Вариант 1 1.Какие рыночные тенденции способствовали развитию
управления цепями поставок?
а) Повышение уровня сервиса и развитие «экономики клиента» б) Развитие ключевых компетенций предприятий
Са) 1989, М.Портер б) 1982, Р.Ол вер /М.Вебер
с) нижение качества товаров д) Глобализация и интеграция рынков
2. В каком году и кем впервые был употреблен термин УЦП?
цепиа) Узкой спец ализацией и снижением глубины производства б) Сосредоточением всех изнес-процессов и технологических
с) 1969, Д. Бауэрсокс/Д.Клосс д) 1992, М. Кр стофер
3. Чем отл чается современная цепь создания стоимости от
4. УправлениебАцепями поставок – это…
создан я сто мости 70-80-х гг. 20 в.?
процессов в рамках одного предприятия с) Концентрацией на ключевых компетенциях и аутсорсингом
д) Клиент как исходный пункт формирования цепи создания стоимости
а) Научная дисциплина б) Метод управления поставками на основе «цепной» реакции
Д д) Целостная концепция ведения бизнесаИ.
с) Интегрированное управление материальными,
информационными и финансовыми потоками вдоль всей цепи создания стоимости
5. Какие другие науки взаимосвязаны с концепцией управления цепями поставок?
а) маркетинг, логистика, операционный менеджмент и стратегическое управление;
б) маркетинг, логистика, инженерно-технические специальности; в) менеджмент, маркетинг, логистика, бухгалтерский учет.
6. Какие типы цепей поставок можно выделить в зависимости от уровня их сложности?
а) минимальная, расширенная и укрупненная цепь поставок; б) минимальная, развернутая и максимальная цепь поставок; в) простая, расширенная и максимальная цепь поставок.
21
7. Какие звенья входят в максимальную цепь поставок?
а) фокусная компания, поставщики различного уровня, в том числе поставщики исходного сырья и природных ресурсов, потребители различного уровня, вплоть до конечных (индивидуальных)
потребителей, логистические, институциональные и прочие посредники;
С |
|
Вариант 2 |
|
|
|
1. Управлен е цепями поставок отличается от кооперации |
||
а) Нал ч ем |
|
координации |
б) Стратег ческ м взаимодействием предприятий |
||
с) С нхрон зац ей |
изнес-процессов нескольких предприятий |
|
функции |
|
|
д) Информац онным взаимодействием между предприятиями |
||
б) фокусная компания, поставщики и потребители различного
уровня, логистические посредники;
в) фокусная компания, поставщики первого и второго уровня,
конечные потреб тели, логистические, институциональные и прочие посредн ки.
2. КомубАнео ходимо управление цепями поставок?
а) Промышленным предприятиям б) Брокерским компаниям с) Провайдерам логистических услуг
д)Управляющим компаниям глобальными логистическим инфраструктурами Д
3. Эффективность управления цепями поставок проявляется в:
а) Снижении затрат на информационные технологии б) Увеличении времени вывода новых изделий на рынок
с) Снижении совокупных логистических и производственных
4.Источниками повышения эффективностиИбизнеса на основе
УЦП являются:
а) Повышение уровня сервиса б) Снижение страховых запасов
с) Повышение точности прогнозов спроса д) Снижение трансакционных издержек на кооперацию и
координацию
5.Когда появился термин «управление цепями поставок»?
а) 1980-е гг. б) 1982г. в). 1992г г) 2000-е гг.
22
6. Кто впервые предложил использовать термин управление цепями поставок?
а) Д. Бауэрсокс и Дж. Клосс. б) Дж. Сток и Д. Ламберт. в) Р. Оливер, М. Вебер
7. |
Перечислите причины различного толкования термина |
|
С |
|
|
«управление цепями поставок»: |
|
|
а) |
исторически небольшое |
время развития, существование |
разл чных нац ональных школ |
и течений, междисциплинарный |
|
характер научной теории; б) нал ч е большого количества терминов из разных областей
знан й, а также отсутствие некоторых терминов в различных языках, их неточное пон ман е в разных странах;
в) стор чески не ольшое время развития, существование разл чных нац ональных школ и течений, междисциплинарный характер научной теории, наличие большого количества терминов из
разных областей |
, а также отсутствие некоторых терминов в |
||||
знаний |
|
|
|
||
разл чных языках, |
х неточное понимание в разных странах. |
|
|||
|
|
|
Вариант 3 |
|
|
1. бизнесКакие существуют |
-процессы в зависимости от |
||||
масштаба? |
|
|
|
|
|
а) стратегические, тактические и оперативные; |
|
||||
б) основные и вспомогательные; |
|
|
|||
в) ключевые иАвспомогательные. |
. Стока и |
||||
2. Какие бизнес-процессы выделяют в модели |
|||||
Д. Ламберта? |
|
|
Дж |
|
|
|
|
|
|
|
|
а) управление взаимоотношениями с потребителями, обслуживание |
|||||
|
|
|
|
И |
|
потребителей, управление спросом, управление запасами, управление |
|||||
снабжением, |
управление |
производством/операциями, |
управление |
||
распределением,управлениевозвратнымиматериальнымипотоками; б) управление взаимоотношениями с потребителями, обслуживание
потребителей, управление спросом, управление выполнением заказов, управление снабжением, управление производством/операциями, управление распределением, управление возвратными материальными потоками;
в) управление взаимоотношениями с потребителями, обслуживание потребителей, управление спросом, управление выполнением заказов, управлениепроизводством/операциями,
г) управление снабжением, разработка продукта и доведение его до коммерческого использования, управление возвратными материальными потоками.
23
3. Что такое управление возвратными материальными потоками?
а) недопущение возврата продукции, обеспечение повторного использования и повторной переработки материалов;
б) недопущение возврата продукции, сокращение объема |
||||
материальных перемещений в прямом направлении с целью снижения |
||||
С |
|
|
|
|
потока и в обратном направлении; |
|
|||
в) недопущение возврата продукции, сокращение |
объема |
|||
матер альных перемещений в прямом направлении с целью снижения |
||||
потока |
в |
обратном направлении, обеспечение повторного |
||
цепи |
|
|||
использован я |
повторной переработки материалов. |
|
||
4. Как е существует подходы к рассмотрению |
|
|||
|
поставок в разрезе ее структурных составляющих? |
|
||
а) объектная |
предметная декомпозиция; |
который |
||
структурныеобъектнаяэлементы по функциональному признаку, |
||||
б) |
|
|
процессная декомпозиция; |
|
в) предметная |
процессная декомпозиция. |
|
||
5. Что такое |
ъектная декомпозиция? |
|
||
а) трад ц онный подход к разложению целостной системы на структурные элементыАпо функциональному признаку;
б) традиционный подход к разложению целостной системы на
предполагает ее разделение на составляющие: подсистемы, звенья, элементы, каналы, цепи и т. д.
6.В каких вариантахДможет осуществляться объектная
декомпозиция в цепях поставок?
а) логистическая система – подсистема – звено – элемент или логистическая система – сеть – канал – цепьИ;
б) цепь поставок – подсистема – звено – элемент или цепь поставок – сеть – канал – цепь;
в)цепьпоставок–логистическаясистема–подсистема–звено– элементилицепьпоставок–логистическаясистема–сеть–канал–цепь.
7.Что такое процессная декомпозиция?
а) подход к управлению цепями поставок по функциональному признаку;
б) подход к управлению цепями поставок, когда цепь поставок исследуется и проектируется в виде последовательности потоков и процессов;
в) подход к управлению цепями поставок, когда цепь поставок исследуется и проектируется в виде последовательности структурных составляющих: подсистем, звеньев, элементов, каналов, цепей и т. д.
24
Вариант 4 1. В каких вариантах может осуществляться процессная
декомпозиция в цепях поставок?
а) логистическая система – функциональная область логистики – логистическая функция – логистическая цепь или цепь поставок – ключевой бизнес-процесс – логистический бизнеспроцесс – логистическая функция – логистическая операция;
б) логистическая система – функциональная область логистики – логист ческая функц я – логистическая операция или цепь поставок –
ключевой |
б знес-процесс – вспомогательный бизнес-процесс – |
логист ческая функц я – логистическая операция; |
|
в) лог |
ст ческая система – функциональная область логистики – |
С |
|
ческая функц я – логистическая операция или цепь поставок – |
|
ключевой |
б знес-процесс – логистический бизнес-процесс – |
логистлогист ческая функц я – логистическая операция.
2. Что такое оптимизация?
а) это процесс нахождения экстремумов (глобального максимума
или м н мума), которые могут |
оценены как лучшие значения |
(показатели) определенной целевой функции; |
|
б) это процесс нахождения экстремумов (глобального максимума |
|
или минимумабыть), которые могут |
оценены как лучшие значения |
(показатели) определеннойАцелевой функции или выбор наилучшего (оптимального) варианта из множества возможных;
3.Назовите факторы, определяющиеДвнутреннюю и внешнюю
среду компаний цепи поставок?
а) сложность системы, неопределенность и стохастичность ее параметров, конфликт интересов субъектовИвнутри цепи поставок, динамичность цепи поставок;
б) сложность и динамичность системы, связность, интеграция, наглядность, реагирование;
в) сложность системы, неопределенность и стохастичность ее параметров, связность, интеграция, динамичность цепи поставок.
4.Перечислите ключевые элементы оптимизации цепей поставок?
а) конфигурация логистической сети, планирование и проектирование цепей поставок, интеграция в цепи поставок и стратегическое партнерство, управление запасами, контракты и базисы поставок, аутсорсинг, стратегии закупок и распределения, системы поддержки принятия решений, потребительская ценность;
25