Застосування ЕОМ дозволяє автоматизувати
оперативний аналіз відвантаження товарів, оптового товарообігу, руху товару. За
допомогою ЕОМ та інших сучасних технічних засобів можна, зокрема, оперативно
контролювати, скільки і на які суми виписано товарних і розрахункових
документів за відвантажені товари, кому і скільки їх поставлено і як своєчасно
сплачуються реалізовані товари.
.3 Аналіз складу, структури, виконання плану і
динаміки оптового товарообігу
Розвиток товарообігу визначає широту і глибину проникнення підприємства на споживчий ринок і його конкурентну позицію на цьому ринку, загальні можливості і темпи економічного розвитку підприємства в стратегічній перспективі. Показники товарообігу мають високий ступінь взаємозв'язку з іншими найважливішими показниками діяльності торговельного підприємства. У системі цих зв'язків найбільшу роль грають наступні їхні форми:
) внутрішній зв'язок окремих показників товарообігу;
) зв'язок товарообігу з показниками обсягу ресурсного потенціалу й ефективності його використання;
) зв'язок товарообігу із сумою і рівнем найважливіших фінансових показників.
Зв'язок товарообігу з показниками обсягу ресурсного потенціалу й ефективності його використання розглядається звичайно в розрізі окремих видів використовуваних ресурсів.
У таблиці 2.1 представлені дані за 2012-2013
рр.. для аналізу товарообігу ТзОВ «БАКАМІЯ».
Таблиця 2.1
Дані про рух товарів на ТзОВ «Бакамія» на 2012-2013 рр..
|
|
2012 |
2013 |
Абсолютний приріст |
Темпи зростання, +% |
|
Залишок, грн. |
1356081 |
1383591 |
27510 |
+2,03 |
|
Закупівлі, грн. |
539 764 |
169 395 |
-370369 |
-68,62 |
|
Продажі, грн. |
676138 |
212193 |
-463945 |
-68,62 |
|
Доходи, грн. |
185378 |
87 355 |
-98023 |
-52,88 |
|
Вибуття, грн. |
21 495 |
24 289 |
2794 |
+13 |
З таблиці 2.1
видно, що підприємство зазнає труднощів зі збутом, обсяги продажів падають,
відповідно скорочуються закупівлі і прибуток.
Товарні запаси на складі не тільки не зменшилися, але навіть трохи збільшилися.
Пов'язано це з тим, що підприємство проводило політику розширення асортименту і
закуповувало більше товарів різного виду.
Таблиця 2.2.
|
Показники |
2012 |
2013 |
|
Обсяг реалізації у визначеному періоді, грн. |
676138 |
212193 |
|
Надходження товарів у визначеному періоді, грн. |
539 764 |
169 395 |
|
Сума запасівна початок періоду, грн. |
1 356081 |
1 383591 |
|
Сума запасів на кінець періоду грн. |
1 383591 |
1 229149 |
|
Вибуття товарів у зв'язку з природним збитком, грн. |
21 495 |
24 289 |
|
Середньооблікова чисельність |
16 |
17 |
|
Середня продуктивність праці |
36 548 |
12125 |
|
Середня вартість основних фондів у періоді, грн. |
7000 |
6900 |
|
Фондовіддача у певному періоді,% |
1,04 |
3,25 |
|
Сума валового доходу від реалізації продукції, грн. |
185 378 |
87355 |
|
Рівень валового доходу від реалізації товарів,% |
41 |
28 |
|
Сума витрат звертання у визначеному періоді, грн. |
161 980 |
153504 |
|
Рівень витрат обігу в певному періоді,% |
24 |
72 |
|
Сума податків <#"816693.files/image001.gif"> ДОДАТОК 2
Класифікація оптових торговельних підприємств
товаровиробників та продавців матеріальних благ
|