Материал: 4693

41

11.Какие документы не участвуют в организации системы JIT (Канбан)? 1101) карточка производственного запаса; 1102) карточка отбора; 1103) карточка складского учета.

12.Какой уровень управления производством не относится к методу ДРП (система управления распределением продукции)?

1201) первый уровень - агрегированное планирование с использованием прогнозов; 1202) второй уровень - формирование графика производства, дезагрегирование плана

производства; 1203) третий уровень - расчет потребности в материальных ресурсах с помощью си-

стемы МРП; 1204) четвертый уровень - непосредственный выпуск продукции.

13.Какая из функций не относится к основным функциям системы ДРП?

1301) планирование поставок и запасов на разных уровнях цепи распределения; 1302) осуществление информационного обеспечения различных уровней цепи по

вопросам конъюнктуры; 1303) обеспечение устойчивых связей снабжения, производства и сбыта;

1304) расчет потребности в материальных ресурсах и производственных мощностях; 1305) прогнозирование рыночной конъюнктуры; 1306) исследование «критических» ресурсов; 1307) планирование транспортных перевозок.

14. Каким образом не достигается снижение себестоимости продукции при логистической организации производства?

1401) увеличением размеров выпускаемых партий;

1402) изготовлением продукции по заказам;

1403) минимальным наличием запасов;

1404) маневренностью за счет мощностей;

1405) устранением нерациональных внутризаводских перевозок;

1406) оптимальной по уровню издержек загрузкой мощностей;

1407) производством без складов.

15. Как достигается эффект от применения логистического подхода на предприятии? 1501) путем ориентации на рынок; 1502) налаживанием партнерских отношений с поставщиками;

1503) сокращением простоев оборудования из-за отсутствия каких-либо материальных ресурсов;

1504) оптимизацией запасов;

1505) увеличением численности вспомогательных рабочих;

1506) улучшением качества выпускаемой продукции.;

1507) верны ответы 1, 2, 4, 6.

16. Каким способом не достигается эффект от применения логистического подхода на производстве?

1601) оптимизацией запасов;

1602) снижением потерь материалов;

1603) улучшением использования складских площадей; 1604) снижением травматизма, так как логистический подход предполагает систему

безопасности труда;

42

1605) переходом на малосерийное производство;

1606) увеличением запасов для бесперебойной работы производства.

17.За счет чего складывается совокупный эффект от применения логистики в производственном процессе?

1701) улучшение качества выпускаемой продукции;

1702) увеличение запасов;

1703) сокращение простоев оборудования;

1704) сокращение численности вспомогательных рабочих;

1705) улучшение использования производственных площадей.

1706) верны ответы 1, 3, 4, 5.

18.Каким образом не достигается эффект от использования логистического подхода на производстве?

1801) сокращается численность вспомогательного персонала;

1802) устанавливаются партнерские отношения с поставщиками;

1803) производство ориентируется на поставщика;

1804) возможно индивидуальное производство;

1805) снижаются потери материалов.

19. Каковы основные функции организационной структуры, управляющей логистикой на предприятии?

1901) развитие и формирование системы; 1902) выработка стратегии логистической системы, соответствующей рыночной по-

литике предприятия; 1903) администрирование и координация взаимосвязанных функций;

1904) изготовление продукции по заказу;

1905) все ответы верны.

1906) верны ответы 1, 2, 3.

20. За какие вопросы отвечает управляющий логистикой на предприятии? 2001) транзит и перевозки; 2002) контроль запасов;

2003) управление продажами и запасами;

2004) загрузка производственных мощностей;

2005) все ответы верны.

43

Глава 4. РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНАЯ ЛОГИСТИКА (ЛОГИСТИКА ОПТОВЫХ ПРОДАЖ)

Распределительная логистика: сущность, задачи, принципиальное отличие от традиционного сбыта и оптовой продажи. Логистическое моделирование сбыта.

Распределительная и закупочная логистика, особенность объектов изучения. Взаимосвязь и различия распределительной логистики и маркетинга.

Выбор канала распределения, преобразование канала распределения в логистическую цепь.

Управление поставками в распределительной логистике. Исследование операций в распределительной логистике.

Развитие инфраструктуры товарного рынка и сокращение издержек в сфере распределения.

Ключевые термины и понятия

Распределение - это: а) согласованное или систематическое размещение и доставка товаров; б) весь комплекс операций, осуществляемый в целях доставки товаров и услуг в распоряжение потребителей.

Распределительная логистика представляет собой науку (деятельность) о планировании, контроле и управлении транспортированием, складированием и другими материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также о передаче, хранении и обработке соответствующей информации.

Принципиальное отличие распределительной логистики от традиционных сбыта и продажи (оптовой) заключается в следующем:

1)в подчинении процесса управления материальным и информационными потоками целям и задачам маркетинга;

2)системной взаимосвязи процесса распределения с процессами производства и закупок (в плане управления материальными потоками);

3)системной взаимосвязи всех функций внутри самого распределения. Распределительная логистика - это комплекс взаимосвязанных функций, реализуе-

мых в процессе распределения материального потока между различными оптовыми покупателями, т.е. в процессе оптовой продажи товаров.

Процесс розничной продажи в логистике не рассматривается, т.к. эффективность этого процесса зависит от факторов, лежащих за пределами логистики, например, от знаний психологии покупателя.

Функции распределения: определение покупательского спроса и организация его удовлетворения; накопление, сортировка и размещение запасов готовой продукции; установление хозяйственных связей по поставкам товаров и оказанию услуг потребителям; выбор рациональных форм товародвижения и организация торговли.

Коммерческое распределение - это функция планирования, анализа, контроля и регулирования сбыта, т.е. управление сбытовой деятельностью в узком смысле этого слова.

Канальное распределение - (см. «канал распределения»).

Физическое распределение - это функция хранения, транспортировки, складирования, переработки и т.п.

44

Распределительная логистика - процесс управления коммерческим, канальным и физическим распределением готовой продукции и услуг с целью удовлетворения спроса потребителей и извлечения прибыли.

Принципы распределительной логистики: координация всех процессов товародвижения, начиная от конечных операций товаропроизводителя и заканчивая сервисом потребителя; интеграция всех функций управления процессами распределения готовой продукции и услуг, начиная с определения цели и заканчивая контролем; адаптация распределения к постоянно меняющимся требованиям рынка; системность как управление распределением в его целостности и взаимозависимости всех элементов сбытовой деятельности; комплексность, т.е. решение всей совокупности проблем, связанных с удовлетворением платежеспособного спроса покупателей; оптимальность как в соотношении частей системы, так и в режиме ее функционирования; рациональность как в организационной структуре, так и в организации управления.

Задачи распределительной логистики:

-оптимизация формирования портфеля заказов;

-заключение договоров с заказчиками на поставку продукции;

-обеспечение ритмичности и соблюдение планомерности реализации продукции;

-изучение и удовлетворение потребностей в логистическом сервисе;

-рационализация параметров, структуры и продвижения динамичных материальных потоков;

-оптимизация параметров и условий содержания запасов товарного характера;

-контроль над выполнением договорных обязательств с партнерами;

-формирование и совершенствование системы информационного обеспечения.

Функции распределительной логистики:

-планирование, организация и управление транспортно-перемещающими процессами в логистической системе в послепроизводственный период;

-управление товарными запасами;

-получение и эффективная обработка заказов;

-комплектация, упаковка и выполнение ряда других логистических операций по подготовке товарных потоков к генерации;

-организация рациональной отгрузки;

-управление доставкой и контроль над выполнением транспортно-перемещающих операций в логистических целях;

-планирование, организация и управление логистическим сервисом.

Сбыт - продажа готовой продукции.

Сбыт продукции - комплекс организационных, плановых и экономических мероприятий, связанных с выявлением ассортиментного спроса и предложения, продвижением и реализацией готовых изделий с минимальными сбытовыми запасами и издержками обращения.

Задачи сбытовой деятельности: оптимальная загрузка производственных мощностей заказами потребителей; выбор рациональных каналов распределения товародвижения, минимизация совокупных затрат в хозяйственном цикле товара, включая расходы по послепродажному обслуживанию и потребительскому сервису.

Основные функции сбыта: функции планирования, организации, контроля и регулирования.

Функции планирования: разработка перспективных и оперативных планов продаж; анализ и оценка конъюнктуры рынка; формирование ассортиментного плана производства по заказам покупателей; выбор каналов распределения и товародвижения; плани-

45

рование рекламных компаний и разработка мер по стимулированию сыта; составление смет-затрат по сбыту и их оптимизацию.

Функции организации сбыта: организация складского и тарного хозяйства для готовой продукции; организация допродажного и послепродажного обслуживания потребителей; организация каналов товародвижения и распределительных сетей; организация проведения рекламных кампаний и мероприятий по стимулированию сбыта; организация подготовки торгового персонала и управление деятельностью торговых представительств; организация взаимодействия всех подразделений предприятия для достижения целей сбыта.

Функции сбытового контроля и регулирования: оценка результатов сбытовой деятельности; контроль за выполнением планов сбыта; оперативное регулирование сбытовой деятельности предприятия с учетом влияния внутренних и внешних помех; оценка стимулирования деятельности сбытового аппарата; статистический, бухгалтерский и оперативный учет сбытовой деятельности.

Рис. 1. Процесс воспроизводства капитала и функциональные области логистики

Материальные потоки на стадии приобретения средств в производство являются объектом изучения и управления закупочной логистики, материальные потоки на стадии производства - объектом производственной логистики (рис. 1)

Объект изучения в распределительной логистике - материальный поток на стадии движения от поставщика к потребителю. Предмет изучения - рационализация процесса физического продвижения продукта к потребителю.

Распределительная логистика охватывает весь комплекс задач по управлению материальным потоком на участке поставщик - потребитель, начиная с момента постановки задачи реализации и кончая моментом выхода постановленного продукта из сферы внимания поставщика. При этом основной удельный вес имеют задачи управления материальными потоками, решаемые в процессе продвижения уже готовой продукции к потребителю.

Взаимосвязь и различия логистики и маркетинга Очень важным для понимания сущности распределительной логистики является

рассмотрение вопроса о ее взаимосвязи и различии с маркетингом.

Концепции логистики и маркетинга базируется на экономической общности, отражающей сущность рыночных процессов. Взаимосвязь устанавливается еще на этапе планирования.

Сущность концепции маркетинга заключается в управлении (планировании, организации и контроле) производством, продвижением на рынок и реализацией продукции, ориентированном на спрос (на нужды потребителя продукции).

Сущность концепции логистики заключается в управлении (планировании, организации и контроле) материальными, информационными и иными потоками, ориентированном на эффективное использование потенциальных возможностей, средств и усилий для решения комплекса задач по физическому перемещению продукции внутри предприятия и во внешней среде с целью удовлетворения потребностей потребителей в транспортно-экспедиционных услугах и снабженческо-сбытовых работах (рис. 2).