Курсовая работа: Внедрение инноваций в производственную сферу

Термин «innovation» в переводе с английского означает «нововведение» [5, c. 66].

Инновационная деятельность - комплекс работ, включающих поиск и отбор инновационных идей, разработку на их основе новшеств, внедрение инноваций в производственную сферу, оценку рисков инвестирования в инновации [6, c. 55]. Термин и понятие «инновация» как новой экономической категории ввел в научный оборот ученый Йозеф Алоиз Шумпетер. В своей работе «Теория экономического развития» (1911). Й. Шумпетер впервые дал полное описание инновационного процесса

1) использование новой техники, технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства;

2) внедрение продукции с новыми свойствами;

3) использование нового сырья;

4) изменения в организации производства и в его материально-техническом обеспечении;

5) появление новых рынков сбыта.

Формирование современного взгляда на понятие «инновации» базируется на рекомендациях международного стандарта, получившего название «Руководство Осло».

В соответствии с «Руководством Осло» инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Рассматривая различные подходы к классификации инноваций, необходимо учитывать, что обобщение и систематизация классификационных признаков и создание на основе этого научно обоснованной классификации инноваций имеют существенную практическую значимость, поскольку обладают потенциальной способностью дать детальное представление о характеристиках того или иного прогрессивного нововведения.

Таблица 1. Классификация инноваций по Н.В. Завлину и А.В. Васильеву

Инновации должны быть нацелены на социально-экономическое развитие организации, государства, общества. Поэтому инновациями необходимо управлять

Управление инновациями является подсистемой общего менеджмента предприятием, включающего в себя совокупность принципов, методов и форм управления целенаправленными изменениями в организации, инновационными процессами, организационными структурами и их персоналом.

Управление инновационным процессом осуществляется на основе общих принципов управления и специфических принципов, обусловленных особенностями инноваций и содержанием инновационной деятельности. К специфическим принципам управления инновационным процессом относятся принципы гибкости, учета фактора времени, комплексности, учета неопределенности инновационных работ, учета их творческого характера.

Тенденции развития мировой экономики убедительно показывают, что у Республики Беларусь не может быть иного пути развития, чем формирование экономики, основанной на знаниях, т.е. экономики инновационного типа. В тоже время отечественный агропромышленный комплекс все еще продолжает оставаться достаточно закрытой сферой для инноваций.

Мировой опыт показывает, что существует множество механизмов, с помощью которых государство может участвовать в создании благоприятного инновационного климата. По видам воздействия методы государственного регулирования подразделяются на прямые и косвенные.

В курсовой я произвел анализ системы управления инновациями ОАО «1-ая Минская птицефабрика»: рассматривается организационно-экономическая характеристика предприятия и перспективы его развития; анализ и оценка производственного потенциала, а так же анализ инновационной деятельности предприятия.

ОАО «1-я Минская птицефабрика» - самый крупный производитель яйца куриного в Республике Беларусь с законченным технологическим циклом: родительское стадо - инкубатор - выращивание молодняка - содержание промышленного стада кур-несушек для получения пищевых яиц.

ОАО «1-я Минская птицефабрика» также специализируется на производстве яйца перепелиного, яичного порошка и яичного меланжа, цельномолочной продукции и сыров, колбасных и мясных изделий. Занимается производством мяса утки, цесарки, перепелки, КРС. Кроме этого, имеет 8,2 тыс. га пашни, поголовье крупного рогатого скота насчитывает 3,6 тыс. голов, в том числе дойное стадо - 1,8 тыс. голов.

ОАО «1-я Минская птицефабрика» постоянно модернизирует материально-техническую базу и оснащает все сегменты производства высокопроизводительным оборудованием ведущих мировых производителей.

В 2009 году запущен цех по сортировке и упаковке яиц, производительностью 180 тысяч штук в час. Этот цех соединен с птичниками подвесными транспортерами сбора яиц закрытого типа фирмы «Big Dutchman». Яйцо по транспортерам поступает на автоматическую машину для сортировки и упаковки яиц фирмы МОБА Омния-FT500. Комплексная автоматизация гарантирует высокую степень чистоты продукции. Защита яйца от всех видов бактерий и прочих загрязнителей обеспечивается автоматическими технологиями обдува и ультрафиолетовой обработкой.

Предлагаемая машина позволяет полностью автоматизировать процесс сортировки яиц по категориям, их маркировку, укладывание в тару, а затем в коробки. В 2012 году произведена реконструкция цеха убоя птицы и установлена новая технологическая линия по убою и переработке мяса птицы, что позволило увеличить объемы выпуска продукции, снизить затраты на единицу выпускаемой продукции, повысить качество продукции и производительность труда.

В 2013 году запущен цех из 6 птичников израильской компании AgriGo по 100 тысяч голов кур-несушек в каждом птичнике и цех по сортировке и упаковке яиц с яйцесортировальной машиной МОБА Омния-FT500, мощностью 120 тыс. яиц в час. Израильский проект предусматривает отсутствие затрат на обогрев помещений, что достигается за счет инновационной системы микроклимата, благодаря которой обогрев происходит за счет выделяемого тепла от самой птицы.

На предприятии внедрены и функционируют система менеджмента качества на соответствие СТБ ISO 9001-2009 и система управления безопасностью пищевых продуктов на основе анализа опасностей и критических контрольных точек на соответствие СТБ 1470-2012. С целью повышения качества выпускаемой продукции и увеличения сроков ее годности предприятие использует современную экологически чистую привлекательную упаковку компании HARTMANN.С 2008 г. ОАО «1-я Минская птицефабрика» является членом Международной ассоциации производителей яиц (IEC), где выгодно была представлена такими лидерами мирового рынка, как Big Datchman, AgriGo, HARTMANN и МОВА. ОАО «1-я Минская птицефабрика» всегда была и остается надежным партнером.

Таблица 2

Из анализа следует что:

? наблюдается положительный рост большинства результатных показателей предприятия;

? в ОАО «1-ая Минская птицефабрика» в 2019 году соблюдается экономически правильное соотношение, при котором темпы роста производительности труда должны быть выше темпов роста средней заработной платы;

? положительным моментом выступает наличие чистой прибыли у предприятия в 2019 году. В предшествующий период предприятие получало убыток.

? отрицательным моментом выступает неплатежеспособность предприятия на основе анализа его ликвидности и платежеспособности. Все коэффициенты не соответствуют рекомендованному значению и имеют тенденцию к снижению. Предприятию необходимо проводить мероприятия, направленные на улучшение его финансового состояния;

Таблица 3

Расчет коэффициента абсолютной ликвидности. Формула

Расчет имеет следующий вид:

Кабсл = (ФВк + ДС)/КО,

где: ФВк - краткосрочные финансовые вложения (строка 260 бухгалтерского баланса);

ДС - денежные средства и их эквиваленты (строка 270 бухгалтерского баланса);

КО - краткосрочные обязательства (итого по разделу V, строка 690 бухгалтерского баланса).

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

К2=(СК+ДО-ДА)/КА,

где: СК - собственный капитал предприятия - стоимость всего принадлежащего организации имущества;

ДО - долгосрочные обязательства предприятия - задолженность со сроком погашения более одного года или операционного цикла;

ДА - долгосрочные активы - основные средства (здания, сооружения оборудование, вложения в капитальное строительство и др.) за вычетом амортизационных отчислений, используемые несколько лет, приносящие прибыль и переносящие свою стоимость в состав готовой продукции в течение периода превышающего один год (один операционный цикл);

КА - краткосрочные активы - денежные средства, запасы готовой продукции, незавершенное производство, и другое имущество, которое может быть быстро (в течение одного года/операционного цикла) использовано или переведено в денежную форму.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами

Кобесп = (КО + ДО)/ ИБ,

КО - это краткосрочные обязательства (Итого по разделу V, стр. 690 бухбаланса);

ДО - это долгосрочные обязательства (Итог раздела IV, стр. 590);

ИБ - это итог бух.баланса, сумма строк 190+290(стр. 300).

Таблица 4