Таблица 3.4 Основные характеристики типов систем автоматизации управления затратами для малых и средних предприятий
Типы систем |
«Коробочные» |
Адаптируемые |
Заказные |
автоматизации |
системы |
системы |
системы |
Основные ха- |
|
|
|
рактеристики |
|
|
|
|
|
|
|
Пример про- |
|
|
|
грамм |
|
|
|
Достоинства |
|
|
|
Недостатки |
|
|
|
Сфера исполь- |
|
|
|
зования |
|
|
|
Задание 3
Дайте сравнительную характеристику наиболее известных программных продуктов, обеспечивающих реализацию функций управления затрата (табл. 3.5.).
Таблица 3.5 Основные ERP-системы на российском рынке
Наименова- |
1С: Пред- |
Па- |
Галакти- |
БОС |
… |
ние. |
приятие |
рус |
ка |
С |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Производи- |
|
|
|
|
|
тель и по- |
|
|
|
|
|
ставщик (есть |
|
|
|
|
|
ли в Воронеже |
|
|
|
|
|
офис) |
|
|
|
|
|
Опыт внедре- |
|
|
|
|
|
ния на пред- |
|
|
|
|
|
приятиях РФ |
|
|
|
|
|
86
|
|
|
Продолжение табл. 3.5 |
||||||||
1 |
2 |
3 |
|
|
4 |
|
5 |
|
|
6 |
|
Длительность |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
внедрения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Соотношение за- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
трат на лицензию |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
/на внедрение/ на |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
оборудование |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ориентировочная |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
стоимость |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Преимущества |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Недостатки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Реализуемые |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
функции управ- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ления затратами |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Подготовьте презентацию реализации задач, функций |
и ме- |
||||||||||
тодов управления затратами 1С: Предприятие 8 ред. 3.0 |
|
|
|
|
|
||||||
Контрольные вопросы по курсу «Управление затратами предприятия»
1.Сущность, функции и задачи управления затратами на промышленном предприятии.
2.Сущность, функции и задачи контроллинга на промышленном предприятии.
3.Сущность и задачи управленческого учета.
4.Взаимосвязь и отличительный черты управления затратами, контроллинга и управленческого учета.
5.Классификации затрат.
6.Классификация затрат по отношению к объему производства. Способы деления затрат на постоянные и переменные.
7.Классификация затрат по центрам ответственности. Виды центров ответственности.
8.Классификация затрат по калькуляционным статьям.
9.Состав калькуляционных статей затрат на промышленном предприятии.
87
10.Принятие решений при наличии ограничивающих фак-
торов.
11.Сущность и особенности системы управления затратами «директ - костинг».
12.Расчет маржинальной прибыли. Что показывает данный показатель?
13.Анализ взаимосвязи «Затраты – объем выпуска – прибыль». Основные показатели: точка безубыточности, операционный рычаг, запас финансовой прочности.
14.Построение и расчет точки безубыточности.
15.Эффект операционного рычага.
16.Факторы, влияющие на критический объем продаж (объем продаж в точке безубыточности).
17.Применение системы «директ-костинг» для принятия решений в сфере снабжения.
18.Применение системы «директ-костинг» для принятия решений в сфере производства.
19.Применение системы «директ-костинг» для обоснования ценовой политики.
20.Способы распределение косвенных затрат.
21.Двухэтапный процесс распределения затрат.
22.АВС-костинг (пооперационный учет затрат).
23.Бюджетирование как управленческая технология.
24.Структура бюджета. Виды бюджетов.
25.Основные бюджеты.
26.Операционные бюджеты.
27.Сущность концепции бережливого производства.
Предметные области для написания рефератов
1.Направления снижения затрат на промышленном пред-
приятии.
2.Повышение оборачиваемости оборотных средств.
3.Проблема распределения косвенных затрат по целевым издержкам (видам продукции).
4.Бюджетирование как инструмент мотивации.
5.Проблемы снижения накладных расходов в промышлен-
ности.
88
6.Снижение затрат на обслуживание основных фондов.
7.Контроллинг как инструмент управления предприятием.
8.Задачи управленческого чета в управлении предприятием.
9.Пути снижения материальных затрат на промышленном предприятии.
10.Использование системы директ-костинг в ценообразова-
нии.
11.Практические задачи в сфере управления затратами на предприятии.
12.Показатели, отражающие уровень затрат на промышленном предприятии.
13.Инструменты управления затратами.
14.Управление коммерческими расходами.
15.Бюджетирование как инструмент управления затратами.
89
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данном пособии управление затратами рассматривается как комплексный процесс, включающий учетный и организацион- но-экономический аспекты. Особое внимание учетному аспекту управления затратами уделяется потому, что факторы, определяющие экономический аспект механизма формирования затрат нуждаются в достоверной оценке, что невозможно осуществить используя систему учета, существующую в настоящее время на промышленных предприятиях.
Организационно-экономический аспект управления затратами на предприятии заключается в разработке и реализации мероприятий, направленных на использование выявленных резервов снижения затрат, то есть на повышение эффективности производства. Следует отметить, что задача снижения затрат является частью общей концепции управления промышленным предприятием.
90