Дипломная работа: Внутренний аудит: организация, теория и методология на примере АО "ГАЗПРОМНЕФТЬ-ОНПЗ"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
90
осуществлено на основании методологических указаний и требований. В
процессе исследования учетной политики предприятия мы сделали следующие
выводы и предложения по улучшению эффективности формирования
финансовой отчетности.
Опираясь на определенные требования, которые ставит в каждой
определенной цели, появляется возможность для конкретизации исследуемого
подхода к формированию первоначальной оценки объектов основных средств в
области классификации капитализируемых расходов.
По нашему мнению, сумма капитализируемых расходов должна быть
разделена на основные (фактически имевшие место) и итоговые суммы
расходов (которые предположительно могут стать необходимыми в процессе
выбытия основных средств).
Основные (исходные) расходы состоят из:
основных расходов, на основании которых объект основных средств
может быть обеспечен рядом определенных свойств и характеристик,
существенных в процессе его применения;
дополнительных обязательных расходов – расходов, которые являются
обязательными и неизбежными в процессе получения основных средств;
дополнительных ситуационных расходов, которые могут быть
обусловлены на основании произошедших обстоятельств в процессе получения
объектов.
При формировании первоначальной стоимости основных средств стоит
выставлять ряд ориентиров на основные и дополнительные обязательные
расходы, поскольку непосредственно они могут выступать в качестве меры
объективной оценки объектов. В соответствии с этим может быть достигнута
первая цель. Для того чтобы получить достоверные данные о финансовом
результате (то есть для того чтобы достичь второй цели) необходимо
соотношение с суммой доходов, которые обуславливались на основании
применения активов, необходимы только те суммы расходов, которые
выступают в качестве амортизационных отчислений и объективно
91
необходимыми расходами. Процесс включения в состав первоначальной
стоимости основных средств дополнительных ситуационных расходов может
играть роль причины возникновения отличий в текущей оценке (величине
стоимости) одинаковых объектов и, как следствие, необоснованности
воздействия на размер амортизационных расходов.
Применение указанного подхода для формирования оценки объектов (то
есть определения состава капитализируемых расходов) в составе
бухгалтерского учета стоит использовать, к примеру, в процессе решения
вопросов, связанных с включением в его составе первоначальной стоимости
расходов на необязательное страхование, процентов по кредитованию. Данные
расходы должны входить в состав особенной категории и в составе учетной
политики необходимо установление целесообразности их включения в составе
первоначальной стоимости объектов.
Для того чтобы улучшить состояние расчетов на предприятии
необходимо провести рациональную организацию контроля над состоянием
расчетов с поставщиками и полнить необходимый ряд задач:
1. Регулярно отслеживать соотношение дебиторской и кредиторской
задолженности. Значительный рост величины дебиторской задолженности
создает угрозу финансовой устойчивости организации, а также побуждает
привлекать дополнительные источники финансирования (в том числе заемные)
для кредиторской задолженности, которая возникла в организации.
2. Вести постоянный контроль над состоянием расчетов по просроченным
задолженностям;
3. Своевременно находить недопустимые виды дебиторской и
кредиторской задолженности, в том числе просроченную задолженность
поставщиков; в государственный бюджет и государственные внебюджетные
фонды РФ; задолженность по расчетам по возмещению материального ущерба
и др.
92
4. Разделить поставщиков на категории по степени их важности для
деятельности и прибыльности компании, наладить сотрудничество с важными
поставщиками;
5. Отложить осуществление платежей менее важным поставщикам;
6. Найти альтернативных поставщиков, предлагающих более выгодные
условия сотрудничества, и использовать эту информацию для дальнейших
переговоров с нынешними поставщиками. Соблюдение всех выше
приведенных рекомендаций приведет предприятие к финансово-стабильному
состоянию, улучшит деловую репутацию организации, соответственно повысит
ее конкурентоспособность на рынке. Также для решения вышеуказанных
проблем, в качестве основных рекомендаций формирования учетной политики
организации на будущий период можно выделить следующее (см. рисунок 10).
Рисунок 10 – Мероприятия для улучшения учетной политики АО
«Газпромнефть-ОНПЗ»
Для улучшения эффективности инвестиционного портфеля компании
можно посоветовать проведение таких мероприятий:
Рекомендации по улучшению
учетной политики АО
"Газпромнефть
- ОНПЗ"
ориентация учетной политики на нормы МСФО, с целью работать по
строго установленным принципам, которые не позволят обойти
стороной установленные основные положения
повышение уровня квалификации работников, занимающихся
составлением учетной политики
обособление управленческого учета
разработка нового плана счетов, соответствующего МСФО
внедрение полного цикла автоматизации учета путем применения
новейших программ для автоматизации первичных документов и сбора
информации
93
определить ключевые показатели развития, состав приоритетных
проектов, провести долгосрочное нефинансовое моделирование и предлагать не
2 варианта, а 3 варианта развития АО «Газпромнефть-ОНПЗ»;
производить наиболее подробный анализ и проектирование в процессе
разработки инвестиционного проекта;
устанавливать лимиты по инвестиционным программам и
операционным расходам. При этом в качестве приоритета необходимо
устанавливать предварительное утверждение состава инвестиционных
проектов, а также контроль над уровнем заявленных расходов.
снизить себестоимость продукции для того чтобы улучшить показатели
рентабельности продаж.
Организации всего мира и Российской Федерации в особенности могут
сталкиваться с рядом определенных преград на пути к осуществлению
построения эффективной системы управления рисками. В состав трех наиболее
значимых барьеров по эффективному управлению рисками можно относить
недостаточность взаимосвязей между функциональных подразделений,
отсутствие корпоративной культуры по управлению рисками и невозможности
получения точной характеристики рисков предприятия. В качестве иных
существенных преград в системе эффективного управления рисками выступает
наличие низкого уровня эффективности используемой системе инструментария
и методов по выявлению рисков, в том числе низкого качества получаемых
данных по рискам. В качестве главной проблемы процесса развития риск-
менеджмента, выступает отсутствие единства в подходах и требованиях к
наличию системы по управлению рисками. Теперь проведем оценку
эффективности предложенных мероприятий
На основании анализа предпринимательства, в котором уже имеется
внедренная корпоративная система по управлению рисками (ЕRM) можно
сделать вывод о том, что организации могут остаться в выигрыше от введения
ЕRM (см. таблицу 9).
94
Таблица 9
Оценка выгод от внедрения корпоративной системы управления
рисками
Показатель оценки выгоды от управления рисками
Процент
воздействия
Операционные расходы
Уменьшение уровня потерь / рисковых событий
25-75%
Уменьшение суммы страховой премии
10-30%
Увеличение результативности управления рисками компании
(ЕRM)
30-60%
Уменьшение стоимости заемных средств
0-40%
Доходы
Увеличение уровня успешности новых инициатив / стратегии
10-25%
Оборотный капитал
Уменьшение количества резервов на покрытие рисков
10-30%
В целях осуществления результативного и рационального управления
системой рисков, главным образом, необходимо обладать руководству
предприятия стратегией в этой области, в том числе в области корпоративного
управления. Наличие развитой структуры корпоративного управления,
осуществление предоставления отчетов и данных об управлении рисками для
совета директоров может обеспечить увеличение значимости системы
управления рисками в пределах предприятия, осуществление
совершенствования подотчетности и росту уровня прозрачности. В качестве
значимого элемента развития системы по управлению рисками в организациях
выступает процесс разработки определенной нормативной базы. На ее
основании предоставляется возможность для формирования адекватного
понимания процессов с позиции всех участников системы, обеспечивается
неукоснительность следования ряду установленных правил и выполнение
обязательных процессов в области риск-менеджмента. Регулирование основных
процессов по управлению системой рисков в организациях, чаще всего,
производится на основании официального уровня, но в данной ситуации
необходимо принимать во внимание тот фактор, что в качестве основной цели
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/7491