Дипломная работа: Актуализация кадровой стратегии организации (на примере ООО "ПСК "Вектор" г. Оренбург)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
50
Рисунок 4. Формы обучения резервистов
На данном этапе стоит развивать систему внутреннего обучения,
делать акцент на переподготовку работников, самообучение и саморазвитие.
Важное место занимает контроль деятельности персонала. Несмотря на
то, что фотография рабочего дня известна еще со времен СССР, в
современной практике этот метод оценки деятельности персонала, тем более
руководящего, используется слабо, но при этом несет в себе значительный
потенциал роста производительности труда:
- снижается время нерегламентированных перерывов;
- сотрудник чаще всего самостоятельно загружает себя работой;
- повышается качество проведенной работы;
- упрощается контроль результатов деятельности руководящих
сотрудников.
Примерная форма фотографии показана в Приложении 2.
51
Для повышения качества принимаемых решений руководителями и их
выполнения используются следующие внутренние инструкции,
методические рекомендации, как, например:
- Кодекс служебной этики;
- Правила трудового распорядка;
- Методические рекомендации по работе клиентами и пр.
Вывод по главе 2.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что ООО «ПСК
«ВЕКТОР» имеет достаточно хороший кадровый потенциал,
организационная структура построена в соответствии со спецификой
деятельности и соответствует предъявляемым требованиям. Должностной и
профессиональный состав кадров определен в соответствии с необходимыми
потребностями организации.
ООО «ПСК «ВЕКТОР» очень важно уделять внимание
стимулированию и мотивации труда. В связи с тем, что заработная плата у
работников в большинстве случаев не очень высокая, то естественно,
увеличивается значение удовлетворения социальных потребностей
работника, а именно, творческое развитие персонала, квалификационное
роста, возможности роста и продвижения по службе.
Удовлетворения как индивидуальных, так и социальных потребностей
работников можно достичь посредством проведения тренингов, которые
позволят персонала ООО «ПСК «ВЕКТОР» освоить навыки управления
временем, людьми и процессами, улучшить межличностные отношения,
предоставить клиентам продукт высокого качества. Кроме того, для
привлечения и сохранения способных и желающих работать в ООО «ПСК
«ВЕКТОР» людей, им необходимо предоставлять возможность планомерного
горизонтального и вертикального продвижения по системе должностей,
устранять «карьерные тупики», которые не дают возможности для развития и
профессионального роста персонала.
ООО «ПСК «ВЕКТОР» имеет положительные сдвиги в кадровом
52
обеспечении. Однако следует отдельно обратить внимание на дальнейшее
осуществление профессионального обучения персонала, а также его
мотивации к труду и лояльности к организации.
Основной проблемой следует отметить проблему обучения
сотрудников в коллективе, в т.ч. нет системы наставничества, а также
проблему проверки квалификации персонала, т.е. его аттестации.
53
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОЙ
СТРАТЕГИИ ООО «ПСК «ВЕКТОР» Г. ОРЕНБУРГ
3.1 Мероприятия по систематизации аттестации персонала
Проведенный анализ показал, что при стабильной и перспективной
работе ООО «ПСК «ВЕКТОР» в коллективе присутствуют определенные
проблемы кадровой стратегии, требующие решения.
Проект совершенствования кадровой стратегии, по нашему мнению,
должен включать в себя 2 основных этапа-направления:
- регулярная внутренняя аттестация персонала;
- обучение персонала.
1. По первому направлению для повышения качества услуг и роста
профессионализма персонала предлагается также внедрить систему
регулярной внутренней аттестации персонала. Проект проведения аттестации
персонала представлен на рисунке 5.
Главная задача аттестации – выявление потенциальных возможностей
работника, принятие кадровых решений, дальнейшее обучение персонала,
его поощрение и мотивация.
Аттестация является юридической основой для продвижения
сотрудников по службе, перемещения, материального и морального
стимулирования, пересмотра размеров заработной платы, понижения в
должности или увольнения. Аттестация персонала в организации направлена
на повышение его качественного уровня, определение степени загрузки и
правильности использования, совершенствования стиля и методов
управления. Для анализа эффективности проекта необходимо рассчитать его
себестоимость и доход от его реализации.
54
Рисунок 5. Проект проведения внутренней аттестации в ООО «ПСК
«ВЕКТОР»
Цель каждого нововведения – усовершенствовать существующую
систему и преобразовать ее таким образом, чтобы прибыль компании все
время росла. Для внедрения проекта необходимо разработать четкий план
действий в соответствие с целями проекта. Для этого создается дерево целей
проекта (рисунок 6).
Приказ о проведении
аттестации
Создание
аттестационной
комиссии
Подготовка документов отделом кадров (бланков
аттестации, аттестационного лист и отзыва-
характеристики).
Заседание комиссии, анализ документов,
заслушивание аттестуемых
Оценка аттестуемого
Соответствует
занимаемой
должности
Соответствует занимаемой
должности при условии
улучшения работы
Не соответствует
занимаемой должности
Увольнение
сотрудника
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2580