Материал: Управление сложными социально-экономическими системами. Мищенко В.Я., Баркалов С.А

Рис.2 Динамика ввода торговых площадей по России

Следует отдельное внимание уделить изменению арендных ставок. В 2015 году, мы замечаем их максимальное снижение. В Москве арендная ставка упала на 7% в классе А, 25% в классе В.

Рис.3 Динамика приведенной базовой ставки аренды для класса А и В для г. Москвы

Для Санкт-Петербурга, на наш взгляд, изменения были не столь серьезными – арендная ставка упала на 7-9% без учета инфляции.

Рис.4 Динамика запрашиваемой ставки аренды для класса А и В для г. Санкт-Петербурге [4]

На рынке streetretail, большую долю которого занимают заведения общественного питания и продуктовые сети, мы наблюдаем похожую ситуацию. В среднем арендная ставка упала на 5-30% в зависимости от ликвидности объекта, однако в некоторых центральных коридорах она локально возросла.

Внимательно рассмотрев и изучив сегмент торговой недвижимости, мы заметили, что арендодатели не готовы идти на финансовые уступки. Для наглядности приведем в пример Санкт-Петербургский торгово-развлекательный комплекс «Галерея», который за 2015 год лишился более 30 крупных арендаторов (Baldinini, RiverIsland, Calliope, Sinequanone, Warehouse и др). Так же в Москве 11 ретейлеров заявили о закрытии действующих магазинов до конца 2016 года. Основными локациями выхода новых международных брендов стали торговые центры «Афимолл Сити», «Авиапарк», «Центральный Детский Магазин на Лубянке», а также центральные торговые улицы города [1,2].

В заключение хотелось бы отметить, что низкий ввод новых объектов, ожидаемый в 2016г. будет способствовать восстановлению баланса рынка. Состояние напряженности сохранится как минимум до конца 2016 года, затем возможно плавное оздоровление рынка за счет новых востребованных проектов, как за счет строительства новых площадей, так и за полняемости существующих.

Список литературы

1. Парадный квартал: журнал о недвижимости Воронежа.

2.Обзор рынка коммерческой недвижимости. Итоги 2015.Прогноз 2016.Colliersinternational.

3.http://www.dp.ru/a/2015/07/06/Galereja_terjaet_arendato/

4.https://regionalrealty.ru/library/kak-rynok-reagiruet-na-rost-dollara-i-evro/

5. http://www.miel.ru/press/7082/

УДК 338.124: 061.5

Бенчмаркинг, как средство выхода из кризиса строительных предприятий

Е.А. Чеснокова канд. э. наук, доцент, Э.О. Хатунцева студент гр. С-732Б⁵¹

Научный руководитель: канд. э. наук, доцент Е.А. Чеснокова

Бенчмаркинг – это процесс сравнения своей деятельности с лучшими компаниями на рынке и в отрасли с последующей реализацией изменений для достижения и сохранения конкурентоспособности [3].

Цель бенчмаркинга состоит в том, чтобы на основе исследования надежно установить вероятность успеха предпринимательства. Бенчмаркинг предполагает, что компания должна быть достаточно скромной для того, чтобы принять, что кто-то другой может быть в чем-то лучше, и достаточно мудрой для того, чтобы пытаться узнать, как догнать и даже превзойти чужие достижения. Бенчмаркинг отражает постоянные усилия организации по совершенствованию и помогает объединить разрозненные улучшения в единую систему управления изменениями.

При проведении бенчмаркинга выделяют 4 основных этапа [1]:

1) определение объекта исследования;

2) выбор партнера по бенчмаркингу;

3) поиск информации;

4) анализ и внедрение.

Рассмотрим применение бенчмаркинга на основе данных этапов.

За объект исследования выбрана строительная компания ГК СУ-155. Группа компаний СУ-155 расположена в Москве и занимается строительством и продажей жилых, офисных, торгово-развлекательных объектов, а также выпуском строительных материалов. География строительства СУ-155 достаточно широка – Нижний Новгород, Москва и Московская область, Санкт Петербург, Тверь и другие города. В течение нескольких лет СУ-155 удавалось удерживать лидерство среди крупных застройщиков России. Так, в 2013 году компания ввела в эксплуатацию 1 146 000 метров жилья по всей стране. Позиции СУ-155 пошатнулись в 2014 году, его опередила инвестиционно-строительная компания «Мортон».

Второй этап предполагает обзор конкурентов. Среди конкурентов компании СУ-155 можно выделить: компании «Мортон», Группа «ЛСР», финансовая строительная компания «Лидер», SetlGroup.

На третьем этапе проводится сбор информации. Была проанализирована деятельность исследуемой компании и главного конкурента, в результате выделили 3 ошибки, которые привели крупного застройщика СУ-155 на грань разорения. Работа преимущественно на госзаказе стала первой ошибкой в компании. В 2012 году появилась новая политика министерства: отказ от госзаказов на строительство жилья и переход на схему субсидирования, из-за этого доля госзаказа в портфеле СУ-155 начала стремительно сокращаться: 2015 году составила 25%. На рис. 1 представлена аналитика компании: объем ввода жилья и доля госзаказа.

Вторая ошибка это погоня за объемами. Несмотря на уход крупных заказчиков, главной целью для руководства СУ-155 так и оставались большие объемы строительства, позволяющие задействовать все активы группы. Выручка уходила в первую очередь на новые площади. Из-за гонки за объемами компании приходилось работать нанизкой морже, и привлекать достаточно дорогие кредиты, в итоге продажи жилья массового сегмента упали.

Рис.1. Объем ввода жилья и доля госзаказа СУ-155

Третьей ошибкой стала привычка СУ-155 не платить вовремя по счетам, а также затягивать сроки сдачи объектов, по сути, кредитуясь, за счет поставщиков, подрядчиков и покупателей жилья [4]. В итоге компания признана банкротством.

Последним этапом бенчмаркинга является анализ и внедрение. Проанализировав деятельность главного конкурента, компанию «Мортон», можно сделать следующий вывод в кризис цены на недвижимость упали, а строительные компании резко затормозили свою деятельность, пользуясь этим «Мортон» взял в трех банках – Сбербанке, Московском индустриальном банке и банке «Санкт-Петербург» – сразу 3,5 млрд руб. и скупил большое количество земель, резко увеличив свой задел под будущие проекты. Также главной причиной роста компании является узконаправленная стратегия – концентрация на эконом-классе. Компании удалось найти идеальный баланс цены и качества, при это все проекты быстро раскупаются, таким образом, компания вышла в лидеры [5].

Для того чтобы уцелеть, компании нужно распродать полупрофильные активы, перестроить взаимоотношения с банками и восстановить свою репутацию, на вырученные от продажи активов деньги произвести завершение строительства. В будущем компании необходимо выбрать единую стратегию и сконцентрировать свою политику в одном направлении [2].

Проанализировав деятельность исследуемой компании и деятельность конкурентов, выявив ошибки, бенчмаркинг помогает найти выходы из проблемы. Развитие бенчмаркинга способствует открытости бизнеса, повышению его эффективности, его использование возможно не только в строительной отрасли, но и в других отраслях экономики.

Список литературы

1. Воеводина Н.А. Бенмаркинг – инструмент развития конкурентных преимуществ: практическое пособие/ Н.А. Воеводина Е.Ю.Логинова. – Москва: Самииздат, 2014. – 49с.

2. Юдникова Е.С., Халезов В.Н. Обеспечение направлений формирования инновационного потенциала торговой предпринимательской структуры: Научное издание/ Е.С. Юдникова, В.Н. Халезов; СПбТЭИ. – СПб.: ТЭИ, 2010. – 104с.

3. Хатунцева Э. О., Шершнева К. Ю., Чеснокова Е.А. Понятия, виды, механизм формирования и использования бенчмаркинга на предприятиях. Студенческий научный вестник Воронежского государственного архитектурно-строительного университета, 2015г.

4. http://www.rbc.ru/business/13/05/2015/55534f649a794767af55cc26.

5. http://www.morton.ru/kompaniya/

1^© Агафонова М.С., Никифорова Ю.А., 2016г.

2^©Аверина Т.А., Щедрина И.Ю., 2016г.

3Соответствующие изменения в Закон были приняты в начале 1990х. Согласно этим изменениям право принятия окончательного решения о слиянии было полностью передано на уровень коммун

4 на 1 января 2013 – 735 http://www.gks.ru/free_doc/new_site/bd_munst/1-adm_2013.xls

5^© Аверина Т.А., Смольянова О.Л., 2016г.

6^© Зенина Г.Д., Лихачева В.Л., Симанова А.Е., 2016г.

7^© Зенина Г.Д., Лихачева В.Л., Чурсина М.А., 2016г.

8^© Калинина Н.Ю., Гладких М.С., 2016г.

9^© Лихачева Т.Г., Ляпина М.А., 2016г.

10^© Лихачева Т.Г., Мир И.Ф., 2016г.

11^© Мажарова Л.А., Павлова А.Д., 2016г.

12¹Закон РФ от 19.04.1991 N 1032-1 (ред. от 09.03.2016) "О занятости населения в Российской Федерации"

13³ Официальный сайт Департамента труда и занятости населения Воронежской области: URL:http://www.uzn.vrn.ru/

14^© Половинкина А.И., Литовченко В.В., 2016г.

15^©Половинкина А.И., Пономарева С.В., 2016г.

16^© Порядина В.Л., Дибцева М.С., 2016г.

17^© Порядина В.Л., Сбитнев П.В., 2016г.

18^© Порядина В.Л., Хрипунова Ю.С., 2016г.

19^© Путинцева Е.В., Гайворонская Е.И., 2016г.

20^© Свиридова Т.А., Глушенкова У.Г., Карасёва О.В., Пахомова А.В., 2016г.

21^©Строгонова Я.С., Глушенкова У.Г., 2016г.

22^© Уксусов С.Н., Курбанов А.В., Лихачева В.Л., 2016г.

23© Арчакова С.Ю., Боева Т.А., Гусева А.С., 2016г.

24© Арчакова С.Ю., Торопкова М.А., 2016г.

25© Батова А.В., Письяукова Е.Н., 2016г.

26© Болотских Л.В., Асташов С.Ю., Калашникова М.М., 2016г.

27© Болотских Л.В., Асташов С.Ю., Воскресенская О.Д., 2016г.

28© Власов В.Б., Борисова Н.И., 2016г.

29© Власов В.Б., Борисова Н.И., 2016г.

30© Власов В.Б., Грибанова Т.О., 2016г.

31© Власов В.Б., Мельникова Д.В., 2016г.

32© Власов В.Б., Фомина И.Н., 2016г.

33© Горбанева Е.П., Бабешко Е.А., Шейкина В.В., 2016г.

34© Горбанева Е.П., Белокобыльский Р.И., Фан Нут Линь, 2016г.

35© Горбанева Е.П., Гацева Ю.В., 2016г.

36© Горбанева Е.П., Калинина Е.С., 2016г.

37© Горбанева Е.П., Калинина А.С., 2016г.

38© Горбанева Е.П., Калинина Е.Г., Калинин Е.В., 2016г.

39© Горбанева Е.П., Кожокарь Т.И., Козак О.С., 2016г.

40© Горбанева Е.П., Колесник С.А., Фан Нут Линь, 2016г.

41© Горбанева Е.П., Севостьянова К.А., Замятина А.А., 2016г.

42© Горбанева Е.П., Черенкова К.Н., 2016г.

43© Круглякова В.М., Горбунов И.Н., 2016г.

44© Мещерякова О.К., Перова О.В., 2016г.

45© Мещерякова О.К., Саурский В.М., 2016г.

46© Мищенко В.Я., Тельпова Е.А., Козак О.С., 2016г.

47© Понявина Н.А., Кирилов С.Р., Киракосян Р.Г., 2016г.

48© Понявина Н.А., Кричун Н.А., Наумова Т.С., 2016г.

49© Чеснокова Е.А., Боева Т.А., Гусева А.С., 2016г.

50© Чеснокова Е.А., Рубцова В.А., Панкратова Е.А., 2016г.

51© Чеснокова Е.А., Хатунцева Э.О., 2016г.

12