Материал: Управление сложными социально-экономическими системами. Мищенко В.Я., Баркалов С.А
Серия: Управление строительством и недвижимостью
СТУДЕНЧЕСКИЙ
НАУЧНЫЙ
ВЕСТНИК
Воронежского государственного архитектурно-строительного университета
Серия:
Управление строительством
и недвижимостью
● Управление сложными социально-экономическими системами
● Управление персоналом
● Организация строительства
● Реализация инвестиционно-строительных проектов
● Управление объектами недвижимости
● Управление рисками
● Инновации строительного комплекса
Выпуск № 1(2), 2016 г.
Учредитель и издатель: Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Воронежский государственный архитектурно-строительный университет».
Редакционная коллегия серии:
главный редактор серии – д.т.н., проф. В.Я. Мищенко,
зам. главного редактора – д.т.н., проф. С.А. Баркалов,
зам. главного редактора – к.э.н., проф. В.Б. Власов,
ответственный секретарь – к.э.н., доц. Е.А. Чеснокова,
ответственный секретарь – к.т.н., доц. В.Л. Порядина
Члены редколлегии:
-
к.т.н., доц. Д.И. Емельянов;
к.т.н., доц. Е.П. Горбанева;
к.т.н., доц. Н.А. Понявина;
д.т.н., проф. А.И. Половинкина;
к.т.н., проф. В.Е. Белоусов;
к.т.н., доц. Т.А. Аверина.
Подписано в печать 09.06.2016г. Усл. печ. л. 26,4. Тираж 100 экз. Заказ № 175
Адрес редакции: 394006, г. Воронеж, ул. 20-летия Октября, 84, ком. 4505;
тел.: (473)276-40-08; e-mail: oseun@yandex.ru, zhdamirova-alena@mail.ru
Отпечатано: отдел оперативной полиграфии Воронежского ГАСУ
394006 Г. Воронеж, ул. 20-летия Октября, 84 Уважаемые читатели!
Настоящий выпуск Студенческого научного вестника серии «Управление строительством и недвижимостью» подготовлен кафедрами: «Управление строительством» и «Организация строительства, экспертиза и управление недвижимостью» Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Воронежский государственный архитектурно-строительный университет» с целью поиска и выявления наиболее актуальных и законченных научных результатов в студенческих научно-исследовательских работах, пропаганды научных знаний и обмена опытом в среде студенческой молодежи. Подобные формы научного взаимодействия способствуют развитию и интеграции знаний в области управления социально-экономическими системами. Вестник дает возможность студентам опубликовать результаты своих научных исследований по следующим направлениям: управление сложными социально-экономическими системами, управление персоналом, организация строительства, реализация инвестиционно-строительных проектов, управление объектами недвижимости, управление рисками, инновации строительного комплекса.
Надеемся, что издание будет представлять интерес, как для обучающихся всех форм обучения, так и для магистрантов и аспирантов, обучающихся по направлению «Строительство».
Главный редактор серии,
В.Я. Мищенко
Научное издание
СТУДЕНЧЕСКИЙ
НАУЧНЫЙ ВЕСТНИК
Воронежского государственного архитектурно-строительного университета
Серия:
Управление строительством
и недвижимостью
Статья отпечатана в
авторской редакции
|
© Воронежский ГАСУ, 2016 |
|
|
ОГЛАВЛЕНИЕ
КАФЕДРА «УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ»
|
|
Агафонова М.С, Никифорова Ю.А. Использование зарубежного опыта управления в отечественном строительстве.....................................................................................................................
|
9 |
Аверина Т.А., Щедрина И.Ю. Организационно-управленческие инновации в системе государственного управления: укрупнение муниципалитетов............................………….....................................................
|
14 |
Аверина Т.А., Смольянова О.Л. Проектный подход в антикризисном управлении............................................................
|
19
|
Зенина Г.Д., Лихачева В.Л., Симанова А.Е. Совершенствование организации обучения персонала.....................................................
Зенина Г. Д., Лихачева В.Л., Чурсина М.А. Методы мотивации персонала, влияющие на сокращение текучести кадров.....................
Калинина Н.Ю., Гладких М.С. Женщина-руководитель: ресурсы и точки роста................................................................
|
25
28
32 |
Лихачева Т.Г., Ляпина М.А. Личностные качества, необходимые будущему руководителю управления персоналом............................................................................………………………..........
|
38 |
Лихачева Т.Г., Мир И.Ф. Важность управления внутренним долгом в Российской Федерации.....…………………
|
42 |
мажарова Л.А., павлова А.Д. Организация занятости населения воронежской области: проблемы и пути их решения............................................................................................................................
Половинкина А.И., Литовченко В.В. Роль мотивации руководителя в эффективности принимаемых решений.........................
|
46
51 |
Половинкина А.И., Пономарева С.В. Организационная культура компании.................................................................................
|
55
|
Порядина В.Л., Дибцева М.С. Модели оптимального распределения ресурсов................................................................
|
59 |
Порядина В.Л., Сбитнев П.В. Модели оценки состояния производственных систем..............................…......................
|
64 |
Порядина В.Л., Хрипунова Ю.С. Комплексный анализ управляющих решений по разным экономическим критериям..................................………………………………………….............................. |
69 |
Путинцева Е.В., Гайворонская Е.И. Учет психофизиологических особенностей при приеме на работу .....................................
|
77 |
Свиридова Т.А., Глушенкова У.Г., Карасёва О.В., Пахомова А.В. Кластерный анализ, как перспективный многомерный метод классификации в строительстве .......... |
80
|
Строгонова Я.С., Глушенкова У.Г. Процесс формирования команды по управлению проектами с учетом сокращения времени на их выполнение............................................................................................
|
90 |
Уксусов С.Н., Курбанов А.В., Лихачева В.Л. Модель задачи управления производством с учетом минимизации затрат на электроэнергию.............................................................................................................. |
94 |
КАФЕДРА «ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА, ЭКСПЕРТИЗА И УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ»
|
|
Арчакова С.Ю., Боева Т.А., Гусева А.С. Антропогенные факторы, негативно влияющие на состояние водной среды озера Байкал, и пути решения данной экологической проблемы...............................................
|
101 |
Арчакова С.Ю., Торопкова М.А. Эффективные современные технологии и материалы применяемые в строительстве для снижения шума в жилых помещениях………..................................................................
|
106 |
Батова А.В., Письяукова Е.Н. Влияние кризиса на ипотечное кредитование.....................................................................
Болотских Л.В., Асташов С.Ю., Калашникова М.М. Воздействие архитектурных форм и конструктивных решений на психологию человека...........................................................................................................................
Болотских Л.В., Асташов С.Ю., Воскресенская О.Д. Историографические исследования влияния размерных модулей на архитектурно-строительные и конструктивные решения культовых зданий и сооружений на основе акустических эффектов внутреннего средового пространства...........................................
|
109
113
117
|
Власов В.Б., Борисова Н.И. Некоторые аспекты образования затратного характера тарифов в теплоэнергетической отрасли в современный период…………………….............................................................
|
121 |
Власов В.Б., Борисова Н.И. Проблемы тарифной политики в области теплоэнергетики и пути их решения.................
|
125 |
Власов В.Б., Грибанова Т.О. Итоги парижской конференции по климату для экономики РФ........................................
Власов В.Б., Мельникова Д.В. Нормативно-правовое регулирование экологической деятельности строительной отрасли РФ ....................................................................................................................
|
127
130 |
Власов В.Б., Фомина И.Н. Современные проблемы инновационного развития строительного комплекса..................
|
131 |
Горбанева Е.П., Бабешко Е.А., Шейкина В.В. Брокеридж торговой недвижимости .................................................................................
|
134 |
Горбанева Е.П., Белокобыльский Р.И., Фан Нут Линь Управление рисками девелоперских проектов и методы их минимизации.........................
|
137 |
Горбанева Е.П., Гацева Ю.В. Социально-экономическое развитие г. Бутурлиновка.........................................................
|
140 |
Горбанева Е.П., Калинина Е.С. Формирование величины арендных ставок коммерческих объектов недвижимости......... |
145 |
Горбанева Е.П., Калинина А.С. Facility management – деятельность по снижению эксплуатационных расходов................
|
149 |
Горбанева Е.П., Калинина Е.Г., Калинин Е.В. Проведение ремонтно-строительных работ и влияние их на окружающую среду.............
|
154
|
Горбанева Е.П., Кожокарь Т.И., Козак О.С. Эффективные методы управление девелоперским проектом..............................................
Горбанева Е.П., Колесник С.А., Фан Нут Линь Управление портфелем инвестиционно-строительных проектов с учетом влияния экологических рисков........................................................................................................
|
158
162
|
Горбанева Е.П., Севостьянова К.А., Замятина А.А. Управляющие компании на рынке недвижимости...............................................................
|
165 |
Горбанева Е.П., Черенкова К.Н. Управление реконструкцией коммерческого объекта недвижимости с целью повышения его доходности...................................................................................................
|
169 |
Круглякова В.М., Горбунов И.Н. Требования к анализу рынка недвижимости для целей оценки...........................................
|
172 |
Мещерякова О.К., Перова О.В. Экспертиза социально значимых объектов недвижимости в сферах жизнедеятельности маломобильных групп населения на примере города Воронежа..........................................
|
175
|
Мещерякова О.К., Саурский В.М. Механизмы эффективного управления реализацией программы «Доступная среда» и её проблемы в градостроительном аспекте..........................................................................
|
179 |
Мищенко В.Я., Тельпова Е.А., Козак О.С. Капитальный ремонт и методология определения затрат на его проведение.................... |
182 |
Понявина Н.А., Кириллов С.Р., Киракосян Р.Г. Программные продукты в сфере обследования....................................................................
|
187 |
Понявина Н.А., Кричун Н.А., Наумова Т.С. Государственное регулирование воспроизводства жилищного фонда...............................
|
191 |
Чесноков А.С., Мищенко А.В. Применение MATHCAD в курсе изучения статистики........................................................
|
196 |
Чеснокова Е.А., Боева Т.А., Гусева А.С. Методы учета рисков в анализе инвестиционных проектов............................................
|
201 |
Чеснокова Е.А., Рубцова В.А., Панкратова Е.А. Анализ рынка коммерческой недвижимости в период финансового кризиса....................
|
207 |
Чеснокова Е.А., Хатунцева Э.О. Бенчмаркинг, как средство выхода из кризиса строительных предприятий....................... |
210 |
Кафедра «управление строительством»
УДК 65.018.3
Использование зарубежного опыта управления в отечественном строительстве
М.С Агафонова канд. э. наук, доцент, Ю.А. Никифорова студент гр. 821
Научный руководитель - канд. э. наук., доцент М.С. Агафонова1
Актуальность: Каждая компания, независимо от её отраслевой принадлежности, масштабов, организационной структуры управления и формы собственности, стремится «выжить» в условиях рыночной экономики. Для этого нужно сформировать целевую аудиторию, а также постоянно поддерживать её заинтересованность в услугах или продукции данной компании. Помимо этого, каждая организация стремится выйти на мировой рынок. Достижению таких целей способствует использование зарубежного опыта управления, ключевым элементом которого является качество.
Целью данной статьи является анализ использования зарубежного опыта управления в отечественном строительстве.
Каждая сфера деятельности человека, направленная на получение прибыли, нуждается в использовании максимально-эффективных методов управления, способствующих обеспечению конкурентоспособности организации на рынке, повышению качества продуктов и услуг, что в конечном счёте является необходимым условием быстрого развития отрасли в целом, а также является определяющим фактором для выхода продукции конкретной компании на международный рынок.
Эффективность выполнения национальных проектов в строительной отрасли обусловлена многими факторами, важнейшим из которых является выпуск качественной строительной продукции.
В настоящее время строительство является одной из рентабельных сфер в Российской Федерации. Результат, на который нацелена данная отрасль, заключается в строительстве объектов необходимого качества, по заявленным срокам и с соблюдением определённой рентабельности проекта. Необходимо поддерживать строительную отрасль в таком (то есть ведущем) состоянии, а также стимулировать её дальнейшее развитие. Основой решения такого вопроса является разработка наиболее эффективного управления, применение современных инструментов и подходов, объединяющих в себе зарубежный опыт, что включает формирование и внедрение Системы Менеджмента Качества на основе требований стандартов ISO.
Целью международных стандартов является не навязывание единообразия системам качества, а стимулирование развития качества продукции с учётом специфики потребностей организации, её целей, производственных процессов и условий.[3]
Внедрение системы менеджмента качества является сейчас залогом успешной деятельности любой строительной компании, но для лучшего понимания сущности и целей использования зарубежного опыта управления синтезируем важные положения теории Деминга, выявим специфику строительной отрасли и системы менеджмента качества в целом, рассмотрев основополагающие принципы.
Управление качеством продукции – это не просто контроль качественных параметров и причин их отклонений – это управленческая деятельность, охватывающая жизненный цикл продукции, системно обеспечивающая стратегические и оперативные процессы повышения качества продукции и функционирования самой системы управления качеством.[1] Основоположником современной концепции качества по праву считается американский учёный Эдвард Деминг. В концепции Деминга упор делается на максимально-полное использование интеллектуального потенциала всего коллектива, на идеи сотрудничества как внутри, так и вне организации.
Одержимость качеством – это возникновение такого климата в коллективе, при котором качество – главный приоритет каждого. Такая увлечённость имеет прагматический характер.
Для целей постоянного улучшения деятельности компании чаще всего применяется методология PDCA (Plan-Do-Check-Act).
Планирование (этап Р) - постановка целей и процессов, необходимых для достижения определенных результатов. На этом этапе нужно ответить на шесть вопросов.
1.What? (цели, требования) – рассматриваются требования потребителей целевой аудитории, ставятся планируемые количественные требования к показателям качества, уточняются входные и выходные данные процесса.
2. Why?(предпосылки) – анализируются конъюнктура, предпосылки, эффективность бенчмаркинга.
3. How?(технология) – определение условий управления и ресурсов, законодательных и нормативных актов, затрат на подготовку персонала, создание положительной мотивации кадров к постоянному улучшению качества, необходимых материалов, оборудования, технологической оснастки и методов выполнения работ, производственной среды, инструментов мониторинга и контроля, точки измерения показателей процесса.
4. Who?(исполнители) – определение владельца процесса и исполнителей, их ответственности, делегирование полномочий, взаимодействие на всех этапах PDCA с учетом компетенции, навыков и опыта.
5. When? (сроки) – устанавливаются сроки начала и окончания производственного процесса.. 6. Where? (место) - уточняется место проведения работ (объект строительства, участок).
Исполнение (этап D) - внедрение процессов, выполнение запланированных мероприятий и достижение показателей качества.
Проверка (этап С) - наблюдение за процессами и продукцией, их измерение по отношению к политике, целям и требованиям к продукции, а также информирование о полученных результатах.
Воздействие (этап А) - действия по непрерывному улучшению показателей процесса. Определение управленческих решений, основанных на фактах. Рациональные решения основаны на логическом или интуитивном анализе данных и информации. Взаимовыгодные отношения с поставщиками. Создание тесных отношений компании и ее поставщиков, выгодные для всех сторон.