б) конфигурация сети распределения, планирование и проектирование цепей поставок, интеграция в цепи поставок и стратегическое партнерство, управление запасами, контракты и базисы поставок, системы поддержки принятия решений, потребительская ценность;
в) конфигурация логистической сети, планирование и проектирование цепей поставок, интеграция в цепи поставок и стратегическое партнерство, контракты и базисы поставок, аутсорсинг,
С5. На как е т пы делятся соглашения, которые заключают
стратег закупок распределения, дизайн продукта, информационные технолог .
и6. Что такое с стема поддержки принятия решений?
между собой участники цепи поставок в рамках стратегического партнерства?
а) формальные неформальные; б) эконом ческ е политические; в) реальные в ртуальные.
а) это с стема, помогающая руководству компании принимать прав льные решен я в интересах всей цепи поставок;
создаватьбАи обрабатывать массивы данных со многими переменными.
б) это информационно-техническая система, позволяющая
прогнозировать варианты развития цепи поставок при принятии того или иного решения;
в) это интерактивная информационная система, позволяющая
7. Что такое глобальная оптимизация цепи поставок?
а) это интеграция ключевых бизнес-процессов и координация действий контрагентов цепи с целью синхронизации всех видов деятельности, выполняемых в ходе производства и дистрибьюции,
которые добавляют ценность для конечного потребителя, и устранение |
|
|
Д |
тех видов деятельности, которые ценности недобавляют; |
|
б) это тенденция укрупнения масштабов бизнеса в рамках |
|
глобальных цепей поставок; |
|
в) это интеграция контрагентов на принципах взаимосвязи, |
|
|
И |
взаимозависимости и взаимообусловленности, в том числе по поводу поставок материально-технических ресурсов, производства и продажи готовой продукции в рамках глобальных цепей поставок.
26
Вариант 5 1. Перечислите основные способы оптимизации цепей
поставок?
а) сокращение всех видов потерь; улучшение обслуживания потребителей; улучшение коммуникаций в цепи поставок; более полная координация усилий по стыковке друг с другом всех звеньев в цепи поставок;
б) сокращение всех видов потерь и деятельности, не добавляющих ценности; улучшен е обслуживания потребителей; улучшение коммун кац й в цепи поставок; сокращение времени на разработку новой продукц ; более полная координация усилий по стыковке друг с
другом всех звеньев в цепи поставок; |
|
|
|||||
С |
|
|
|
|
|
||
в) сокращен е всех видов потерь и деятельности, не добавляющих |
|||||||
ценности; улучшен е коммуникаций в цепи поставок; разработка новых |
|||||||
информац онных |
технологий; |
полная координация |
усилий по |
||||
стыковке друг с другом всех звеньев в цепи поставок. |
|
||||||
2. |
На |
какой |
|
процесс |
управления цепями |
поставок |
|
стадии |
|
|
|
||||
является на |
олее чувствительным? |
|
|||||
а) |
на стад |
закупки, |
т.к. с этого начинается процесс управления |
||||
цепью поставок; |
|
|
|
|
|
||
б) |
болеена стадии производства, т.к. именно эта стадия является |
||||||
технически и технологически самой сложной; |
|
||||||
в) на стадии продажи, так как стоимость «проявляется» только при |
|||||||
реализации продукции конечному потребителю. |
|
||||||
3. На основеАкаких параметров можно определить формат |
|||||||
сетевой структуры? |
|
|
|
|
|||
а) границы сети, участники цепи поставок, типы связей между |
|||||||
участниками цепей поставок; |
|
|
|
||||
б) участники цепи поставок, границы и структурные размерности |
|||||||
сети; |
|
|
|
|
Д |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
в) границы и структурные размерности сети, участники цепи |
|||||||
поставок, типы связей между участниками цепей поставок. |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
И |
|
4. Какие бывают структурные размерности сети?
а) положение фокусной компании по отношению к границам сетевой структуры, горизонтальная и вертикальная сетевая структура;
б) горизонтальная и вертикальная сетевая структура, структурные составляющие первого и второго уровней;
в) горизонтальная и вертикальная сетевая структура, структурные оставляющие поставщиков и потребителей всех уровней.
27
5. Что характеризует горизонтальную сетевую структуру?
а) количество каналов поставки; б) число уровней поставщиков и потребителей в цепочке поставок;
в) положение фокусной компании по отношению к границам сетевой структуры.
6. Чем определяется вертикальная сетевая структура?
а) числом поставщиков или потребителей, входящих в каждый уровень;
б) ч слом уровней поставщиков и потребителей в цепочке поставок;
в) положен ем фокусной компании по отношению к границам
сетевой структуры. |
|
|
С |
|
|
7. По какому принципу всех участников цепи поставок можно |
||
раздел ть на ключевых и вспомогательных? |
||
) в зав |
с мости от того, как тот или иной участник цепи влияет |
|
на ценность, |
предоставляемую конечным потребителям или другим |
|
|
л цам; |
|
заинтересованным |
|
|
б) в зав |
с мости от того, на каком уровне находится тот или иной |
|
поставщ к ли покупатель; |
|
|
в) в зависимости от того, является ли поставщик или покупатель |
||
участником цепи поставок. |
|
|
|
|
Вариант 6 |
1. Какие типы связей возникают между участниками цепей |
||
поставокбА? |
||
а) управляемые связи, неуправляемые связи, не входящие в цепь |
||
поставок; |
|
|
б) управляемые связи, отслеживаемые связи, связи с объектами, не |
||
входящими в цепь поставок; |
Д |
|
|
|
|
в) управляемые связи, неуправляемые связи, отслеживаемые связи, |
||
связи с объектами, не входящими в цепь поставок. |
||
|
|
И |
2. В чем заключается сущность внутренней интеграции?
а) в необходимости объединения различных функциональных областей и их участников в рамках единой логистической системы в целях ее оптимизации;
б) в формировании функциональных стратегий, организационной структуры, методов принятия решений и управления ресурсами;
в) в оптимизации взаимодействия между партнерами по цепи поставок с целью сокращения затрат.
28
3. Для чего фокусной компании необходимо отслеживать связи между участниками цепей поставок?
а) чтобы повышать эффективность их управления; б) чтобы снижать риски сбоев в продвижении продукции в цепи
поставок; в) чтобы повышать эффективность их управления и снижать риски
сбоев в продвижении продукции в цепи поставок.
4. Могут ли объекты, не входящие в цепь поставок оказать влиян е на ее эффективность?
а) не могут, так как они не являются участниками цепи поставок; б) могут, так как отдельные участники сети могут быть включены
в конкур рующ е цепи поставок; |
|
|
|
|
|||
С |
|
|
|
|
|
|
|
в) не могут, так как между такими объектами не установлены |
|||||||
партнерск е отношен я. |
|
|
|
|
|||
5. |
Как е |
существуют |
методики |
по |
управлению |
||
орган зац |
|
зменениями в цепях поставок? |
|
||||
а) |
метод ка |
ыстрого анализа решения, бенчмаркинг, |
|||||
онными |
|
|
|
|
|||
перепроект рован |
, реинжиниринг; |
|
|
|
|
||
б) метод ка мозгового штурма, бенчмаркинг, реинжиниринг; |
|||||||
в) |
методика |
ыстрого анализа решения, методика мозгового |
|||||
штурма, |
бенчмаркинг, перепроектирование. |
|
|
||||
6. Какие |
ывают уровни планирования? |
|
|
||||
а) тактический – долгосрочное планирование (10-15 лет); |
|||||||
стратегический |
– |
среднесрочное |
пятилетнее |
планирование; |
|||
оперативный – текущееАкраткосрочное планирование; |
планирование; |
||||||
б) |
стратегический – текущее |
краткосрочное |
|||||
|
|
|
Д |
||||
тактический – долгосрочное планирование (10-15 лет); оперативный –
среднесрочное пятилетнее планирование; |
И |
в) стратегический – долгосрочное планирование (10-15 лет);
тактический – среднесрочное пятилетнее планирование; оперативный – текущее краткосрочное планирование.
7. Из каких этапов состоит процесс планирования и проектирования цепей поставок?
а) сбор и анализ данных; рекомендации по внедрению; реализация проекта;
б) определение проблем; планирование проекта; рекомендации по внедрению и реализация;
в) определение проблем и планирование проекта; сбор и анализ данных; рекомендации по внедрению и реализация.
29
Вариант 7 1. Какие мероприятия проводятся на первом этапе
планирования и проектирования цепей поставок?
а) ситуационный анализ; определение целей; выработка концептуальной схемы анализа; оценка издержек и выгод; стандарты
оценки результатов; техника анализа; разработка проектного задания; |
|||||||
С |
|
|
|
|
|
||
б) ситуационный анализ; определение целей; выработка |
|||||||
концептуальной схемы анализа; определение ограничений; оценка |
|||||||
издержек |
выгод; техника анализа; разработка проектного задания; |
||||||
в) |
с туац онный анализ; определение |
целей; выработка |
|||||
информац |
|
|
|
|
|||
концептуальной схемы анализа; определение ограничений; оценка |
|||||||
издержек |
выгод; стандарты |
оценки |
результатов; техника анализа; |
||||
разработка проектного задания. |
|
|
|
|
|||
2. Что такое партнерство в поставках? |
|
|
|||||
) это разнов дность стратегических союзов, |
предусматривающая |
||||||
долгосрочные |
о язательства каждой |
из сторон |
и |
наличие общей |
|||
|
, |
ска |
вознаграждений, |
полученных в результате этих |
|||
взаимоотношен й; |
|
|
|
|
|
||
б) это сотрудн чество в течение длительного времени, которое |
|||||||
позволяет осуществлять инвестиции в совершенствование своих |
|||||||
продуктовби операций; |
|
|
|
||||
в) это разновидность стратегических союзов, предусматривающая |
|||||||
совместную |
ра оту |
над |
планированием, |
прогнозированием, |
|||
|
|
|
Д |
||||
производством, распространением и доставкой. |
|
|
|||||
3. Кто разработалАсистему сбалансированных показателей |
|||||||
(Balanced Scorecrd)? |
|
|
|
|
|
||
а) Д. Бауэрсокс и Дж. Клосс; |
И |
||||||
б) Дж. Сток и Д. Ламберт; |
|
||||||
в) Д. Нортон и Р. Каплан. |
|
||||||
|
|
|
|
||||
4. Что такое KPI (Key performance indicators)? |
|
||||||
а) |
ключевые |
показатели |
эффективности |
деятельности |
|||
предприятия; б) финансовые показатели эффективности деятельности
предприятия; в) нефинансовые показатели эффективности деятельности
предприятия.
30