75
лишь наемные сотрудники, и могут начать примерять манеры собственников
компании. И довольно часто для них предоставляются возможности для этого.
Четвертое – квалификация большинства аудиторских комитетов
предоставляет возможности для генерации вразумительных директив для
подразделения внутреннего аудита. Некоторые попросту не могут разбираться
в процедуре внутреннего аудита, прочие не смогут разобраться в бизнесе
организации, другие просто делают только то, что умеют (к примеру, могут
штудировать отчетность организации и задавать каверзные вопросы), а иные
относятся к простым пассажирам и стараются растягивать собственное
пребывание в почетном статусе насколько это возможно.
Еще выделяется наличие функционального подчинения акционерам
организации (департаменту головной организации), административного
подчинения генеральному директору. Это относится к наиболее положительной
схеме для полноценной деятельности подразделения внутреннего аудита в
положении российских условий, в особенности, если акционеры стараются
зарабатывать денежные средства относительно честными методами. Для того
чтобы реализовать функции внутреннего аудита данный настрой является
наиболее благоприятным. За счет прямой коммуникации возможно устранение
«Трудностей с переводом». Акционером обеспечивается максимальный
уровень административной и функциональной поддержки.
Далее выделяется функциональное и административное подчинение
генеральному директору. Такая схема является наиболее распространенной и,
со стороны возможностей для подразделения внутреннего аудита, не обладает
сильными отличиями. Также стоит отметить, что довольно часто в российских
организациях мажоритарные акционеры выступают одновременно еще и в
качестве генеральных директоров.
При исследовании функционального и административного подчинения
директору по экономике и финансам можно отметить определенную
специфичность. Это обусловлено тем, что такая схема может применяться
большинством компаний, которые по большей части являются крупными.