис. 15. Кроме того, на рис.1 можно увидеть, как выглядит исходная диаграмма в интерфейсе программного продукта BPwin версии 4.0.

4.Реализована в программной среде BPwin декомпозиция блока А0 на блоки A1, А2, А3, А4, А5,А6. Каждый новый блок имеет вход, выход, информацию для управления и механизмы управления функциями. Они формируются аналогично исходной диаграмме. Декомпозиция блока А0 представлена на рис.2.

5.По аналогии с декомпозицией блока А0 с помощью программы BPwin была проведена декомпозиция блоков А2, А3, А4, А5 и А6.

Результатом моделирования является упорядоченный набор диаграмм с нумерацией блоков, соответствующей уровню их иерархии.

При проектировании новой рекомендуемой модели процесса «как должно быть» используются те же методы и и нструменты, что и при построении существующей модели процессов (методы и инструменты функциональноструктурного моделирования процессов). Степень детализации полученных моделей определяет вероятность достижения поставленных стратегических целей и ориентиров. Чем детальнее модель, тем точнее она будет воплощена в жизнь.

5