Материал: 1446
ТМ «Каждый день», продукт плавленый с сыром «Омичка» ТМ «Каждый день», а также для «О’кей», «Монетка», «Мария-РА», «Холидей».
истема снабжения: Контрагентами в снабжении фокусной
компании являются поставщики сырьевых ресурсов, производители оборудования и упаковочного материала. Большинство из них являются Синостранными (см. на сайте в 2013 году была установлена новейшая
итальянская линия по производству плавленого сыра в секторах — Corazza («Корацца»). Был введен в эксплуатацию участок по
про |
зводству слайсов с американским экструдером GBM («ДжиБиЭм») |
и |
тальянск м упаковочным оборудованием PFM («ПиЭфЭм»). |
Плавлен е сыра про сходит в немецких котлах-плавителях — INOTEС |
|
(«Инотэк») Stephan («Штэфан»). |
|
|
бытовая сет с стема распределения товарных потоков: Логистика |
|
бА |
компан «Ястро» полностью соответствует современным стандартам |
|
иуправлен я поставками. Заказы выполняются в полном объеме и своевременно. Для ыстроты и удобства применяется система электронного документоо орота и штрих-кодирование.
Сбыт продукц осуществляется через множество каналов продаж, включая независимых дистри ьютеров и оптовых поставщиков, сетевых розничных операторов, малые и средние магазины, открытые рынки и рестораны. В целом, реализация продукции компания осуществляет в 69
городах России, Казахстане и рмении и др. Д И
Рис. 1– География продаж ООО «Ястро»
6
Условиями отбора нового дистрибьютора для заключения договора поставки являются:
Наличие собственного автопарка для доставки продукцииНаличие складов соответствующих нормам хранения продуктов
питанияПоложительная история коммерческих операций
СОтсутствие судебных тяжб и обремененийПрофильная деятельность по дистрибьюции продуктов питания
Товарооборот не менее 2 000 000 рублей в месяц.
Благодаря ш рокой дистрибуции, потребители по всей России ии Казахстану могут познакомиться с продукцией «Ястро».
бА
Рис. 2 – Каналы распределенияДООО «Ястро»
Контрольные вопросы и задания
1.Поясните, почему ЦП имеет именно такую структуру? Какими факторами обусловлена данная структура цепи?
2.Сколькоуровней поставщикови потребителейприсутствуетв ЦП?
3.Может ли продукт (материал) следовать до потребителей разными путями (присутствуют ли гибкие связи в ЦП)?
4.Разделить участников ЦП на основных и вспомогательных.
5.Существуют ли возвратные потоки в данной ЦП, с чем они
связаны? Опишите путь возвратных потоков с указанием звеньев и процессов, протекающих в ЦП. И
7
|
Пример 2. НПО «Компания СИВИК» |
|
|
|
|||||||||
|
Общие |
сведения: Адрес компании: |
Россия, г.Омск, 644076, |
||||||||||
|
пр. Космический, 109. Имеется отдел оптовых продаж, отдел розничных |
||||||||||||
|
продаж, отдел логистики и маркетинга. Розничные выставочные центры |
||||||||||||
|
в г. Омске расположены: |
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
Магазин ТД «Сивик», г. Омск, Ул. Конева, 36/4 |
|
|
||||||||||
С |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
Магазин ТД «Сивик», г. Омск, ул. 10 лет Октября, 180 г |
|
|
||||||||||
|
Оптово-розничный склад, г. Омск, пр. Космический, 109/1. |
|
|
||||||||||
|
Продуктовая л нейка: В настоящее время «Компания СИВИК» – |
||||||||||||
|
выпускает ш номантажное, балансировочное оборудование, а также |
||||||||||||
система |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
оборудован е |
пр боры для автосервиса и автомойки. С полным |
|||||||||||
|
списком оборудован я можно ознакомиться в разделе «Розничный |
||||||||||||
|
каталог» на сайте: www.sivik.ru. |
|
|
|
|
||||||||
|
бытовая сеть |
|
|
распределения товарных потоков: Система |
|||||||||
|
сбыта включает в се я олее 100 официальных представительств в |
||||||||||||
|
50 городах Росс |
|
в 11 странах мира (сайт компании). Более 80% |
||||||||||
|
представ тельств уже имеют в своем составе выставочные залы, |
||||||||||||
|
оснащенные |
действующими о разцами оборудования, что позволяет |
|||||||||||
|
клиентам |
компан |
А |
|
|
||||||||
|
оценить преимущества оборудования Sivik и |
||||||||||||
|
Master. Для клиентов Омска и Омской области с 2008 года действует |
||||||||||||
|
крупнейшийбв Си ири торгово-выставочный центр Сивик, в котором |
||||||||||||
|
представлено |
ольшинство моделей оборудования Sivik и Master (в т.ч. |
|||||||||||
|
двухстоечные подъёмники), а также широкий выбор оборудования для |
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
Д |
|
|
|||
|
шиномонтажа, автосервиса и автомойки.. |
|
|
Таблица 1 |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
Региональные сервис-центры |
|
|
|||||
|
№ |
|
|
|
Предприятие |
|
|
|
Город |
|
|
||
|
1 |
|
ООО «ТехСервисСнаб» |
|
|
Москва |
|
|
|||||
|
2 |
|
|
ООО "ТЦ-Сервис" |
|
И |
|
||||||
|
|
|
|
|
Санкт-Петербург |
|
|||||||
|
3 |
|
|
ООО «Технополис» |
|
|
Тюмень |
|
|
||||
|
4 |
|
|
ООО «Кулибин» |
|
|
Саратов |
|
|
||||
|
5 |
|
|
ООО «Тандем С» |
|
|
Набережные Челны |
|
|||||
|
6 |
|
|
ООО «Автомеханика» |
|
|
Барнаул |
|
|
||||
|
7 |
|
|
ООО «Тайсервис» |
|
|
Красноярск |
|
|
||||
|
8 |
|
|
ИП Иванов С.В. |
|
|
|
Липецк |
|
|
|||
|
9 |
|
|
ИП Гасымов Ю.С. |
|
|
Орел |
|
|
||||
|
10 |
|
|
ИП Кошеленко Е.В. |
|
|
Челябинск |
|
|
||||
|
11 |
|
|
ООО «Техноэкспорт» |
|
|
Новосибирск |
|
|
||||
ООО НПО «Компания СИВИК» совместно с ООО «Сименс Финанс» предлагают воспользоваться специальным предложением по выгодному приобретению в лизинг оборудования для автосервиса: жестяномалярное, подъемники (стационарные гидравлические, подкатные);
8
оборудование для мойки автомобилей, шиномонтажное оборудование в лизинг. Для подробных расчетов и консультаций, пожалуйста, заполните on-line заявку или обратитесь в ближайший офис « именс Финанс».
НПО «Компания СИВИК» приглашает к сотрудничеству компании, специализирующиеся на продаже автосервисного оборудования. Для получения статуса «Официальный представитель» необходимо:
- Опыт работы в сфере продаж автосервисного оборудования не менее 3 лет
- Нал ч е выставочного зала площадью не менее 30 кв. м
- Нал ч е |
для складирования продукции площадью не |
менее 50 кв. м. |
|
С |
|
помещения |
|
бА |
|
|
Д |
1.Поясните, почему ЦП имеет именноИтакую структуру? Какими факторами обусловлена данная структура цепи?
2.СколькоуровнейпоставщиковипотребителейприсутствуетвЦП?
3.Может ли продукт (материал) следовать до потребителей разными путями (присутствуют ли гибкие связи в ЦП)?
4.Разделить участников ЦП на основных и вспомогательных.
5.Существуют ли возвратные потоки в данной ЦП, с чем они связаны? Опишите путь возвратных потоков с указанием звеньев и процессов, протекающих в ЦП.
9
3. ИНТЕГРАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК
Практика 5-7: «Интеграция в цепи поставок ключевых бизнес-
процессов».
Задание 1. На основе спроектированной на практических занятиях № 2-3 цепи поставок необходимо выделить поставщиков и потребителей различных уровней, начиная с поставщика начального уровня и заканчивая конечным потребителем. Выделение уровней осуществ ть с точки зрения производителя (фокусной компании)
С |
Контрольные вопросы и задания |
||||
|
|
|
|||
1. колькоуровнейпоставщиковипотребителейприсутствуетвЦП? |
|||||
2. |
Охарактер зовать горизонтальную и вертикальную структуру ЦП. |
||||
3. |
Раздел ть |
|
|
ЦП на основных и вспомогательных. |
|
4. |
Как е |
участн ки |
важны для обеспечения успеха фокусной |
||
компан |
поэтому |
должны пользоваться особым вниманием и |
|||
участников |
|
||||
получать ресурсы от компании?
5.Установ ть в ды связей между участниками ЦП (управляемые, неуправляемые, отслеживаемые).
6.Какие из дистри ьюторов, по вашему мнению, могут являться для
фокусной компании «прозрачными», а какие – «непрозрачными»? По какому признаку производится такое разделение?бА
Задание 2.Для сформированной цепи поставок продукции ответить на вопросы:
1.С какими участниками целесообразно интегрирование бизнеспроцессов и в какой форме?
2.Какой вид интеграции – горизонтальная или вертикальная может присутствовать в рассматриваемой ЦП?
3.Выгодно ли (возможно ли) объединение в данной ситуации всех звеньев ЦП в рамках одной организации? Целесообразно ли объединение отдельных звеньев ЦП в рамках функциональной области логистики или логистического канала (в снабжении, производстве, распределении)?
Приведите два примера исследуемой цепи поставок с разной степенью интеграции отдельных элементов в единую цепь. Какой
вариант, на ваш взгляд предпочтительнее с точки зрения ведения бизнеса? ИД
10