Дипломная работа: Управление режимами труда и отдыха персонала современной организации
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
Приложение 5
Годовой плановый баланс рабочего времени одного
среднестатистического работника
Показатель
Единица
измерения
Количество
Календарный фонд рабочего времени
дни
365
Выходные и праздничные дни
105
Номинальный фонд рабочего времени
(ст. 1 - ст. 2)
260
Плановые невыходы на работу:
26
а) отпуска
24
б) по болезни
1
в) прочие невыходы
1
Плановый фонд рабочего времени (ст.
3 - ст. 4)
234
Номинальная продолжительность
рабочего дня
часы
8
Плановое сокращение рабочего дня:
0,1
а) кормящим матерям
0,05
б) практикантам
0,05
Плановая продолжительность рабочего
дня (ст. 6 - ст. 7)
7,9
Плановая продолжительность рабочего
времени за год (ст. 5 - ст. 8)
1 848,6
Приложение 6
Социальные результаты совершенствования управления
персоналом предприятия
Област
ь
формирован
ия
результата
Социальные результаты
Показатели
1
2
3
1.
Оптимиза-
ция
рабочего
графика
Обеспечение полной
реализации потенциала работника
на предприятии;
Обеспечение соответствия
содержания труда квалификации,
индивидуальным способностям и
интересам работников;
Обеспечение возможности
наиболее полной занятости
работника в течение смены;
Обеспечение возможности
снижения негативных последствий
при высвобождении работников;
Обеспечение стабильности
персонала.
Формирование
благоприятного имиджа
предприятия.
Сокращение
количества работников,
занятых не по профилю
профессии;
Сокращение числа
сверхурочных часов на
одного работающего;
Снижение текучести
персонала;
Сокращение числа
конфликтов в связи с
необоснованным
увольнением персонала;
Увеличение случаев
положительного
освещения деятельности
предприятия в средствах
массовой информации.
2.
Регламен-
тированные
паузы в
работе
Обеспечение реализации
системы требований
психофизиологии и эргономики
труда;
Обеспечение реализации
системы стандартов охраны труда,
техники безопасности и
санитарно-гигиенических
требований.
Повышение
производительности труда;
Увеличение
удельного веса
работников,
удовлетворенных
содержанием и режимом
работы;
Сокращение числа
обращений сотрудников с
просьбой о переводе в
другое подразделение (в
связи с
неудовлетворенностью
содержанием и режимом
работы);
Снижение текучести
кадров, проработавших на
предприятии менее одного
года в связи с
нереализованными
ожиданиями.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/131