Дипломная работа: Внутренний аудит: организация, теория и методология на примере АО "ГАЗПРОМНЕФТЬ-ОНПЗ"

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
105
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Под внутренним аудитом понимают организованную в интересах
собственников и регламентированную внутренними документами аудируемого
лица систему контроля над соблюдением установленного порядка ведения
бухгалтерского учета и надежностью функционирования системы внутреннего
контроля. Проблемам аудита посвящены работы таких авторов как Гутцайт
Е.М., Панков Д.А., Лемеш В.Н. и других. Что же касается внутреннего аудита,
то в отечественных источниках ему отводится мало внимания, тогда как
остаются нерешёнными ряд вопросов.
Анализ различных источников информации позволил сгруппировать
проблемы проведения внутреннего аудита, связанные с руководством.
1. Результаты внутреннего аудита используются руководством, в
большинстве случаев, как основание для наказания рабочих, что, в связи с
наличием атмосферы страха в коллективе, приводит к попыткам скрыть
несоответствия, указывать ложные сведения и т.п.
2. Проведение внутреннего аудита осуществляется как механическое
действие, выполняемое, в большей степени, для органа по сертификации, чем
для самой организации, что влечёт снижение заинтересованности внутренних
аудиторов в проведении аудита.
3. Назначение руководством организации внутренних аудиторов, не
имеющих профессиональную компетентность, охарактеризованную в
Национальных правилах аудиторской деятельности «Использование
результатов работы внутреннего аудита». Так как привлечение аудитора, не
обладающего необходимым профессиональным образованием и опытом работы
или не осведомлённого об особенностях деятельности организации, может
негативно отразится на результативности проведения внутреннего аудита.
4. Непонимание руководством того, что внутренний аудит требует затрат
времени: на время проведения внутреннего аудита данных работников следует
106
освободить от других обязанностей, что поспособствует улучшению
результативности и эффективности внутреннего аудита.
5. Высшее руководство снимает с себя ответственность по проведению
внутреннего аудита и накладывает ответственность на аудитора за
несоответствие операционных функций организации, ошибки и другого рода
нарушения при обнаружении неэффективных или непроизводительных
операций, за неисполнение вносимых им рекомендаций и предложений и т.п.
6. Установление руководством ограничений на проведение внутреннего
аудита, влекущее неспособность аудиторов выполнять эффективно свою
работу.
7. Руководство организации часто оценивает внутренний аудит с точки
зрения расходов на содержание службы внутреннего аудита, а не с точки
зрения полезности его проведения.
В качестве практического объекта для исследований нами была выбрана
компания АО «Газпромнефть-ОНПЗ» - дочернее предприятие «Газпром
нефти», является одним из самых современных нефтеперерабатывающих
заводов России и одним из крупнейших в мире.
Проблемы проведения внутреннего аудита, связанные с аудитором.
1. Непонимание аудиторами целей внутреннего аудита: в цели
записывают все то, что никакого отношения не имеет к внутреннему аудиту и
которые принципиально не могут быть достигнуты на основе внутреннего
аудита, например - предоставление руководству уверенности в плановом
развитии событий, − формирование правильного отношения сотрудников
организации к существующим требованиям.
2. При проведении внутреннего аудита группой лиц неэффективно
распределяются обязанности, что приводит к дублированию действий:
выполнение разными сотрудниками одних и тех же функций. Что, в результате,
требует больших затрат времени на его проведение, а также больших издержек.
3. Некачественное проведение этапа планирования внутреннего аудита:
− составление плана без учёта оптимизации затрат;
107
− составление плана на основе неполных данных;
− составление плана без учёта предыдущего опыта;
− составление плана с излишней детализацией и т.д.
в рассматриваемом нами предприятии АО «Газпромнефть-ОНПЗ»
средний уровень внутреннего аудиторского контроля, который требует
вмешательства руководства. Для этого необходимо усовершенствовать
внутрифирменные стандарты аудита и улучшить систему внутреннего аудита.
Более подробно данные мероприятия мы будем рассматривать в следующей
главе данной работы.
Это мешает эффективности проведения внутреннего аудита, а также не
даёт внешнему аудитору увидеть качество и результативность работы
внутреннего аудита.
5. Некорректность составления внутренними аудиторами отчётности при
проведении внутреннего аудита:
− не отражаются все существенные замечания, возникшие по ходу
проведения внутреннего аудита (например, пропуск хозяйственных операций,
влекущих искажение бухгалтерской (финансовой) отчётности);
− определение несоответствий в документации на основе придуманных
требований, которые не предусмотрены в Национальных правилах аудиторской
деятельности или основанных на ошибочной интерпретации требований в связи
с недопониманием их точного содержания;
− фиксирование ничтожных несоответствий, которые действительно есть,
но они влекут искажение бухгалтерской (финансовой) отчётности (например,
невнимательность при оформлении документов, описки, технические ошибки и
т.д.).
6. Поведение и манера общения аудитора с сотрудниками аудируемого
объекта, которые мешают проведению эффективного аудита. Аудитор
недолжен, допускать никаких эмоциональных «всплесков», заострять внимание
только на негативных положениях, обнаруженных в ходе аудита и быть
108
готовым столкнуться с враждебным отношением к себе и деструктивным
поведением сотрудников.
Повышение эффективности внутреннего контроля во многом зависит от
верной организации его работы. В ходе внутреннего контроля приобретают
свидетельства контроля. Немаловажно, чтобы приобретенные свидетельства
были объективными, так как они могут оказать влияние на принятие решений в
отношении достижения целей и задач, стоящих перед организацией в целом и
ее подразделениями. В заключении хотелось бы отметить, что, если
организация хочет эффективно работать, ей следует регулярно
совершенствовать систему внутреннего аудита.
Также нами были выделены основные элементы научной новизны
исследования, выносимые на защиту:
для совершенствования системы внутреннего аудита в АО
«Газпромнефть-ОНПЗ» мы предложили:
1. пересмотреть линии подчиненности;
2. локализовать функции внутреннего аудита;
3. выбрать новые подходы для проведения внутреннего аудита.
- усовершенствовать внутрифирменные стандарты аудита в организации.
Необходимо официальное принятие кодекса этики и стандартов внутреннего
аудита. Разрабатываемый этический кодекс организации должен обладать
общей частью, которая может описывать идеальные формы поведения, то есть
такие, которые могут быть признаны в качестве профессиональных. Основной
текст кодекса должен формироваться на основании двух частей – этических
принципов внутреннего аудита и главных положений поведения каждого
внутреннего аудита и главных положений поведения каждого внутреннего
аудитора (к примеру, в определенных случаях).
для того чтобы улучшить состояние расчетов на предприятии
необходимо провести рациональную организацию контроля над состоянием
расчетов с поставщиками и полнить необходимый ряд задач:
109
1. регулярно отслеживать соотношение дебиторской и кредиторской
задолженности.
2. вести постоянный контроль над состоянием расчетов по просроченным
задолженностям;
3. своевременно находить недопустимые виды дебиторской и
кредиторской задолженности, в том числе просроченную задолженность
поставщиков;
4. разделить поставщиков на категории по степени их важности для
деятельности и прибыльности компании, наладить сотрудничество с важными
поставщиками;
5. отложить осуществление платежей менее важным поставщикам;
6. найти альтернативных поставщиков, предлагающих более выгодные
условия сотрудничества, и использовать эту информацию для дальнейших
переговоров с нынешними поставщиками.
Соблюдение всех выше приведенных рекомендаций приведет
предприятие к финансово-стабильному состоянию, улучшит деловую
репутацию организации, соответственно повысит ее конкурентоспособность на
рынке.
для решения вышеуказанных проблем, в качестве основных
рекомендаций формирования учетной политики организации на будущий
период можно выделить следующее:
1. выставление ориентации учетной политики на нормы МСФО, с целью
работать по строго установленным принципам, которые не позволят обойти
стороной установленные основные положения
2. провести повышение уровня квалификации работников, занимающихся
составлением учетной политики;
3. провести обособление управленческого учета;
4. провести разработку нового плана счетов, соответствующего МСФО;
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/7491

Смотрите также:

_1966(~1
_Антонян Ю.М., Сексуальные преступления. Чикатило и другие
_РГР № 1 (2)
- Габариты и масса 27
'Образ–Я' и его развитие средствами диалога
"Их невинная наложница "
"Логистическая технология JIT"
"Особенности правовой системы Российской Федерации" по дисциплине "Теория государства и права"