Дипломная работа: Актуализация кадровой стратегии предприятия (на примере ООО «Трансконсалт»)

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
ремонту грузовых и легковых автомобилей на свободных производственных
площадях подсобных помещений ООО площадью 95кв.м. Для его технического
оснащения необходимо дополнительное оборудование, инвентарь и инструмент в
составе активной части основных фондов. Кроме того, необходимо привлечение
квалифицированного персонала численностью 27 человек в составе кадров
различных категорий. С целью экономического обоснования предлагаемого проекта
организации АСЦ ООО произведён расчет основных показателей, отражающих
эффективность предлагаемого автором проекта на 2019 год.
При условии внедрения данного проекта рекомендуется актуализация
функциональной кадровой стратегии ООО «Трансконсалт» в связи с созданием в
составе организационной структуры управления автосервисного центра (АСЦ) в
качестве нового структурного подразделения с численностью 27 человек. Плановая
среднесписочная численность в 2019 году возрастёт на 142% и составит 92
человека. Автором предлагается реорганизация кадровой работы в рамках
пересмотра должностных инструкций и функциональных обязанностей
специалистов отдела управления персоналом (ОУП).
По итогам исследования можно сделать следующие выводы:
1. Основными заказчиками грузовых перевозок ООО «Трансконсалт»
являются, в основном, транспортные и строительные организации г.Бреста,
Брестского района и Брестской области. Основным заказчиками пассажирских
перевозок ООО являются туристические организации и население. Несмотря на
высокий уровень насыщенности конкурентной среды ООО «Трансконсалт» имеет
реальную возможность наращивания своего экономического потенциала и
расширения целевого сегмента внутреннего рынка посредством использования
своих конкурентных преимуществ.
2. Необходима оптимизация организации пассажирских и грузовых перевозок
ООО «Трансконсалт» с применением новых логистических схем. Окупаемость
отдельных пассажирских маршрутов составляет около 95%, что негативно
отражается на конечных результатах деятельности ООО.
99
3. В условиях обострения конкуренции на внутреннем и внешнем целевых
рынках транспортных услуг главными критериями совершенствования
оргструктуры и рыночной модели управления ООО «Трансконсалт» становятся
обеспечение их эффективности и конкурентоспособности путём оптимизации
следующих параметров:
- небольшие по численности структурные подразделения, укомплектованные
минимальным числом высококвалифицированных кадров;
- минимизация числа иерархических уровней управления;
- с целью развития инновационного процесса и диверсификации транспортно-
логистический деятельности введение в оргструктуру управления венчурных групп
(команд) высококвалифицированных специалистов по освоению новых видов услуг
и других инноваций.
4. В ходе конкурентной борьбы ООО «Трансконсалт» необходимо делать упор
на неценовые методы конкурентной борьбы: внедрение прогрессивных форм и
методов обслуживания пассажиров (по предварительным заказам), повышение
культуры обслуживания, а также на развитие кадрового потенциала и
актуализацию кадровой стратегии ООО в связи с необходимостью использования
новой бизнес-стратегии стратегии родственной диверсификации услуг:
расширение ассортимента родственных сервисных услуг (авторемонтных и
диагностических). Её реализацию целесообразно провести посредством
разработанного автором и предлагаемого к внедрению инвестиционного проекта
организации автосервисного центра (АСЦ) ООО «Трансконсалт» по ремонту
грузовых и легковых автомобилей на 2019 год.
5. При условии использования предложенной автором стратегии родственной
диверсификации и внедрении инвестиционного проекта организации АСЦ
рекомендуется актуализация функциональной кадровой стратегии ООО
«Трансконсалт» в связи с созданием в составе организационной структуры
управления автосервисного центра (АСЦ) в качестве нового структурного
подразделения с численностью 27 человек. Плановая среднесписочная численность
в 2019 году возрастёт на 142% и составит 92 человека. Автором предлагается
100
реорганизация кадровой работы в рамках пересмотра должностных инструкций и
функциональных обязанностей специалистов отдела управления персоналом (ОУП).
101
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации: часть 1 от 30 ноября 1994 г.
№51-ФЗ (текущая редакция). — режим доступа: http://www.consultant.ru.
2. Гражданский кодекс Республики Беларусь [Текст]/ Мн.: НЦПИ РБ, 2000.-620c.
3. Трудовой кодекс Республики Беларусь. - Мн.: Амалфея, 2002.- 980 с.
3. Инвестиционный кодекс Республики Беларусь:– Мн.: ООО «ИПА Регистр», 2001.
4. Основные положения по составу затрат, включаемых в себестоимость
продукции (работ, услуг) - Мн.: Дикта, 2009.
5. О предприятиях в Республике Беларусь: Закон РБ // Ведомости РБ. 1991, № 3.
6. Беляев А.М. Производственный менеджмент: Учебник для бакалавров /
И.Н. Иванов, А.М. Беляев, В.В. Лобачев - М.: Юрайт, 2013. - 574 c.
7. Блинов А.О. Управление изменениями: учебник / А.О. Блинов, Н.В. Угрюмова. –
М.: Дашков и К°, 2017. - 304с.
8. Брассингтон Ф. Основы маркетинга: учебное пособие / Ф. Брассингтон,
С. Петтитт. – М.: Бизнес Букс, 2014. – 536 с.
9. Бурменко Т.Д. Сфера услуг: менеджмент. - М.: КНОРУС, 2007. – 416 с.
10. Весенин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2007. - 512 с.
11. Виханский О.С. Менеджмент: учебник, 5-е изд., стереотип. / О.С. Виханский. –
М.: Магистр; ИНФРА-М, 2011. – 457 с.
12. Галькович Р.С. Основы менеджмента - М.: 2007.- 356 с.
13. Гайнутдинов Э.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие /
Э.М. Гайнутдинов, Л.И. Поддерегина. - Мн.: Вышэйшая шк., 2010. - 320 c.
14. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2006. – 254 с.
15. Идрисов, А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности
инвестиций: учеб. пособие – М.: Филин, 2010. – 516 c.
16. Качалин, В.В. Финансовый учет и отчетность в соответствии со стандартами
GAAP: учеб. пособие / В.В Качалин. - М.: Дело, 2011. - 317 с.
17. Курс MBA по стратегическому менеджменту=Portable MBA inStrategy / под ред.
Л. Фаэой, Р.
102
18. Рэнделл, А. Ильина. - 4-е изд. – М.: Альпина Паблишерз, 2016. - 587 с. — режим
доступа http://biblioclub.ru.
19. Липсиц И.В. Основы маркетинга: учебник / И.В Липсиц., М.Н. Дымшиц. – М.:
Геотар-Медиа, 2014. – 208 с.
20. Лыгина Н.И. Маркетинг товаров и услуг: учебник / Н.И. Лыгина, И.Р. Ляпина. –
М.: Форум: ИНФРА-М, 2011. – 240 с.
21. Мазилкина Е.И. Управление конкурентоспособностью : учебное пособие/ Е.И.
Мазилкина; 2 - е изд. , стер.. - М.: Омега-Л, 2008 – 452 c.
22. Маслов В.И. Теория и практика лидерства в XXI веке. – М., Берлин: Директ-
Медиа, 2017. - 89 с. — режим доступа http://biblioclub.ru.
23. Мармашова С.П. Конкурентные стратегии на мировых рынках : методическое,
учеб. изд. / С.П. Мармашова. - Мн. : АУ при Президенте РБ, 2006. - 130 с.
24. Мескон М.Х. Основы менеджмента/ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф Хедоури пер.
с англ.– М.: Дело, 1992.- 667 с.
25. Михненко П. А. Современный стратегический анализ: handbook. — М.:
Университет «Синергия», 2016. - 116c. — режим доступа http://www.e-
biblio.ru
26. Михненко П. А. Анализ и разработка корпоративной стратегии: handbook / П. А.
Михненко, А. Л. Дрондин. — М.: Университет «Синергия», 2017.- 62c. — режим
доступа http://www.e-biblio.ru
27. Михайлов, Ф.М. Управление персоналом: классические концепции и новые
подходы /Ф.М. Михайлов. – Казань, 2008.- 318 с.
28. Орехов С. А. Корпоративный менеджмент: учебное пособие / С. А. Орехов,
В. А. Селезнев, Н. В. Тихомирова. — 4-е изд., перераб. — М.: Дашков и К°,
2017. — 440. [Электронный ресурс]. — режим доступа http://biblioclub.ru.
29. Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата / под
ред. О. Нижельской; пер. Е. Калинина. — 4-е изд. — М. : Альпина Паблишерз,
2016. — 716 с. [Электронный ресурс]. — режим доступа : http://biblioclub.ru.
103
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2584

Смотрите также:

Изложение содержания дела, по которому приняты судебные постановления
_1-тема-СтрМетал
_1966(~1
_files_materials_5053_prog.ntr
_Антонян Ю.М., Сексуальные преступления. Чикатило и другие
_РГР № 1 (2)
- Габариты и масса 27