Материал: Управление затратами предприятия. практикум. Хвостикова В.А

В январе будет оплачено приобретение автомобиля стоимостью 1000000 руб. и малоценных принадлежностей стоимостью

8 000 руб.

На свои личные нужды предприниматель предполагает изымать из оборота 60000 руб. ежемесячно. Ожидается, что запас товаров на конец периода (30 июня) будет оцениваться в 24оо руб. по себестоимости. Амортизация по основным средствам будет начисляться 20% от первоначальной стоимости.

На основе приведенной информации:

подготовьте прогноз движения денежных средств (смету доходов и расходов) на предстоящие шесть месяцев;

составьте расчет прибылей и убытков и баланс на предстоящие 6 месяцев.

Задание 6

Акционерное общество производит и продает стандартные ящики для упаковки продукции. Предприятие расположено в Ростове, но имеет филиал в Воронеже. В обоих подразделениях занято по 100 рабочих основного производства, а также 20 человек административного и обслуживающего персонала в Ростове и 10 – в Воронеже. Рабочие заняты 150 ч в месяц при заработной плате 50 руб. за 1 ч. Рабочий день не нормирован, но в среднем их загрузка составляет 170 ч в месяц. Заработная плата административно – управленческого и обслуживающего персонала в прошлом месяце составила в Ростове 60 000 руб., в Воронеже 20 000 руб., другие расходы на управление – 200 000 руб. в Ростове и 80 000 в Воронеже.

Каждый рабочий изготовляет в среднем 5 ящиков в час. Затраты на материалы составляют 46 руб. на ящик. За месяц продается 145 000 ящиков по 130 руб. Постоянные затраты предприятия –

240 000 руб.

В связи с низкой заработной платой часть работников предприятия к началу следующего месяца уволилась. Однако постоянные расходы предприятия сократились только на 12 000 руб. Производительность труда рабочих основного предприятия в Ростове возросла до 8000 ящиков в месяц, но цены на продукцию практически остались без изменения. Повышение производительности труда было вознаграждено премией в размере 25% начисленной заработ-

76

ной платы. Отделу снабжения в планируемом месяце удалось купить исходное сырье на 20% дешевле, чем обычно.

Определите финансовый результат деятельности общества в предстоящем месяце.

Сделайте расчет разницы между фактическим результатом, первоначальной величиной маржинального дохода и прибылью за этот месяц.

Сравните практический результат со скорректированным бюджетом, отражающим изменение фактического объема продаж.

Разложите общую сумму отклонений по оплате труда за месяц, обусловленную ростом производительности труда (количественный фактор) и увеличением оплаты труда (ценовой фактор).

Определите общую сумму отклонений по факторам и объясните причину разницы между первоначальной прибылью АО и полученным финансовым результатом.

Тема 7. Организация управления затратами по центрам ответственности

Задание 1

Холдинг Extra сложился путем покупки собственниками компаний из различных отраслей.

На сегодняшний момент холдинг в своей структуре имеет несколько бизнес - направлений: торговля, производство стройматериалов, строительство. Каждое направление состоит из нескольких бизнес–единиц. Задача, которую ставит собственник, - получение прибыли каждой бизнес - единицей, которая является отдельным юридическим лицом.

Для осуществления централизованного управления холдингом была создана Управляющая компания (УК), которая взяла на себя общие функции для всех бизнес - единиц по предоставлению «услуг управления» (служба безопасности, управление персоналом, финансово-экономическая служба).

Для оплаты своих услуг УК выставляет счета на оплату бизнес - единицам. Возможности привлечь внешних подрядчиков или организовать собственные вспомогательные подразделения у бизнес - единиц нет (такова политика собственников холдинга). При этом, на сегодняшний момент не сложилось какой-либо единой

77

справедливой политики определения суммы, на которую выставляются счета отдельным бизнес - единицам.

Первоначально сумма определялась как процент от выручки бизнес - единицы, затем от прибыли бизнес - единицы. В дальнейшем, когда такая система привела к тому, что эти проценты не покрывали величины затрат управляющей компании, эти затраты стали распределять пропорционально сначала выручке, а затем и прибыли.

Это приводит к конфликтам и нежеланию бизнес – единиц платить за услуги управляющей компании, на определение стоимости которых они не имеют влияния. Возникают отказы от потребления услуг управляющей компании.

Каким образом организовать взаимодействие управляющей компании и бизнес – единиц так, чтобы, с одной стороны, система была максимально прозрачна и понятна для бизнес - единиц, а с другой стороны, эффективна с точки зрения всего холдинга (с точки зрения управляемости и минимизации административных расходов)?

Задание 2

Выход продукции на предприятии является результатом пяти общих операций, за каждую из которых несет ответственность обособленное производственное подразделение. Данные приведены в табл. 2.55. Требуется сопоставить фактические затраты с нормативными.

Решение:

Нормативные затраты на выпуск продукции определяются путем комбинирования нормативных затрат тех операций, которые необходимы для производства конкретного продукта. За каждую отдельную операцию отвечает свой центр затрат (цех). В этом случае для целей управления нет смысла сравнивать фактические затраты на изделие «А» с нормативными затратами, равными 110, так как за отклонения отвечают цеха 1,3,4. То есть, ни один из центров ответственности не может отвечать за отклонение самостоятельно. Чтобы управлять затратами, необходимо, чтобы по центрам ответственности были определены нормативные затраты с учетом выхода продукции.

78

Таблица 2.55 Нормативные издержки, проанализированные по операциям

и продуктам

Только сопоставляя всю сумму фактических затрат с общими нормативными затратами по каждой операции центра ответственности за период, затраты можно контролировать эффективно. Таким образом, если фактические затраты цеха 1 сопоставляются с нормативными в 120 на производство 6 изделий, то менеджер этого подразделения будет отвечать за всю величину отклонения по операции 1.

3. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ

Тема 8. Учетные источники информации о затратах

Задание 1

Начальные остатки на счетах синтетического учета приведены в табл. 3.1.

79

Таблица 3.1 Начальные остатки на счетах бухгалтерского учета

80