Материал: 4514

где – реальные располагаемые денежные доходы населения по субъ-

екту Российской Федерации в расчётном t году в процентах к предыдуще-

му году (по данным органов статистики). За расчётный t год принимается год, предшествующий году, в котором проводится перерасчёт нормативов минимальной обеспеченности населения площадью торговых объектов;

– реальные располагаемые денежные доходы населения по субъекту Российской Федерации в базовом году в процентах к предыдущему году

(по данным органов статистики). При первом перерасчёте нормативов ми-

нимальной обеспеченности населения площадью торговых объектов за ба-

зовый год принимается 2009 г., при последующих перерасчётах – год, в

котором проведён перерасчёт нормативов минимальной обеспеченности населения площадью торговых объектов;

, – реальные располагаемые денежные доходы населения по субъ-

екту Российской Федерации в следующих за базовым годах в процентах к со-

ответствующему предыдущему году (по данным органов статистики).

Рассчитав таким образом норматив минимальной обеспеченности насе-

ления площадью торговых объектов на 2009 г. в Хабаровске, узнаем, что он должен составлять 527,96 кв. м на 1 тыс. человек (по методике расчёта нормативов минимальной обеспеченности населения площадью торговых объектов). А фактическая обеспеченность населения площадью торговых объектов на 2009 г. в г. Хабаровске составляет 584,3 кв. м на 1 тыс. чело-

век. Но по сравнению 2009 г. с 2008 г. обеспеченность населения в торго-

вых площадях на 1 тыс. жителей в г. Хабаровске увеличилась на 8,3 %.

В 2010 г. на 1000 жителей пришлось 621 кв. м торговой площади, что на

9,77 % больше по отношению к 2009 году.

По показателям отчётливо видно, что г. Хабаровск превысил минималь-

ный норматив обеспеченности населения площадью торговых объектов,

превышение составляет 320 кв. м. Это произошло из-за прироста предпри-

36

ятий розничной торговли, но по большей части за счёт построенных торго-

вых центров. Кроме того, существует тенденция переорганизации бывших производственных цехов в торговые комплексы, что значительно уве-

личивает число торговой площади. Однако следует отметить, что каче-

ство многих магазинов и торговых центров далеко отстаёт от предъяв-

ляемых требований. Это такие центры, как ООО «Кооперация», «Амур-

ский бульвар, 28», «Серышева, 60» и др.

Глава 4 Розничная торговая сеть г. Хабаровска

Виды розничной торговой сети. Согласно государственному стандар-

ту Российской Федерации, введённому с 1 января 2010 г. «Классификация предприятий торговли», предприятия розничной торговли классифициру-

ются на виды в зависимости от ассортимента реализуемых товаров: уни-

версальные, специализированные и неспециализированные (смешанные).

Магазины, размещаемые в жилых домах и административных зданиях,

могут быть встроенными и встроенно-пристроенными. Такие магазины имеют ряд недостатков. Прежде всего, большинство вновь открытых мага-

зинов расположено в зданиях, которые изначально не проектировались под магазины (это бывшие научно-исследовательские институты, дома культу-

ры, цеха заводов и фабрик и другие помещения). Торговые залы таких ма-

газинов имеют боксовую планировку, наличие множества колонн, что за-

трудняет просмотр торгового зала и внедрение самообслуживания, не поз-

воляет создать единые узлы расчёта, приводит к нерациональному исполь-

зованию площади магазина.

Практика показывает, что структура площади магазинов у нас распре-

деляется следующим образом: 50 % занимают торговые площади, 50 % –

неторговые, основная часть которых отводится для хранения товарных за-

37

пасов. В развитых странах неторговые площади не превышают 20 % от общей площади магазина.

На протяжении многих лет розничные торговые предприятия вынужде-

ны были выполнять несвойственные им функции по хранению товаров,

связанные с необходимостью создания резервных запасов из-за неритмич-

ной поставки товаров от поставщиков и оптовых предприятий. Это требо-

вало наличия больших складских помещений. Сегодня в условиях форми-

рования и развития рыночных отношений необходимость создания сверх-

нормативных товарных запасов отпала, так как розничные торговые пред-

приятия получили право самостоятельного выбора поставщиков, которые не нарушают договорных обязательств по срокам поставки из-за обост-

рившейся конкуренции за рынки сбыта.

Необходимость наличия помещений, предназначенных для хранения товаров в магазине, сократилась также из-за недостатка собственных обо-

ротных средств и необходимости в закупке больших партий товаров. Это снижает их товарооборачиваемость, а следовательно, влияет на эффектив-

ность использования имеющихся ресурсов и издержкоёмкость в целом. В

большинстве торговых предприятий эти помещения остаются пустыми или полупустыми. Многие руководители торговых предприятий, учитывая сложившуюся ситуацию и правильно её оценивая, пошли по пути рекон-

струкции магазинов и увеличения торговой площади за счёт высвобожде-

ния неторговых площадей. Однако такую реконструкцию могут провести лишь те магазины, которые построены по типовым проектам 70-х годов и имеют одноуровневое планировочное решение, так называемые «брежнев-

ки», где торговый зал и все помещения находятся на одном уровне. Мага-

зины, построенные по типовым проектам 60-х годов, так называемые

«хрущёвки», имеют подвальные помещения, которые никак не могут стать торговыми площадями. Затраты, связанные с эксплуатацией таких магази-

38

нов, значительно выше, так как возрастает арендная плата за площади,

находящиеся в подвале и на сегодняшний день остающиеся полупустыми.

Кроме того, высоки затраты, связанные с коммуникациями, расположен-

ными в подвалах, ведь все сроки их эксплуатации давно истекли.

Местные органы управления должны установить дифференцированную плату за аренду 1 кв. м площади торгового зала и 1 кв. м площади под-

вального помещения. В настоящее время такой дифференциации нет, и

многие магазины находятся на грани выживания или вынуждены сдавать свои торговые площади в субаренду, где рядом с продуктами реализуются хозяйственные товары, парфюмерия и др. При этом сложно определить и товарно-ассортиментный профиль магазина.

Встроенно-пристроенные магазины имеют торговый зал, вынесенный за фасад основного здания в виде отдельного блока. Они имеют ряд преиму-

ществ перед встроенными магазинами. Конструкция основного здания и его несущие опорные конструкции не оказывают влияния на планировку торгового зала, помещения для хранения и подготовки товаров к продаже.

Торговый зал и другие помещения находятся на одном уровне, что позво-

ляет реконструировать магазин и расширить его торговую площадь.

Не смотря на имеющиеся недостатки, полностью отказаться от таких магазинов нельзя, так как строительство отдельно стоящих зданий магази-

нов требует больших капитальных вложений и дополнительных земельных участков, которые и стоят очень дорого, и их нет в центральной части го-

рода. Однако отдельно стоящие здания магазинов наиболее удобны для ор-

ганизации рационального торгово-технологического процесса. На долю продовольственных магазинов в г. Хабаровске приходится 55 % от общего числа магазинов. Продовольственные и смешанные находятся примерно в равных пропорциях. Несмотря на стабильное развитие и прирост рознич-

ной торговой сети, необходимо отметить её измельчённость: средний раз-

39

мер магазина в городе не превышает 175 кв. м, тогда как в развитых стра-

нах этот показатель равен 300 кв. м.

За последнее время в городе открыты новые торговые центры как реги-

онального, так и общегородского значения с высоким уровнем организа-

ции торговли, где реализуется до 40 тыс. наименований товаров, – «Супер Гуд», «Посуда-центр» и др.

Если в целом оценивать все виды розничной торговой сети г. Хабаров-

ска, то следует отметить положительную тенденцию, так как значительно увеличилась доля «универсальных» и «специализированных» магазинов.

Однако наши универсальные магазины и торговые центры ещё значи-

тельно отстают от зарубежных аналогов. Основной недостаток состоит в том, что нужный товар найти в них сложно, времени на поиск необходи-

мого товара и его покупку уходит достаточно много, что в целом снижает уровень культуры обслуживания. У наших ближайших соседей в Китае все торговые центры работают по потребительским комплексам, а наши напо-

минают уличные рынки, только организованные в здании.

Специализация торговли по этажам, как в «Доме одежды», помогает по-

купателям сэкономить время и быстро найти нужный товар, а если попасть в торговый центр «Сингапур», то на поиск нужного товара придется по-

тратить не один час.

Кроме того, специализация по этажам способствует облегчению труда торговых работников и росту производительности, более эффективному использованию материально-технической базы торговли.

Рынок розничной торговли г. Хабаровска в настоящее время претерпе-

вает серьёзные изменения. Некоторое время назад заявили о себе многие розничные сети, появляющиеся на хабаровском рынке. В течение послед-

них двух лет заметно укрепили свои позиции такие сети, как ООО «Нева-

40