Реферат: Занятость населения

Необходимо отметить, что рынок труда Германии не является конкурентным, так как правила поведения на нем строго регламентированы. Трудовым и социальным законодательством определено, что все субъекты рынка труда не могут свободно заключать трудовые соглашения, а обязаны вступать в корпоративные союзы. Главенствующую роль на рынке труда Германии играют союзы работодателей, профессиональные союзы наемных работников и Федеральное ведомство по труду. Анализ немецкой модели рынка труда позволяет применить некоторые его положения и в условиях российской экономики. Первое - это дифференцированность субъектов рынка труда. Эффективная система защиты интересов членов общественных корпораций оказывает огромное влияние на рынок труда и может стать важной частью системы регулирования российского рынка труда. Второе - действенным инструментом регулирования немецкого рынка труда выступают тарифные соглашения, применение которых в России может способствовать справедливому распределению доходов, достижению общеэкономических целей, таких как полная занятость, стабильность денежной единицы, внешнее и внутреннее экономическое равновесие и поддержание социального мира в экономическом сообществе. Третье - создание в России эффективной системы регулирования рынка труда и социальной защиты необходимо сопроводить жесткой системой пресечения различных нарушений, зарождающихся в сфере труда и занятости и приводящих к отрицательным экономическим и социальным последствиям.

Основной путь уменьшения уровня безработицы во Франции - это создание максимально гибкого рынка труда, способного достаточно быстро реагировать на изменение конъюнктуры рынка. Наибольшее внимание уделяется созданию рабочих мест с неполной занятостью, введению контрактов по найму на фиксированный срок и упрощению процедуры увольнений. Неполной занятостью во Франции принято считать постоянную работу, когда фактическая продолжительность рабочего времени на 25% меньше официальной продолжительности рабочей недели.

Наиболее часто этой формой труда заняты женщины и молодежь с низкой квалификацией труда. Этот вид занятости наиболее востребован в сфере торговли и услуг. Приоритетным направлением французской политики занятости выступает сокращение рабочего времени. На сегодняшний день правительство Франции рассчитывает в законодательном порядке сократить продолжительность рабочей недели до35 часов, что будет содействовать уменьшению уровня безработицы и созданию новых рабочих мест.

ГЛАВА 2: АНАЛИЗ ЗАНЯТОСТИ НА ОАО «ЭЛЕКТРОСТАЛЬСКИЙ ЗАВОД ТЯЖЕЛОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ»

2.1 Технико-экономические показатели предприятия

ОАО «Электростальский завод тяжелого машиностроения» специализируется на выпуске оборудования для металлургических, сортопрокатных и трубных цехов, горнодобывающей, цементной промышленности, а также клапанов для доменных печей, подшипников жидкостного трения, питателей пластинчатых, дробильно-размольного оборудования. Предприятие осуществляет полный комплект услуг от проектирования до поставки оборудования и запчастей, обеспечивает сервисное обслуживание, модернизацию ранее поставленного оборудования. Оборудование, выпускаемое ОАО «ЭЗТМ» является уникальным. Практически каждая машина, стан или в целом прокатный комплекс создается (проектируется и изготавливается) по индивидуальным заданиям заказчика и по индивидуальным чертежам, удовлетворяющим все специфичные потребности каждого потребителя. Продукция предприятия отличается высоким качеством и находится на уровне мировых образцов. Технический уровень и оригинальность конструкции защищены авторскими свидетельствами и патентами (2459 авторских свидетельств и патентов РФ защищают конструкции ОАО «ЭЗТМ»).

Производимая продукция является перспективной и конкурентоспособной. За годы производственной деятельности завод поставил сотни машин и агрегатов, которые работают на металлургических заводах России, предприятиях СНГ и в 40 странах Европы, Азии, Африки и Америки. Среди заказчиков ОАО «ЭЗТМ» - предприятия Германии, Индии, Китая, Японии, США и др. Покупателей привлекает не только эксклюзивность ассортимента, но и удобство работы, индивидуальный подход и оперативность решения вопросов. Поэтому со многими компаниями завод работает на протяжении многих лет. На сегодняшний день основное направление деятельности предприятия - проектирование и изготовление современного высококачественного оборудования, предназначенного в первую очередь для реконструкции существующих цехов и агрегатов с целью резкого повышения их технико-экономических показателей за счет создания и внедрения новых машин, значительно улучшающих качество готовой продукции.

В 2013 году товарной продукции произведено на сумму 2 010 388 тыс. рублей. Остатки готовой продукции на 01.01.2014 года составили 359 055 тыс. руб.

Таблица 1. Отчет о прибылях и убытках Общества, тыс. руб.

В соответствии с Уставом в Обществе создан резервный фонд в размере 5% от уставного капитала в размере 8 тыс. руб.

занятость европейский трудоустройство гендерный

Таблица 2. Сведения о размере чистых активов Общества, тыс. руб.

Чистые активы Общества на конец финансового года составили 1 052,1 млн. руб., за отчетный период они уменьшились на 16 тыс. руб.

В связи с недостаточным уровнем собственных средств необходимых для пополнения необходимого уровня оборотных активов, а также для формирования недостающего объема инвестиционных ресурсов привлекались заемные средства.

В 2013г ОАО «ЭЗТМ» продолжало кредитоваться в АКБ «Возрождение», АКБ «Росбанк», Сбербанке России, а также оформило 5 новых кредитов и АКБ «Форштадт».

На 31 декабря 2013 года структура действующей ссудной задолженности составила:

Банк «Возрождение» 7 кредитных договоров на общую сумму 532 500 тыс. руб. и 390 625 евро;

Сбербанк России 3 кредитных договора на общую сумму 659 200 тыс. руб.

АКБ «Форштадт» 6 кредитных договоров на общую сумму 250 млн. руб.

Итого срочная ссудная задолженность составила 1 441 700 тыс. рублей и 390 625 евро.

В 2013г. получено коммерческих кредитов на сумму 1 077 200 тыс. руб., погашено 1 051 600 тыс. руб., 170 тыс. дол. США и 1 548,4 тыс. евро.

В 2013г. получено краткосрочных займов на сумму 176 301,4 тыс. руб., погашено 45 000 тыс.руб.

За пользование кредитными средствами в 2013г. банкам уплачен процент в сумме 163 068 тыс. руб., по краткосрочным займам сторонним организациям уплачено 4 622,5 тыс. руб.

Все кредиты являются срочными, просроченной задолженности нет.

В целом за 2013г. уровень задолженности по кредитам и займам увеличился на 5% по сравнению с уровнем 2012г. Ссудная задолженность по кредитам по состоянию на 31.12.2013г. составила 1 592 304 тыс. руб. (на 31.12.2012г.- 1 518 608 тыс. руб.). Обязательства перед банками по своевременному погашению ссудной задолженности и выплате процентов за ее использование выполнены в 2013г. в полном объеме.

По состоянию на 31.12.2013г. дебиторская задолженность составляет 737 557 тыс. руб., в том числе задолженность покупателей и заказчиков 610 981 тыс. руб. В 2013г. произошло снижение дебиторской задолженности на 5% по сравнению с уровнем 2012г., при этом задолженность покупателей и заказчиков увеличилась на 12%.

Просроченная дебиторская задолженность составила 201 398 тыс. руб. Имеется безнадежная к взысканию задолженность в сумме 1 083 тыс. руб.

По состоянию на 31.12.2013г. общая сумма кредиторской задолженности составила 524 491 тыс. руб., в том числе задолженность перед поставщиками и подрядчиками на сумму 216 431 тыс. руб.

В 2013г. произошло снижение кредиторской задолженности на 31% по сравнению с уровнем 2012г.

Просроченная кредиторская задолженность составила 135 692 тыс. руб.

2.1 Анализ кадровой политики предприятия

Численность персонала в 2013 году по сравнению с прошлым годом снизилась на 18,7%.

Таблица 3. Кадровый состав предприятия

Снижение численности произошло за счет проведения оптимизации в цехах и отделах, а также увольнения работников в связи с выходом на пенсию.

Восполнение недостатка в рабочей силе производится за счет использования труда рабочих, работающих вахтовым методом. Их численность в среднем составила 177 человек. Основная часть работала в ремонтных и вспомогательных службах и лишь 12 человек - на производственных участках на сдельных работах. Восполнение недостатка в рабочей силе производится за счет использования труда рабочих, работающих вахтовым методом.

Трудоустройство иногородних работников и граждан СНГ - по персональному вызову отдела кадров ОАО «ЭЗТМ», после изучения анкеты, копии трудовой книжки, при необходимости телефонного разговора. Имеется благоустроенное, охраняемое общежитие. Имеется возможность трудоустройства граждан СНГ дефицитных специальностей

Оплаты труда - Сдельная, Повременно-премиальная.

Льготы: оплата питания в кредит. Средняя стоимость обеда от 50 до 70 руб. Рабочим-станочникам, успешно выдержавшим испытательный срок, предоставляется право проживания в общежитии предприятия с размещением в 2-х местных комнатах с питанием за счет предприятия из расчета стоимости: завтрак-50 руб., обед-60 руб., ужин-50 руб.; оплата проезда до г.Электросталь Московской области по предъявлению проездных документов (но не более стоимости проезда в плацкарт. ж/д вагоне). Льготная оплата проживания средняя стоимость койко-места до 1576 руб./мес. первоначальная оплата 500 руб. Регистрация проживания по Московской области.

С целью повышения привлекательности предприятия для молодежи, повышению качества персонала - оплата обучения работников предприятия в высших учебных заведениях.

Предприятие оплачивает своему работнику учебу в высшем учебном заведении для получения первого высшего образования при наличии следующих условий и обязательств: письменного заявления работника с просьбой об оплате предприятие учебы в ВУЗе; работник трудоустраивается на предприятие по основному месту работы по одной из дефицитных рабочих профессий определяемой предприятием и обязуется работать по выбранной профессии весь период обучения в ВУЗе; оплата обучения производится в порядке и на условиях трехсторонних договоров заключаемых между работником, предприятием и ВУЗом; форма обучения, специальность, учебное заведение, определяются работником по согласованию с предприятием.

Одним из важнейших направлений деятельности по управлению персоналом в современных условиях составляет разработка кадровой политики предприятия. В результате прогноза спроса и предложения на трудовые ресурсы любая организация может выяснить число людей, в которых она нуждается, уровень их квалификации и расстановку кадров. В итоге может быть разработана согласованная кадровая политика, включающая системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты кадров, а также политика отношений между администрацией и работниками.

Таблица 4. Динамика и структура персонала ОАО «ЭЗТМ» по стажу работы за 2012 - 2013 годы

Анализируя данные по уровню образования в таблице 4 можно сделать вывод, что высшее образование на предприятии имеют более половины сотрудников. Среднеспециальное образование имеют 26,2% персонала в 2012 году и 22,79 % в 2013 году. Среднее образование в ОАО «ЭЗТМ» имеет 1 человек из вспомогательного персонала. Итак, можно сделать вывод что предприятие заинтересовано в привлечении кадров с высшим образованием для обеспечения более эффективной работы предприятия.

Таблица 5. Структура персонала по гендерному признаку и по возрасту ОАО «ЭЗТМ» по состоянию на 1.01. 2013 - 1.01.2014 гг.

Гендерная классификация работников предприятия следующая: на 2013 год 34,12% женщин и 65,88% мужчин соответственно, средний возраст которых составляет от 23 до 50 лет. Итак, на предприятии преобладают в основном мужчины средний возраст которых составляет от 23 - 50 лет, что обусловлено со спецификой организации.

Действующей практикой учета предусматривается группировка работников предприятий со стажем работы до 1 года; от 1 до 5 лет; от 5 до 10; свыше 10 лет. В конкретных целях управления персоналом эта группировка также может быть детализирована.

Таблица 6. Динамика и структура персонала ОАО «ЭЗТМ» по стажу работы за 2008 - 2012 годы

Структура персонала по стажу работы представлена на рис.1

Рис. 1. Структура персонала по стажу работы, чел.

В ОАО «ЭЗТМ» в течение анализируемого периода сохраняется следующая тенденция: 30% персонала имеют стаж работы от 1 года до 5 лет. Это отрицательно сказывается на качественном составе кадров. Первые два года работники, как правило, находятся в стадии адаптации, то есть происходит приспособление к содержанию и условиям труда, социальной среде. В ее рамках происходит детальное ознакомление с коллективом и новыми обязанностями; усвоение стереотипов поведения; ассимиляция - полное приспособление к среде и, наконец, идентификация - отождествление личных интересов и целей с общими.

При изучении структуры и динамики персонала необходимо уделить внимание движению кадров. Сегодня текучесть кадров - также одна из многих проблем, с которыми сталкиваются современные предприятия. Следует различать ее естественный уровень в пределах 3-5% от численности персонала и повышенный, вызывающий значительные экономические потери. Естественный уровень способствует обновлению производственных коллективов. Этот процесс происходит непрерывно и не требует каких-либо чрезвычайных мер со стороны кадровых служб и руководства. Часть работников уходит на пенсию, часть увольняется по различным причинам, на их место приходят новые сотрудники - в таком режиме живет каждое предприятие.

Важнейшим этапом анализа является выявление основных причин текучести, что в свою очередь позволяет определить приоритетные направления по закреплению квалифицированных кадров в организации.