Дипломная работа: Актуализация кадровой стратегии организации (на примере ООО "ПСК "Вектор" г. Оренбург)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
60
видео- и аудиотренинги менее затратны. План обучения на 2018г. показан в
таблице 10.
Таблица 10 - План корпоративного обучения в ООО «ПСК «ВЕКТОР»
на 2018г.
Мероприятие
Дата проведения
Тренинг по командообразованию
08.04.2018
Семинар по особенностям производства
12.06.2018
Тренинг по тайм-менеджменту
09.09.2018
Лекция о морально-психологическом климате в организации
14.10.2018
Тренинг по работе с клиентами
18.11.2018
Профессиональный мастер-класс по делопроизводству
16.12.2018
Эффект от организации внутрикорпоративного обучения персонала
состоит в разнице между стоимостью внешнего обучения и стоимостью
внутреннего обучения. Эффект рассчитан в таблице 11.
Таблица 11 - Эффект от частичной замены внешнего обучения
внутрикорпоративным в 2018г. (прогноз)
Показатель
Величина
1. Средняя стоимость проведения внешнего тренинга для группы
сотрудников 10 человек (оплата услуг тренера, раздаточные материалы,
возможные командировочные, проживание в гостинице) в сутки, руб.
6500
2. Средняя стоимость проведения внутреннего тренинга для группы
сотрудников 10 человек (раздаточный материал, кофе-пауза, премия тренеру)
в сутки, руб.
3500
3. План обучения персонала в 2018г., чел. (3 группы)
30
4. Планируемое количество тренингов, ед.
6
5. Эффект, руб. (6500*3*6-3500*3*6)
54000
Эффект составит 54 тыс. руб. Социальный, мотивационный эффект и
эффект от повышения уровня эффективности кадровой стратегии и развития
сотрудников сложно измерить сразу, он несет более перспективный характер.
Вывод по главе 3.
Проект совершенствования кадровой стратегии включает в себя 2
основных этапа-направления:
- регулярная внутренняя аттестация персонала;
61
- обучение персонала.
Эффект составит 54 тыс. руб. Социальный, мотивационный эффект и
эффект от повышения уровня эффективности кадровой стратегии и развития
сотрудников сложно измерить сразу, он несет более перспективный характер.
Внедрение направлений совершенствования кадровой стратегии,
включающего в себя мероприятия по аттестации, обучению персонала,
позволит заранее выявлять соответствие сотрудника занимаемой должности,
его достоинства и недостатки, вынести решение о его продвижении,
премировании либо увольнении. Это повысит профессионализм сотрудников
и эффективность ООО «ПСК «ВЕКТОР» в целом, т.к. принесет
экономический, социальный и имиджевый эффект.
62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По результатам проведенного исследования можно сформулировать
следующие выводы.
Реализация целей и задач предприятия осуществляется через
организацию и управления персоналом, поэтому изучение кадровой
стратегии на предприятии актуально в наше время. В практическом
применении перед руководством на предприятии стоит буквально
катастрофическая проблема в плане подбора персонала, оценки его
эффективности, а так же трудоспособности. После подбора персонала
руководству нужно верно выбрать качественный путь организации системы
управления персоналом (СУП), разносторонне и оптимально определить
кадровую стратегию на предприятии в целом.
Составными элементами кадровой стратегии являются следующие
направления, каждое из которых мы кратко охарактеризуем.
1. Стратегия занятости, которая ориентирована на обеспечение
высококвалифицированным персоналом, обеспечение безопасности и
формирование приемлемых условий труда, а также перспективы карьерного
продвижения.
2. Обучение, которое обусловливает создание соответствующей базы
обучения для того, чтобы дать возможность работникам повысить свой
квалификационный уровень и, следовательно, получить перспективы для
профессионального роста.
3. Оплата труда, которая предназначена для предоставления более
высокой заработной платы по сравнению с другими предприятиями, на
основании опыта, способностей, ответственности работника.
4. Благосостояние, которое обеспечивает больший набор льгот и услуг,
чем на других организациях и предприятиях, что должно быть выгодным для
предприятия и привлекательным для работников.
63
5. Трудовые отношения, которые направлены на установление
определенных процедур для решения трудовых конфликтов.
Таким образом, кадровая стратегия представляет собой традиционную
систему управления, своеобразный «стержень», на котором основывается
кадровая работа. Она ориентирована не на определение проблем, а на
внедрение изменений в управление организацией и базируется на
предположении, что целеустремленный сотрудник самостоятельно сможет
найти способ решить появившиеся проблемы. То есть кадровая стратегия
является опорной точкой для развития системы управления персоналом.
Деятельность предприятия ООО «ПСК «ВЕКТОР» осуществлялась в
период 2014-2016гг. на фоне продолжающейся инфляции, которая в связи с
кризисным состоянием экономики страны обусловила сокращение
стоимостных показателей: реализованных товаров, стоимости основных
средств, полной себестоимости товарной продукции, фонда заработной
платы, а также производных от этих показателей.
Среднесписочная численность персонала ООО «ПСК «ВЕКТОР»в 2016
году по сравнению с 2014 годом увеличилась на 120 человек, в частности это
произошло за счет увеличения числа специалистов на20 человек, служащих
на20 человек и рабочих на80 человек.
За анализируемый период значительных изменений в структуре
персонала не произошло. Наибольший удельный вес занимают рабочие с
удельным весом в 2016 году 54,29%, далее наибольший вес в структуре
персонала, как и в 2015 году занимают вспомогательный персонал с
удельным весом 22,86%, третье место в структуре принадлежит, аналогично
к 2015 году, руководителям с удельным весом в 2016 году 14,29% и
последнее место в структуре персонала занимают специалисты с удельным
весом 8,57%.
ООО «ПСК «ВЕКТОР» имеет достаточно хороший кадровый
потенциал, организационная структура построена в соответствии со
спецификой деятельности и соответствует предъявляемым требованиям.
64
Должностной и профессиональный состав кадров определен в соответствии с
необходимыми потребностями организации.
ООО «ПСК «ВЕКТОР» очень важно уделять внимание
стимулированию и мотивации труда. В связи с тем, что заработная плата у
работников в большинстве случаев не очень высокая, то естественно,
увеличивается значение удовлетворения социальных потребностей
работника, а именно, творческое развитие персонала, квалификационное
роста, возможности роста и продвижения по службе.
Удовлетворения как индивидуальных, так и социальных потребностей
работников можно достичь посредством проведения тренингов, которые
позволят персонала ООО «ПСК «ВЕКТОР» освоить навыки управления
временем, людьми и процессами, улучшить межличностные отношения,
предоставить клиентам продукт высокого качества. Кроме того, для
привлечения и сохранения способных и желающих работать в ООО «ПСК
«ВЕКТОР» людей, им необходимо предоставлять возможность планомерного
горизонтального и вертикального продвижения по системе должностей,
устранять «карьерные тупики», которые не дают возможности для развития и
профессионального роста персонала.
ООО «ПСК «ВЕКТОР» имеет положительные сдвиги в кадровом
обеспечении. Однако следует отдельно обратить внимание на дальнейшее
осуществление профессионального обучения персонала, а также его
мотивации к труду и лояльности к организации.
Основной проблемой следует отметить проблему обучения
сотрудников в коллективе, в т.ч. нет системы наставничества, а также
проблему проверки квалификации персонала, т.е. его аттестации.
Проект совершенствования кадровой стратегии, включает в себя 2
основных этапа-направления:
- регулярная внутренняя аттестация персонала;
- обучение персонала.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2580