Эффективность использования показателей производственного потенциала организации, состоит из производственной, материальной и кадровой составляющих, в которые входят такие показатели как фондоотдача, фондоемкость, рентабельность основных средств, материалоотада, материалоемкость, удельный вес материальных затрат в себестоимости товара и изменение среднего заработка работающего за период, изменение выработки на одного работающего.
Фондоотдача показывает, какова общая отдача от использования каждого рубля, вложенного в основные средства, то есть насколько эффективно вложены эти средства
ФО 2018 = = 0,591 тыс р.
ФО 2019 = = 0,551 тыс р.
Таким образом, можно отметить снижение фондоотдачи в 2019 году на 0,04 тыс р.
Фондоемкость в 2018 и 2019 году составила
ФЕ 2018 = = 1,69 тыс р.
ФЕ 2019 = = 1,81 тыс р.
Таким образом, можно отметить рост фондоемкости в 2019 году на 0,12 тыс р.
Рентабельность затратная показывает сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции.
Поскольку предприятием в 2018 году был получен убыток, рентабельность затрат рассчитаем только по 2019 году.
Рен 2019 = * 100 = 0,226 %
Материалоотдача характеризует выход продукции на 1 рубль материальных затрат, то есть количество продукции, произведенной с каждого рубля потребленных материальных ресурсов
МО 2018 = = 1,05
МО 2019 = = 1,003
Таким образом, материалоотдача снизилась на 0,047 в 2019 году в сравнении с 2020 годом.
Материалоемкость - показатель, обратный материалоотдаче, характеризующий величину материальных затрат, приходящихся на 1 рубль произведенной продукции
МЕ 2018 = = 0,952
МЕ 2019 = = 0,997
Таким образом, материалоотдача увеличилась на 0,045 в 2019 году в сравнении с 2020 годом.
Следует отметить, что между составляющими потенциала организации существуют определенные отношения, и характер этих отношений определяется трансформациями внешней и внутренней среды организации, поэтому оценка производственного потенциала организации может осуществляться как на конкретный момент времени, так и в динамике за ряд периодов, что позволит проследить тенденции важнейших составляющих производственного потенциала и его комплексной оценки.
Далее производится оценка показателей, составляющих производственный потенциал организации с учетом их пороговых значений.
На первом этапе производится оценка производственной составляющей показателей потенциала организации.
1 Износ основных средств. Значение данного показателя говорит о наличии или отсутствии проблем, которые связаны с накопленным износом основных производственных средств. Уровень данного показателя для оценки производственного потенциала имеет следующую шкалу:
Уровень А - менее 50% - умеренный;
Уровень В - 51-69 % - требующий обновления;
Уровень С - 70 % и более - значительный.
2 Соотношение коэффициентов обновления и выбытия основных средств. Если обновление основных производственных средств опережает выбытие, то идет процесс опережения, то есть основные средства не только поддерживаются в работоспособном состоянии, но и происходят процессы существенного обновления или расширения производственной базы. Соотношение компенсации свидетельствует о том, что организация может лишь поддерживать основные производственные средства на достигнутом уровне. Соотношение отставания свидетельствует о том, что организация теряет основные производственные средства. Уровень этого показателя для оценки производственного потенциала организации имеет следующую шкалу.
Уровень А ?1 ;Уровень В - 0,5 - 1; Уровень С - < 0,5.
3 Фондоотдача. Рост фондоотдачи является одним из факторов интенсивного роста объема выпуска товара. Уровень этого показателя для оценки производственного потенциала организации имеет следующую шкалу:
Уровень А - > 1; Уровень В - = 1; Уровень С - < 1.
На втором этапе производится оценка показателей материальной составляющей производственного потенциала организации.
1 Материалоотдача. Уровень этого показателя для оценки производственного потенциала организации имеет следующую шкалу:
Уровень А - >1; Уровень В - 1 - 1,5; Уровень С - < 1.
На третьем, заключительном этапе производится оценка показателей кадровой составляющей производственного потенциала организации.
1 Соотношение коэффициента оборота по приему и коэффициента оборота по выбытию отражает динамическое равновесие и сбалансированность в формировании трудовых ресурсов организации. Уровень этого показателя для оценки производственного потенциала организации имеет следующую шкалу:
Уровень А - >1; Уровень В - 0,5 - 1; Уровень С - < 0,5.
Изменение выработки на одного работающего. Уровень этого показателя для оценки производственного потенциала организации имеет следующую шкалу:
Уровень А - >10 %; Уровень В - 0 - 10 %; Уровень С - < 0.
2 Профессиональный состав кадров. Присвоение указанной качественной характеристики осуществляется на основе экспертной оценки. Уровень этого показателя для оценки ППО имеет следующую шкалу:
Уровень А - соответствует потребности;
Уровень В - необходимо обучение и обновление персонала;
Уровень С - не соответствует потребностям, необходимо радикальное обновление персонала.
На основе оценок уровней, присвоенных показателям, экспертно определяется их сочетание для присвоения оценки уровню соответствующей составляющей производственного потенциала, в соответствии со шкалой приведенной в таблице 3.5.
Следовательно, составляющей производственного потенциала можно присвоить оценку А при следующих уровнях коэффициентов:
все три коэффициента имеют уровень А;
два коэффициента имеют уровень А, один коэффициент - уровень В.
Присвоить оценку В можно составляющей при следующих уровнях коэффициентов:
два коэффициента уровня А, один коэффициент уровня С;
один коэффициент уровня А, один коэффициент уровня В, один коэффициентуровня С;
два коэффициента уровня В, один коэффициент уровня А;
все три коэффициента уровня В;
два коэффициента уровня В, один коэффициент уровня С.
Оценка С присваивается составляющей при следующих уровнях коэффициентов:
два коэффициента уровня С, один коэффициент уровня А;
два коэффициента уровня С, один коэффициент уровня В;
все три коэффициента уровня производственного потенциала С.
Уровень производственного потенциала организации определяется по той же схеме, что и уровень составляющих производственный потенциал, соответствующий таблице 5.
Далее проводится бальная оценка показателей, каждому значению показателя, попавшему в интервал, присваивается определенная бальная оценка. Наибольший балл должен соответствовать самому благоприятному значению, наименьший балл - самому критическому. Уровень и диапазон бальных оценок выбирается с помощью экспертов.
Таблица 5 - Шкала определения уровня составляющих производственный потенциал организации
|
Уровень составляющей ППО |
Сочетания оценок уровней коэффициентов |
|||
|
производственной составляющей |
материальной составляющей |
кадровой составляющей |
||
|
А.А.А. |
А.А.А. |
А.А.А. |
||
|
А.А.В. |
А.А.В. |
В.А.А. |
||
|
Высокий уровень составляющей ППО (А) |
А.А.С. А.В.В. А.В.С. А.С.А. |
В.А.А. А.А.С. В.А.С. С.А.А. |
А.В.А. А.С.А. В.В.А. В.С.А. |
|
|
А.С.В. |
С.А.В. |
С.А.А. |
||
|
А.В.А. |
В.А.В. |
С.В.А. |
||
|
А.С.С. |
С.А.С. |
С.С.А. |
||
|
В.А.А. |
А.В.А. |
А.А.В. |
||
|
В.В.В. |
А.В.В. |
А.В.В. |
||
|
Средний уровень |
В.В.А. |
А.В.С. |
||
|
А.С.В. |
||||
|
составляющей |
В.А.В. |
В.В.В. |
В.В.В. |
|
|
ППО |
В.А.С. |
В.В.А. |
С.А.В. |
|
|
(В). |
В.С.А. |
С.В.А. |
В.А.В. |
|
|
В.В.С. |
В.В.С. |
В.С.В. |
||
|
В.С.В. |
С.В.С. |
С.С.В. |
||
|
В.С.С. |
С.В.В. |
С.В.В. |
||
|
С.А.А. |
А.С.В. |
А.А.С. |
||
|
С.А.В. |
А.С.А. |
А.В.С. |
||
|
Низкий уровень составляющей ППО (С) |
С.В.А. С.С.С. С.С.А. С.А.С. С.С.В. |
В.С.А. А.С.С. В.С.В. В.С.С. С.С.С. |
В.А.С. А.С.С. В.В.С. В.С.С. С.А.С. |
|
|
С.В.В. |
С.С.А. |
С.В.С. |
||
|
С.В.С. |
С.С.В. |
С.С.С. |
Примечание - Источник: собственная разработка.
Шкала значений выглядит следующим образом:
коэффициенты уровня ППО А - 10 баллов;
коэффициенты уровня ППО В - 6 баллов;
коэффициенты уровня ППО С - 2 балла.
Максимальное значение шкалы - 30 баллов (10*3), где 10 - максимальный балл по рассчитанным коэффициентам каждой группы показателей;
3 -количество показателей, характеризующих каждую из составляющих производственного потенциала организации.
Минимальное значение шкалы - 6 баллов (2*3), где 2 - минимальный балл по рассчитанным коэффициентам каждой структурной группы.
Присвоение интервалам значений показателей определенных бальных значений рекомендуется проводить, используя метод экспертной оценки, также как и для отнесения их к определенному уровню производственного потенциала организации (А, Б или С).
На основе данных рассуждений были определены пороговые значения бальной шкалы:
Уровень ППО А - 26 - 30 баллов;
Уровень ППО В - 14 - 22 балла;
Уровень ППО С - 6 - 14 баллов.
Проведена оценка по каждой составляющей производственного потенциала организации (А, Б или С), а также определена бальная оценка составляющих производственного потенциала организации суммированием бальных оценок коэффициентов.
В целях определения итогового уровня производственного потенциала хозяйствующего субъекта, каждой составляющей производственного потенциала в зависимости от важности присваиваются коэффициенты. Экспертным путем определяется важность составляющих и дана общая оценка.
Исходя из этого, исследуемой компании присвоен средний уровень производственного потенциала (В). Однако существуют проблемы с уровнем профессионального состава работающих, возможно из - за текучести кадров, они не успевают повысить свою квалификацию. Необходимо проводить курсы по повышению квалификации.
Таблица 6 - Результаты оценки уровня показателей и составляющих производственного потенциала
|
Наименование показателя |
Значение показателя |
Оценка уровня |
Бальная оценка |
Весовой коэффициент |
Итог бальная оценка |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
|
Оценка производственной составляющей |
А |
22 |
0,5 |
11 |
||
|
Износ основных средств, % |
40,23<50 |
А |
10 |
- |
- |
|
|
Соотношение коэффициентов обновления и выбытия основных средств |
11,13>2,63 |
А |
10 |
- |
- |
|
|
Фондоотдача, руб. |
0,5511 |
С |
2 |
- |
- |
|
|
Оценка материальной составляющей |
В |
16 |
0,2 |
3,2 |
||
|
Материалоотача, руб. |
1,003 |
А |
10 |
|||
|
Материалоемкость, руб. |
0,997 |
В |
6 |
- |
- |
|
|
Оценка кадровой составляющей |
В |
18 |
0,3 |
5,4 |
||
|
Соотношение коэффициента оборота по приему и коэффициента оборота по выбытию |
1,97/10,86=0,1811 |
С |
2 |
- |
- |
|
|
Профессиональный состав кадров |
Необходимо обучение Персонала |
В |
6 |
- |
- |
|
|
Изменение выработки на одного работающего, % |
75,84 >10 |
А |
10 |
- |
- |
|
|
Сумма баллов: |
- |
- |
- |
1 |
19,6 |
Примечание - Источник: собственная разработка.
Далее представлена таблица 7 с характеристикой уровня производственного потенциала организации.
Таблица 7 - Оценка и характеристика уровня производственного потенциала организации
|
Уровень ППО |
Уровни составляющих ППО |
Характеристика ППО |
|
|
1 |
2 |
3 |
|
|
Высокий уровень ППО (А) |
А.А.А. А.А.В. В.А.А. А.В.А. |
Организация находится в состоянии абсолютного равновесия по всем составляющим в соответствии со всеми критериями оценки. Физический объем производства сохранен. Техника и технология, используемые в производстве продукции находятся в хорошем состоянии. |
|
|
Средний уровень ППО (В) |
А.А.С. А.В.В. А.В.С. В.В.В. В.В.А. В.А.С. В.С.А. С.А.А. С.А.В. С.В.А. |
Организация успешно существует в бизнесе, имеются трудности, которые преодолеваются, т.к. работают механизмы адаптации. Произведенный товар продается. Физический объем производства товаров сохранен (хотя может быть его уменьшение в отдельные периоды). Техническая и технологическая состоятельность в удовлетворительном состоянии. Эффективность использования техники и технологии - среднеотраслевая. |
|
|
низкий уровень ППО (С) |
А.С.С. В.А.В. В.В.С. В.С.В. В.С.С. С.А.С. С.В.С. С.С.С. С.С.А. С.С.В. С.В.В. |
Наличие хронических нарушений большинства параметров всех функциональных составляющих: проблемы с обеспечением организации, сырьем, материалами, трудовыми ресурсами, неэффективное их использование. Наличие проблем с техническим и технологическим обеспечением производственной деятельности. Эффективность использования основных производственных фондов, трудовых и материальных ресурсов ниже среднеотраслевого уровня. |
Из анализа производственного потенциала следует, что у ОАО «1-ая Минская птицефабрика» средний уровень ППО;
в 2018-2019 гг. ОАО "1-я Минская птицефабрика" приступило к реализации ряда инновационных проектов и освоению новых рыночных ниш.На сегодняшний день на некоторых отделениях птицефабрики уже проведена реконструкция, на части она еще продолжается. Решается также вопрос о создании новых производств, которые позволят предприятию занять новые ниши, и создадут устойчивую финансовую базу для его дальнейшего развития;