4)Сдельно-прогрессивная система. Расценки зависят от количества произведенной продукции за тот или иной период времени. Заработок работника растет быстрее, чем его выработка, что ограничивает применение данной системы длительное время и в массовом порядке. Поэтому вводится эта форма оплаты труда на короткое время (3-6 месяцев) и на отдельных участках производства с целью выхода из прорыва или срочного выполнения заказа.
5)Косвенно-сдельная оплата труда применяется для оплаты труда работников обслуживающих и вспомогательных производств.
При этом сумма ЗП работников зависит от заработка работников основного производства, в процентах от общей суммы заработка работников того производства, которое они обслуживают. 6)Аккордная система оплаты труда применяется, при оплате труда бригады работников за выполнение задания в установленные сроки. Для определения общей суммы оплаты составляется наряд, в котором указываются полный перечень всех работ,общий размер оплаты за выполнение задания. Распределение между членами бригады проводится в соответствии с коэффициентом трудового участия либо с учетом отработанного времени.
1 - Основная система,
2 - Система расширенного управления,
3 - Система ускоренного строительства.
1. В соответствии с “основной системой” менеджер проекта есть представитель (агент) заказчика и не несет финансовой ответственности за решение, которые принимаются. Полномочие менеджера проекта ограничиваются условиями, предусмотренными контрактом с заказчиком.
Менеджером проекта (агентом заказчика) может быть сотрудник практически любой фирмы - участницы проекта (заказчика, включительно) или консультативной фирмы. Обязанности между участниками проекта распределяются:
Заказчик: определяет масштабы проекта, укладывает контракты с менеджером проекта и другими участниками и несет ответственность по этим контрактам, руководит процессом взаимодействия между всеми участниками проекта.
Менеджер проекта:
* отвечает за координацию и управление всем ходом разработки и реализации проекта (анализ концептуальных и проектных решений, строительно-технической документации, собственно управление строительством, включительно),
* работает по контракту с заказчиком. С другими участниками отношения на условиях других контрактов недопустимые.
Другие участники проекта выполняют традиционные для них функции.
Преимущества: снятие финансовой ответственности с менеджера проекта.
Недостатки: риск за судьбу проекта полностью ложится на заказчика.
Заказчик вынужден полностью полагаться на компетентность менеджера проекта.
2. Предусматривают установление фиксированной цены. Общая схема распределения ответственности: Заказчик - отвечает за определение масштабов и параметров проекта, укладывает контракт с менеджером проекта, который должен обеспечить сооружение объекта, в большинстве случаев, “под ключ”.
В состав Орг. формы входят все участники проекта за исключением заказчика.
Менеджер проекта обеспечивает управление и координацию процессов проектирования и строительства в соответствии с соглашением между участниками проекта в границах фиксированной (сметной) цены. Им может быть представитель подчинительной организации или консалтинговой фирмы. Риск ложиться на подрядчика.
3. Система ускоренного строительства предусматривает, что проектирование и строительство осуществляется одной проектно-строительной фирмой, с которой заказчик укладывает контракт “под ключ” с заранее определенной ценой проекта. Эта модификация наиболее эффективная в тех случаях, если заказчик четко представляет основные характеристики проекта, его параметры, масштабы, требования к отдельных его частям и т.п
-принятие от подрядчика завершенного в соответствии с договором объекта, отдельных видов и комплексов работ и окончательный расчет с подрядчиком.
На стадии предпроектной подготовки и проектного строительства:
- заключить договор с инвестором
-размещение заказов на выполнение работ в области обеспечения документации и организации строительства
-утверждение задания на проектирование
-обеспечить согласование с генподрядчиком на выдачу проектной документации
-обеспечить прохождение экспертизы
-осуществить выбор генподрядчика(на основе торгов)
-выбор земельных участков и освоение строительных площадок
-осуществление резервирования земли для осуществления проектно-изыскательских работ
-получение от эксплуатирующей организации разрешение на проведение работ
- разрешение на строительство
В области финансирования:
- производит приемку и оплату выполненных работ
В области материально-технического обеспечения:
-обеспечивает строительство техническим оборудованием
- предъявляет претензии к заводу
В области надзора:
- за заказчиком сохраняется право осуществлять технических надзор за строительством
В области приемки объектов:
-осуществляет приемку и ввод в эксплуатацию законченного объекта
-передает завершенные объекты инвестору или передает их на реализацию
Целью подрядных торгов является выбор лучшего исполнителя строительной деятельности. Подрядные торги могут объявляться на все виды строительной деятельности: изыскания, проектирование, производство строительных материалов, производство СМР.
Тендер – форма размещения заказов:
1) на строительство зданий , сооружений производственного и не производственного значения
2) на выполнение изыскательских, проектных, конструкторских, пусконаладочных работ
3) на поставку технологич. оборудования
Тендер для выбора подрядной организации:
-тендер -конкурс-аукцион
Документация подрядных торгов:
1. Объявление о торгах или приглашение претендентов.
2. Тендерная документация. Разрабатывается организатором торгов (тендерным комитетом) и продается претендентам.
3. Оферта – документ претендента. Составляется на основе тендерной документации и представляемый им в тендерный комитет к установленному сроку. Инструкция оференту содержит информацию и требования по разработке, порядку оформления и представления документации оферты.
4. Протокол тендерного комитета о результатах торгов.
5. Договор подряда (контракт) заказчика с победителем торгов (с контрактором).
Классификация торгов:
1)По форме проведения: - Открытые
-Закрытые по приглашениям.
2) По процедуре допуска:
-с предварительным отбором -без предварительного отбора
3)По структуре:
-одноэтапные -двухэтапные(для технически сложных объектов):
1 этап техническое предложение без цены
2 этап с ценой
4) По повторяемости: -первичные -повторные
5)погеографии:
-местные –международные -национальные
Объект торгов - производственный или не производственный объект к которому отностосится предмет торгов
Предмет торгов – конкретный вид работ и услуг
Участник торгов - лицо имеющее право принимать участие в торгах
Организатор торгов – лицо, которому заказчик поручил проведение торгов.
Тендерная документация – комплект документов, содержащих исходную информацию о технических, коммерческих, организационных и иных характеристиках объекта и предмета торгов, а также об условиях и процедуре торгов.
Тендерный комитет (ТК) – постоянный или временный орган, созданный заказчиком или организатором для организации и проведения торгов.
Заказчик – лицо, для которого создается объект торгов.
Претендент – лицо, решившее принять участие в торгах до момента регистрации оферты.
Оферент – лицо, от имени которого представлена оферта (предложение заключить договор).
Оферта – предложение заключить контракт.
Основные участники подрядных торгов.
1. Заказчик – лицо, для которого создается объект торгов.
Выполняет при проведении торгов следующие функции:
– принимает решение о проведении подрядных торгов;
– определяет организатора торгов;
– контролирует работу организатора торгов и участвует в работе тендерного комитета через своих представителей;
– устанавливает окончательные условия контракта и заключает его.
2. Организатор торгов – лицо, которому заказчик поручил проведение торгов. Выполняет следующие функции:– подготавливает документы для объявления торгов, осуществляет публикацию объявления и рассылку приглашений;
– формирует тендерный комитет;
– рассматривает апелляции на решения тендерного комитета;
– несет все расходы по подготовке и проведению торгов.
3. Тендерный комитет (ТК)
4. Претендент
5. Оферент
6. Консультационная фирма может привлекаться организатором торгов для выдачи заключения о целесообразности выставления на торги конкретного объекта, подготовки тендерной документации, оценки оферт и выдачи рекомендаций о заключении контракта, оценки предложений и просьб претендентов и г.д. Она может также привлекаться претендентом для разработки оферты (но это должна быть другая фирма).
Основные участники подрядных торгов.
1. Заказчик
2. Организатор торгов
3. Тендерный комитет (ТК) – постоянный или временный орган, созданный заказчиком или организатором для организации и проведения торгов.
– производит сбор заявок на участие в торгах, на предварительную квалификацию;
– проводит предварительную квалификацию претендентов;