Дипломная работа: Анализ ассортиментной политики организации (на примере ООО "Восемь бит")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате выполнения дипломного исследования была достигнута
цель исследования и решены его задачи. В первой главе рассмотрены и
проанализированы теоретические аспекты управления маркетинговой
деятельностью предприятия, а именно: исследована сущность и содержание
товарного ассортимента, методы изучения товарного ассортимента и
особенности его управления.
По результатам исследования выявлено, что видов товарного
ассортимента значительное количество. Например, по ширине охвата выделяют
простой, сложный, укрупненный, развернутый, смешанный, сопутствующий
ассортимент, по степени удовлетворения потребностей оптимальный и
рациональный ассортимент и т.д.
Управление товарным ассортиментом происходит на основе ряда
значимых коэффициентов, таких как коэффициент широты, полноты,
устойчивости, обновляемости и рациональности товарного ассортимента.
Управление товарным ассортиментом представляется нам сложной и
комплексной задачей, которая требует от менеджмента специализированных
знаний и компетенций.
Во второй главе проанализирована деятельность компании ООО
«Восемь бит», ее основные финансовые показатели и характеристика товарного
ассортимента. Выявлены некоторые проблемы в структуре баланса, а также в
части полноты и широты товарного ассортимента.
Компания ООО «Восемь бит» – это магазин, занимающийся
реализацией разнообразной бытовой техники для дома и кухни, компьютеров,
планшетов, ноутбуков, смартфонов и т.д. Несмотря на небольшие размеры
компании, ее ежегодная выручка в среднем составляет 46 млн. руб.
Организационная структура общества является достаточно сбалансированной и
имеет все необходимые элементы: два отдела продаж, склад, бухгалтерию.
Единственное, продвижением компании, судя по организационной структуре,
66
не занимается специализированный сотрудник, маркетинговые исследования
также никто не проводит.
Финансовые показатели компании находятся на достаточно высоком
уровне. Беспокойство вызывает лишь наличие значительных объемов
краткосрочной задолженности, и что в основном эта задолженность
кредиторская, то есть по контрактам перед поставщиками и подрядчиками.
Такой подход приносит прибыль за счет рассрочек от поставщиков
(собственный капитал компании может быть применен на развитие и
расширение), но он несет серьезные риски, поскольку «благосклонность»
поставщиков может измениться очень быстро, и они потребуют вернуть долги,
на покрытие которых у компании просто нет достаточного количества
ликвидных средств.
Исследование ассортимента товаров показало, что в магазине ООО
«Восемь бит» реализуется широкий ассортимент продукции:
«Ноутбуки, планшеты, смартфоны», «Компьютеры, комплектующие,
периферия», «Телевизоры, аудио, видео, Hi-Fi», «Бытовая техника для дома и
кухни», «Фото, видео, системы безопасности», «Садовая техника и
электроинструмент», «Автомобильная Восемь бит», «Товары для геймеров».
В основном все категории товаров, которые реализует магазин, по
объемам выручки превзошли прошлогодние показатели и даже плановые
значения на отчетный период. Единственная категория, которая оказалась хуже
плана и прошлого года – «Садовая техника и электроинструмент», но ее доля в
структуре выручки не велика, поэтому негативный эффект удалось
нивелировать успехами в других более весомых категориях.
Судя по полученных данным, широта ассортимента товаров ООО
«Восемь бит» и полнота ассортимента – низкие. По некоторым позициям
наблюдается очень узкий ассортимент.
В третьей главе даны рекомендации по совершенствованию товарного
ассортимента и рассчитана экономическая эффективность данных
мероприятий.
67
Проблемы с товарным ассортиментом у компании системные. Требуется
ввести в штат компании дополнительного специалиста – категорийного
менеджера. Категорийный менеджер позволит решить исследуемому
предприятию следующие проблемы: определять, что завозить, и по каким
ценам, какие обороты и какую прибыль запланировать, какую розничную цену
указывать, как и где вывешивать POS–материалы, на какие полки класть товар,
сколько средств из рекламного бюджета выделять на продвижение, что делать с
неликвидными товарами, с какими поставщиками сотрудничать и т.д.
Как показали проведенные расчеты затраты на введение данной
должности и годовое содержание сотрудника составят 1 151 000 руб.
Ожидаемый эффект от введения нового специалиста в штат и дополнительных
мероприятий по оптимизации товарного ассортимента – увеличение выручки
на 10%. Итоговый экономический эффект от проведенных мероприятий равен
3 751 300 руб. и это с учетом затрат на содержание нового сотрудника.
Внедрение данных рекомендаций принесет компании ощутимый эффект.
68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 16.12.2019) // Справочно-правовая система
КонсультантПлюс.
2. Авдеев А.П. Управление ассортиментом. – М.: Норма, 2019. – 236 с.
3. Алексеев А.А. Маркетинговые принципы оптимизации глубины
ассортимента продукции // Маркетинг и маркетинговые исследования в России.
– 2017. – №6, С. 4.
4. Алтынова Т., Горбунова Л. Специфика долгосрочного планирования
товарного ассортимента // Прикладной маркетинг. – 2018. – №5. – С.14-17.
5. Альберт М., Мескон М.Х., Хедооури Ф. Основы менеджмента. – М.:
Дело, 2017. – 528 с.
6. Аниськова О. Разработка стратегии деятельности предприятия
торговли // Маркетинг. – 2017. – №3. С.91-93.
7. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. –
СпБ.: Питер, 2017. – 358 с.
8. Арипов О.Х. Оптимальное управление бизнес-процессами торговой
сети// Вестник Таджикского государственного университета права, бизнеса и
политики. Серия общественных наук. – 2019. – 75 (2). – С. 47-56.
9. Артемьева О.А. Финансовый маркетинг: Теория и практика: Учебник
для магистров / О.А. Артемьева; Под общ. ред. С.В. Карпова. – М.: Юрайт,
2019. – С. 116.
10. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: Учебник для вузов.
– 3-е изд. / Под общ. Ред. Г.Л. Багиева. – СПб.: Питер, 2019. – 576 с.
11. Байматов А.А. Инновационный маркетинг: стратегия создания
новой потребительской ценности // Вестник Таджикского государственного
университета права, бизнеса и политики. Серия общественных наук. – 2019. –
№ 74 (1). – С. 13-20.
12. Баранчеев В.П., Азоев Г.Л., Гунин В.Н. Управление организацией. –
М.: Инфрма М, 2018. – 736 с.
69
13. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. – М.:
Инфрма М, 2018. – 435 с.
14. Басовский Л.Е. Менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов по
экон. и упр. спец. / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 288 с.
15. Бовин А.А. Чередникова Л.В. Управление инновациями в
организациях. – М.: Омега Л, 2017. – 285 с.
16. Богданов А. Эффективное управление ассортиментом товарной
группы как средство увеличения продаж // Новости торговли. – 2017. – №12. –
С. 32-37.
17. Бланк И.А. Торговый менеджмент / И.А. Бланк. – Киев: УФИМБ,
2019. – 656 с.
18. Бондаренко В.В., Резник С.Д., Соколов С.Н., Удалов Ф.Е.
Персональный менеджмент. – М.: Инфра М, 2019. – 625 с.
19. Гапошина Л.Г. Товар в маркетинге: Лекция / Л.Г. Гапошина. – М.:
Маркетинг, 2017. – 341 с.
20. Герасикова Е.Н. Сущность рекламы в системе маркетинга /
Герасикова Е.Н., Власова А.А., Мусорина А.А. // Universum: экономика и
юриспруденция. – 2019. – № 6 (51). – С. 29-32.
21. Гончаренко М.А. Методический подход к оценке маркетингового
потенциала и его влияние на экономическую эффективность предприятия/ М.А.
Гончаренко, М.В. Рябоконь, В.И. Чернев // Экономинфо. 2019. № 1. – С.17-21.
22. Дафт Р.Л. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2019. – 227 с.
23. Драчева Е.Л. Менеджмент / Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. – М.:
Академия, 2018. – 288 с.
24. Евсюков В.В. SMM – драйвер повышения эффективности
маркетинга в современных условиях / Евсюков В.В., Райман А.К. // Известия
Тульского государственного университета. Экономические и юридические
науки. – 2019. – № 1-1. – С. 67-73.
25. Замедлина Е.А. Теория управления: учеб. пособие / Е.А. Замедлина.
– М.: М.: РИОР, 2019. – С. 341 с.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2672