|
|
|
|
|
|
|
|
21 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Разделы ТЭО |
|
Структура |
|
|
|
|
|
Информация |
|
|
|||
|
|
|
раздела |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
3 |
|
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
3. Накладные |
|
3.1. Первоначальный расчет накладных расходов - калькуляция |
|||||||||
|
|
расходы |
|
издержек. |
|
|
|
|
|
|
|
||
6.Трудовые |
1. |
|
|
1.1 Классификация трудовых ресурсов: |
|
|
|||||||
ресурсы |
Определение |
|
- по категориям (управленческий и производственный персонал, |
||||||||||
|
|
потребности |
в |
квалифицированные и неквалифицированные рабочие); |
|||||||||
|
|
трудовых |
|
- по функциональным признакам (генеральные управляющие, |
|||||||||
|
|
ресурсах |
|
производственные управляющие, административный персонал, |
|||||||||
|
|
|
|
|
машинные операторы и т.д.) |
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
1.2. Определение потребности в высшем управленческом |
||||||||
|
|
|
|
|
персонале - на стадии формулированная проекта. |
|
|||||||
|
|
|
|
|
1.3. Определение потребности в рабочей силе, исходя из |
||||||||
|
|
|
|
|
социально-экономических особенностей региона реализации |
||||||||
|
|
|
|
|
проекта (мобильность рабочей силы, возможность использования |
||||||||
|
|
|
|
|
женского труда и т.д.) |
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
1.4. Разработка программ подготовки и переподготовки кадров на |
||||||||
|
|
|
|
|
этапе проектирования и строительства объекта (издержки от 10 |
||||||||
|
|
|
|
|
до 15% инвестиционных издержек). |
|
|
|
|||||
|
|
2.Определение |
2.1. Оценка издержек по найму, подготовке и переподготовке |
||||||||||
|
|
издержек |
|
кадров. |
|
|
|
|
|
|
|
||
7.Планирова- |
1. Цели |
|
1.1. Этапы процесса реализации: |
|
|
|
|||||||
ние |
процесса |
процесса |
|
- формирование группы по осуществлению проекта; |
|
||||||||
осуществления |
реализации |
|
- образование компании; |
|
|
|
|
||||||
проекта |
проекта, этапы |
- финансовое планирование; |
|
|
|
|
|||||||
|
|
процесса |
|
- создание организационных структур; |
|
|
|||||||
|
|
реализации |
|
- приобретение и передача технологии; |
|
|
|||||||
|
|
проекта |
|
- набор трудовых ресурсов; |
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
- технологическое проектирование; |
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
- предварительная оценка контрактов (договоров); |
|
|||||||
|
|
|
|
|
- подготовка тендерных документов; |
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
- тендер, открытие торгов, оценка торгов; |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
- переговоры и заключение контрактов (договоров); |
|
|||||||
|
|
|
|
|
- детальное технологическое проектирование; |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
- приобретение земельного участка; |
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
- строительные работы; |
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
- монтаж оборудования; |
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
- |
приобретение |
материалов |
(сырья, |
полуфабрикатов, |
||||
|
|
|
|
|
комплектующих и т.п.); |
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
- предварительный маркетинг; |
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
- сдача объекта в эксплуатацию; |
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
- начало производства продукции. |
|
|
|
|||||
|
|
2. |
График |
2.1. Разработка графика реализации: от создания специальной |
|||||||||
|
|
реализации |
|
группы |
по |
осуществлению |
проекта |
до |
проведения |
||||
|
|
|
|
|
предэксплуатационных испытаний оборудования и всего |
||||||||
|
|
|
|
|
производства. |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
3.Расчет |
|
3.1. Постоянный мониторинг издержек на всех этапах. |
|
||||||||
|
|
издержек |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8.Финансовый |
1. |
Цели |
и |
1.1. Цель - анализ и оценка затрат, результатов и будущего |
|||||||||
анализ |
и |
задачи |
|
чистого дохода, выраженных в финансовых категориях. |
|||||||||
оценка |
финансового |
|
1.2. Методические принципы (анализ надежности проектной |
||||||||||
инвестиций |
анализа |
|
информации; анализ структуры и значимости издержек и |
||||||||||
|
|
|
|
|
проектируемого дохода для определения важнейших факторов, |
||||||||
|
|
|
|
|
оказывающих |
решающее |
влияние на осуществимость |
||||||
|
|
|
|
|
инвестиций; определение и оценка ежегодных и кумулятивных |
||||||||
|
|
|
|
|
22 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Разделы ТЭО |
|
Структура |
|
|
|
Информация |
|
|
||
|
|
раздела |
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
3 |
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
|
финансовых чистых доходов, выраженных в категориях |
|||||||
|
|
|
прибыльности, эффективности и объемов инвестиций; учет |
|||||||
|
|
|
фактора времени в ценах, стоимости капитала, процесс принятия |
|||||||
|
|
|
инвестиционных решений в условиях неопределенности (учет |
|||||||
|
|
|
предпринимательского риска). |
|
|
|
|
|||
|
|
|
1.3. Объекты финансового анализа (определение наиболее |
|||||||
|
|
|
привлекательного альтернативного проекта в условиях |
|||||||
|
|
|
сложившегося уровня неопределенности; выявление важнейших |
|||||||
|
|
|
факторов и возможных стратегий для управления и контроля за |
|||||||
|
|
|
соответствующими рисками; определение структуры и объема |
|||||||
|
|
|
необходимых финансовых ресурсов для реализации и |
|||||||
|
|
|
эксплуатации проекта, вариантов их приобретения по наиболее |
|||||||
|
|
|
низкой цене и наиболее эффективных вариантов их |
|||||||
|
|
|
использования). |
|
|
|
|
|
||
|
2. |
Анализ |
2.1. Классификация издержек. |
|
|
|
|
|||
|
издержек |
2.2 Оценка издержек. |
|
|
|
|
|
|||
|
3. |
Методы |
3.1. Традиционные: |
|
|
|
|
|
||
|
оценки |
- метод определения срока окупаемости; |
|
|
||||||
|
инвестиционн |
- метод определения простой нормы прибыли. |
|
|
||||||
|
ых проектов |
3.2. Дисконтные: |
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
- метод чистого дисконтированного дохода (ЧДД); |
|
||||||
|
|
|
- метод внутренней нормы дохода (ВНД); |
|
|
|||||
|
|
|
- метод дисконтированного периода окупаемости (ДПО). |
|
||||||
|
|
|
3.3. Оценка инвестиционного проекта по нескольким методам и |
|||||||
|
|
|
выбор наиболее оптимального метода. |
|
|
|
||||
|
4. |
Финансиро- |
4.1. Оценка потребностей в финансировании: |
|
|
|||||
|
вание проекта |
- предварительная (до разработки ТЭО); |
|
|
||||||
|
|
|
- окончательная (после выбора месторасположения, определение |
|||||||
|
|
|
производственной мощности, расчет издержек на подготовку |
|||||||
|
|
|
участка, |
строительство, |
приобретение |
технологии |
и |
|||
|
|
|
оборудования). |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
4.2. |
Акционерный |
капитал |
(выпуск |
обычных |
и |
||
|
|
|
привилегированных акций). |
|
|
|
|
|||
|
|
|
4.3. Заемный капитал: |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
- краткосрочные и долгосрочные займы под оборотный капитал |
|||||||
|
|
|
(коммерческие банки и поставщики различных видов сырья и |
|||||||
|
|
|
материалов); |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
- долгосрочные займы (национальные, государственные и |
|||||||
|
|
|
международные финансовые институты); |
|
|
|||||
|
|
|
- под финансирование новых проектов; |
|
|
|||||
|
|
|
- лизинговое финансирование под оборудование (лизинговые |
|||||||
|
|
|
компании, банки, агенства промышленного развития). |
|
||||||
|
5. Финансовые |
5.1. Финансовые показатели: |
|
|
|
|
||||
|
и |
|
- коэффициент задолженности; |
|
|
|
|
|||
|
экономически |
- показатель текущей задолженности; |
|
|
|
|||||
|
е |
показатели |
- показатель покрытия долгосрочного долга; |
|
|
|||||
|
деятельности |
- показатель отношения дебиторской задолженности к |
||||||||
|
|
|
кредиторской задолженности. |
|
|
|
|
|||
|
|
|
5.2. Экономические показатели: |
|
|
|
||||
|
|
|
- показатель капитал/продукт (маржинальный коэффициент); |
|
||||||
|
|
|
- показатель чистого дисконтированного дохода; |
|
|
|||||
|
|
|
- показатель текущей прибыльности инвестиций; |
|
|
|||||
|
|
|
- показатель эффективной занятости. |
|
|
|
||||
23
2.2 Задачи для самостоятельной работы
1. Конкретизируйте показатели ТЭО для проекта по открытию в районе нового супермаркета
2. . Конкретизируйте показатели ТЭО для проекта по созданию спортивного комплекса.
Модуль 2. Методология управления проектами и целевыми программами
Тема 3. Подсистемы управления проектами
1.Вопросы для самостоятельного изучения темы
1.Выделите основные подсистемы проектного менеджмента
2.Дайте определение понятию «ресурс».
3.Перечислите виды ресурсов проекта.
4.Перечислите и опишите типы ресурсов.
5.Перечислите основные задачи управления ресурсами.
6.На основании чего осуществляется планирование потребности в ресурсах? Приведите пример процесса планирования ресурсов.
7.Приведите примеры ситуаций, когда может возникнуть ресурсный конфликт.
8.Дайте определение понятию «качество».
9.Приведите четыре ключевых аспекта качества.
10.Перечислите и раскройте основные положения концепции всеобщего управления качеством.
11.Опишите структуру менеджмента качества в рамках управления проектами.
12.Из чего состоит документация по системе менеджмента качества?
13.Перечислите факторы неопределенности и риска в процессе принятия решений.
14.Дайте определение понятиям «неопределенность», «риск», «вероятность риска».
15.Что такое измерение рисков?
16.Назовите три возможных экономических результата риска.
17.Дайте определение понятию «управление рисками».
18.Назовите основные проблемы управления человеческими ресурсами проекта.
19.Дайте определение команды. Назовите известные Вам типы команд. Приведите по одному примеру из окружающей жизни для каждого типа команды.
20.Назовите и опишите основные принципы и факторы формирования команды.
21.Перечислите типы совместной деятельности.
24
22.Охарактеризуйте подсистему управления проектной средой.
23.Что представляет собой контроллинг проекта.
2.Практические задания для выполнения самостоятельной работы студентов
2.1 Решение типовых задач
В методологии управления проектами (УП) популярна концепция «Треугольника УП», в которой основными критериями успеха являются качество, затраты и сроки (рис. 16 ).
Качество
Критерии успеха
Затраты |
|
Сроки |
Рисунок 16 - «Треугольник Управления проектами (УП)»
Работа является центральным, базовым понятием теории управления проектами. Работа определяется как совокупность взаимосвязанных действий, направленных на достижение желаемого результата за намеченный (заданный) интервал времени (к определенному сроку). Работа наследует основные черты проекта – сроки, объем, бюджет, ресурсы, риски и т.д. – и является его составной частью. В этом смысле проект может быть представлен как совокупность взаимосвязанных работ.
Управление проектом основывается на разбиении проекта как целого на отдельные взаимосвязанные комплексы и пакеты работ, увязке их с возможными диапазонами сроков и продолжительностей, с потребными ресурсами с учетом всевозможных ограничений и требований по стоимости и качеству. Таким образом, нахождение оптимального баланса работ, которые требуются выполнить, с ресурсами, сроками завершения, качеством и стоимостью проекта является сутью процессов управления проектом.
2.2 Задачи для самостоятельной работы
Задание 1. В настоящее время все больше и больше времени и ресурсов тратятся на то, чтобы реагировать на различные кризисы и конфликты. Многие из этих конфликтов связаны с местным населением, т.к. теперь у людей различные ценности, цели, предпочтения. Изучите ситуацию и конкретизируйте мероприятия по управлению проектной средой для данного примера.
25
Управление проектной средой при организации международной выставки
Провинциальное правительство решило в честь 100-летия Ванкувера организовать выставку продолжительностью 5,5 месяца. Была выбрана территория рядом с городом. Ее размеры увеличивались в несколько раз и в итоге достигли 70 га, где разместились экспозиции 41 страны.
Финансовый успех проекта в большой мере зависел от участников выставки и от организации обслуживания. Необходимость больших вложений очевидна, но необходима была также и поддержка местной общественности, которая первоначально относилась к мероприятию скептически. Поэтому работа с общественностью была выделена в отдельную функцию. Основной целью стало создание у публики интереса, чувства гордости, патриотизма, чтобы тем самым увеличить число местных посетителей выставки. Следует отметить, что на такие проекты не всегда оказывают наибольшее влияние те, кто более активно выражает свое отношение. Часто их можно назвать «крикливым меньшинством».
На ранних стадиях проекта строительная площадка превращается в предмет большого трудового спора в связи с тем, что профсоюзы требовали брать на работу только членов профсоюза. Правительство же считало, что все компании имеют право принять участие в строительстве. Организаторы выставки попытались найти компромисс между профсоюзом и правительством, угрожая отменой выставки вообще.
К счастью, связи с общественностью благодаря средствам массовой информации были устойчивыми, открытыми и честными. Через СМИ проблема была доведена до сведения общественности и принято мнение большинства.
Потеря четырех-пяти дней не дала серьезных последствий. В итоге выставка была открыта в назначенное время, сооружена в соответствии со сметой, имела много посетителей и прошла успешно. Стоимость мероприятия по управлению внешними общественными отношениями составила около 0,4% общей стоимости проекта.
(Источник: Мир управление проектами/ Под ред. Решке Х., Шелле Х. Пер.с англ. – М.: «Аланс», 1993. – С.59)
Задание 2. Технический вуз намеревается открыть новую специальность «Социально-культурный сервис и туризм». Оцените потенциальный спрос, каналы продвижения нового продукта, формы работы
спотенциальными потребителями.
3.Рекомендуемая литература по изучению темы дисциплины из списка: 1, 2.
Форма контроля самостоятельной работы – тестирование.
Тема 4. Методология проведения мониторинга и оценки