Материал: 1446

5. Перечислите основные направления деятельности (перспективы) в соответствие с методологией ССП?

а) финансы, маркетинг клиента, поддерживающие процессы, персонал и системы;

б) финансы, клиенты и маркетинг, бизнес-процессы, персонал и

системы;

Са) потому что полномочия и обязанности распределены и соответствуют т пу выполняемой работы согласно специализации своего отдела, что затрудняет любые межфункциональные процессы,

в) финансы, клиенты и маркетинг, процессы развития, персонал и

системы.

6. Почему организационная структура, построенная по функц ональному признаку, создает препятствия для внутренней

интеграц ?

7. ПочемубАкоординация ключевых бизнеспроцессов фокусной

компании спосо ствует ее внутренней интеграции?

а) так как в соответствии с фундаментальной концепцией SCM компания не может успешно сотрудничатьДс другими участниками цепи поставок без интеграции своих собственных процессов;

б) так как существующие системы управления позволяют, в зависимости от особенностей рынка и способа ведения бизнеса, поддерживать оптимальный уровень запасов;

в) так как минимизация издержек функционированияИотдельных подразделений фирмы приводит к минимизации общей суммы затрат.

31

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ ДЛЯ СТУДЕНТОВ

ЗАОЧНОЙ ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ

В соответствии с учебным планом по дисциплине «Управление цепями поставок» студенты должны выполнить контрольную работу. Контрольная работа включает 15 вариантов, которые распределяются между студентами по начальным буквам их фамилии следующим образом:

изучения учебного материала. Поэтому решающее значение для ее оценки студентов будут иметь ответы,Исоставленные в результате

самостоятельной исследовательской деятельности студента. Для написания контрольных работ следует использовать не только литературные источники, но и личные наблюдения, производственный опыт, консультации с опытными работниками в сфере закупок, производства и распределения.

Контрольная работа должна показать умение студента кратко и четко отвечать на поставленные в теме вопросы, подбирать и использовать необходимый для ответа материал.

При подготовке контрольной работы необходимо помнить следующее:

- титульный лист контрольной работы оформляется в соответствии с СТП «СМК. Система управленческой документации. Правила оформления документов»

32

- объем контрольной работы 15-20 листов стандартного формата; - страницы работы должны быть пронумерованы и иметь следующие

размеры полей: левое – 30 мм; правое – 20 мм; верхнее – 20 мм; нижнее – не менее 20 мм.

- в конце контрольной работы приводится список использованных источников в соответствии с ГОСТР 7.0.5-2008 «Библиографическая ссылка», с указанием: фамилии и инициалов автора, точного названия источника, места издания ,названия издательства, года издания; -вопросы вар анта следует записывать непосредственно перед ответом.

В конце контрольной работы ставится дата выполнения работы и

7.SCOR-модель. Структура и принципы модели.

33

Вопросы практической части работы

ЗАДАНИЕ 2. Приведите пример построения цепи поставок какого-либо продукта, выпускаемого предприятием изготовителем либо торговой компании, осуществляющей реализацию товаров на территории Вашего региона:

После выбора фокусной компании, студенты представляют общую характеристику предприятия по схеме:

- общая нформация о компании: название, краткая история

поставщики

1.ПояснитебА, почему ЦП имеет именно такую структуру? Какими факторами обусловлена даннаяДструктура цепи?

2.СколькоуровнейпоставщиковипотребителейприсутствуетвЦП?

3.Может ли продукт (материал) следовать до потребителей разными путями (присутствуют ли гибкие связи в ЦП)?

4.Разделить участников ЦП на основных и вспомогательных.

5.Существуют ли возвратные потокиИв данной ЦП, с чем они связаны? Опишите путь возвратных потоков с указанием звеньев и процессов, протекающих в ЦП.

34

ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ИТОГОВОЙ ФОРМЕ КОНТРОЛЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

цепей поставок.

35