Сomment peut-on classer les entreprises selon leur activité?
Comment sont réparties les entreprises dans les secteurs? Dans quel secteur opère la plus grande partie des entreprises?
Le secteur primaire, quelles activités regroupe-t-il?
Le secteur secondaire, quelles entreprises comprend-il?
Quelles sont les activités du secteur tertiaire?
Qu’est-ce qu’un service?
Ответьте на вопросы:
Gagner de l’argent c’est le moteur principal pour créer sa propre entreprise?
L’entreprise a du succès. A quoi est dû ce succès?
L’entreprise doit assurer sa survie et son développement. Comment?
Pour créer son entreprise, il ne faut pas seulement avoir une idée, il faut aussi la mettre en oeuvre, c’est-à-dire trouver les gens avec qui travailler, les fonds, et convaincre les clients potentiels.
Le but final de l’entreprise, c’est de faire des bénéfices. Mais souvent, en France du moins, la motivation première, c’est l’indépendance, le désir d’autonomie et l’épanouissement personnel par la prise de responsabilités.
Le succès d’une entreprise est plus souvent dû à toute une équipe. La recette, c’est la motivation du personnel. L’autre élément essentiel du succès, c’est l’information et la communication, qui apportent une transparence totale à la vie de l’entreprise, sur ses échecs comme sur ses réussites.
La concurrence est de plus en plus rude, surtout depuis l’ouverture des frontières. Les clients deviennent de plus en plus exigeants. C’est pourquoi il faut sans cesse innover, produire mieux, mais surtout vendre, et bien vendre. La fonction commerciale est au centre du processus car elle permet l’approche du marché qui déterminera le succès de l’entreprise.
TEXTE 2 . L’ENTREPRISE ET SON PERSONNEL
Pour consommer, l’homme doit produire et pour produire, il doit travailler. L’entreprise est la cellule de base où l’homme accomplit le travail de production.
L’entreprise est certes une unité de production, mais elle est avant tout une organisation, composée de facteurs humains qui permettent son existence première. Étant donné le rôle crucial de l'homme dans son fonctionnement, une approche sociale, est essentielle.
L’entreprise moderne est une association d’hommes à spécialiser leur entreprise et, à l’intérieur de l’entreprise, à spécialiser les fonctions, les tâches, les métiers.
L’entreprise utilise et organise le travail humain. Le travail est divisé et réparti entre les individus. Un salarié est une personne qui travaille pour obtenir une rémunération et à laquelle l’entreprise confie une fonction correspondant aux nécessités de son organisation.
La fonction est une donnée organisationnelle. Un salarié peut donc exercer plusieurs fonctions et une même fonction peut être exercée par plusieurs salariés.
L’emploi d’un salarié décrit l’ensemble des fonctions qui lui sont confiées.
Le salarié doit être qualifié. La qualification est l’ensemble des aptitudes nécessaires à l’exécution d’une tâche donnée. Il faut distinguer la qualification réelle du travailleur (l’ensemble de ses savoir-faire) de la qualification requise pour un poste à tenir (définie après analyse du poste).
Pour la gestion du personnel il est nécessaire d’analyser des postes de travail et de classer des emplois afin d’établir des rapports équitables entre les différents postes et de rationaliser le système de rémunération, le recrutement, la formation, la promotion.
Les modifications de l’environnement créent de nouvelles contraintes aux entreprises et leur imposent une adaptation de plus en plus rapide. Il faut donc disposer d’un personnel qualifié, flexible et motivé. C’est pourquoi la ressource humaine est maintenant considérée comme la ressource la plus importante de l’entreprise.
Les ressources humaines sont considérées comme le partenaire stratégique des responsables de ligne. Le personnel n’est plus (seulement) regardé comme un facteur-coûts mais comme une composante importante de la réussite de l’entreprise.
Le management du personnel revêt donc une importance stratégique au même titre que la taille de l’entreprise, la part de marché, le niveau technologique des produits, la maitrise des coûts, etc.
L’entreprise qui gère un personnel qualifié possède un avantage sur la concurrence. Ainsi par exemple, sécurité de l’emploi, niveau salarial suffisant, évolution de carrière ciblée et peuvent se révéler être des avantages concurrentiels.
Intégrer la stratégie de l’entreprise dans la stratégie HRM devient donc une nécessité.
ЗАДАНИЯ
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1. concurrentiel 2. stratégique 3. important 4. salarial 5. organisationnel 6. nécessaire |
......................... .......................... ........................... .......................... ........................... .......................... |
1. ................................. 2. ................................. 3. la qualification 4. la modification 5. .................................. 6. .................................. 7. l’analyse |
travailler produire .................................... .................................... gérer spécialiser ............................. |
1. utiliser ..................... 2. répartir ....................... 3. obtenir ....................... 4. exercer ....................... 5. distinguer .................... 6. analyser ....................... 7. classer ........................ 8. établir ........................ |
9. rationnaliser ............................. 10. revêtir ............................... 11. gérer ............................... 12. posséder ................................ 13. devenir .................................... 14. définir ................................ 15. intégrer ................................ 16. disposer ................................ |
La gestion du personnel est l'organisation des moyens humains afin de garantir l'exécution de toutes les tâches. Pour s'assurer que le travail est effectué correctement et dans les délais impartis, il faut :
bien recruter ;
former le personnel ;
s'assurer de leur productivité ;
contrôler le travail ;
savoir corriger, remercier, motiver et parfois sanctionner.
La gestion du personnel, c'est aussi s'assurer que les salariés travaillent dans de bonnes conditions. Les personnes chargées de la gestion du personnel doivent s'assurer :
de la sécurité des salariés ;
de leur évolution ;
de l'amélioration des conditions de travail ;
du respect des différents accords liés au droit du travail.
La Gestion des Ressources Humaines a bien évolué depuis le temps où la fonction était dénommée Administration du Personnel. Il ne s'agit plus d'administrer mais bien de manager le capital humain.
ЗАДАНИЯ.
Exemple : la direction de l’entreprise
1. important 2. essentiel 3. transversal 4. social 5. prévisionnel 6. extérieur 7. volontaire |
8. bon (bonne) 9. nouveau (nouvelle) 10. différent 11. privé 12. public 13. economoque 14. parfait |
4. Выпишите из текста слова, которые образовали бы словосочетания с «du personnel». Переведите полученные словосочетания. Exemple : le travail du personnel
1. .......................................... 2. .......................................... 3. ........................................... 4. .......................................... 5. ........................................... 6. .......................................... 7. ......................................... 8. .......................................... |
du personnel |
1. L’entreprise est ..............
2. L’entreprise moderne est ..................
3. Un salarié est .....................
4. La fonction est ..................
5. La qualification est ........................
1. Quelles qualifications du personnel faut-il distinguer ?
2. Comment sont considérées les ressources humaines dans une entreprise moderne ?
3. Quels sont les différents domaines de la fonction RH ?
4. Est-ce que la connaissance de la législation en matière de recrutement est obligatoire pour la gestion du personnel ?
La gestion des ressources humaines (la GRH), ou gestion du personnel, est un ensemble de pratiques pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines sur l'ensemble des collaborateurs, employés, cadres, ou autres.
Elle occupe aujourd’hui une place importante au sein d’une entreprise. Son fonctionnement doit tendre à améliorer la communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise.
La GRH est un élément essentiel de la gestion des entreprises, qu’elles soient privées ou publiques. Il revient au gestionnaire des ressources humaines de faire se rencontrer les objectifs de l’entreprise et les intérêts des salariés. Il s’agit donc d’un métier à multiples facettes : gestion du personnel, mobilisation de celui-ci autour du projet de l’entreprise, communication et médiation entre le personnel et la direction…
Cette fonction préconise une connaissance parfaite de l’entreprise et de sa gestion mais également une connaissance de l’environnement économique et social qui l’entoure.
Définir la mission des Ressources Humaines dans une entreprise est un point très important, car celle-ci permet au Dirigeant de mettre en place une stratégie d’entreprise avec pour objectifs le développement humain des salariés dans l’entreprise et l’optimisation en terme de rentabilité.
- Le recrutement et la sélection du personnel sur base de descriptions de fonctions impliquant une analyse et une qualification des postes ;
- L’intégration et la politique d’accueil du personnel ;
- La motivation et stimulation du personnel : politique des salaires, procédures d’évaluation, optimisation des conditions de vie au travail, organisation du travail mais aussi prise en compte des dysfonctionnements, tels que l’absentéisme, les accidents de travail, etc.
- Le développement du potentiel humain : développement des compétences et gestion prévisionnelle des emplois ;
- La gestion des départs : départs volontaires, licenciements, restructuration des effectifs, etc.
La gestion du personnel implique une bonne connaissance des facteurs extérieurs. En effet, ces derniers impactent directement le travail des salariés.
Ces facteurs extérieurs sont les suivants :
la démographie ;
les nouvelles directives face au droit du travail ;
les évolutions sociales ;
l'actualité en général.
De plus, la gestion du personnel n'implique pas uniquement les salariés. En effet, elle tient compte :
des actionnaires, des propriétaires ;
des clients ;
des fournisseurs, des sous-traitants, des distributeurs ;
de toutes les personnes ayant un lien avec l'entreprise.