Материал: Анализ бухгалтерской отчетности (на примере ООО "Снабжение ДВ")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
79
На основе определения затрат на создание и эксплуатацию сайта и
доходов от его функционирования можно рассчитать окупаемость сайта.
Сайт будет окупаемым, если месячный доход от него превышает величину
расходов на его содержание и обновление. Общая разница доходов и
расходов сайта может быть обозначена как чистый доход сайта (ЧДС).
Чистый доход сайта (ЧДС) для ООО «Снабжение ДВ» составит:
ЧДС = 156751,935 (сумма, которую сайт заработает в месяц) – 76 959
(сумма затрат на оптимизацию и продвижение в месяц) = 79792,935
рублей/месяц.
Помимо чистого дохода сайта snabdv.ru для определения его
эффективности можно просчитать приблизительный уровень рентабельности
сайта. Фактически, рентабельность сайта есть отношение результатов,
полученных от его использования (дохода сайта) к затратам на его создание и
эксплуатацию. Этот показатель должен быть ≥ 1.
Формулу расчета рентабельности сайта можно представить в
следующем виде:
Р = ЧДСгод/Згод (5),
где
Р – рентабельность сайта;
ЧДСгод – чистый доход сайта компании в год;
Згод – годовые затраты на создание и эксплуатацию сайта.
Сумма затрат на создание и эксплуатацию сайта может быть получена
путем сложения капитальных затрат на внедрение сайта и затрат на его
продвижение и техническую поддержку. Общая сумма затрат составит 923
508 рублей/год.
Общий доход сайта за год составит: 79792,935 * 12 = 957515,22
рублей/год. Таким образом, уровень рентабельности snabdv.ru составит:
Р = 957515,22 / 923 508 = 1,03
Полученный показатель рентабельности больше нормативного
значения (1,03 ≥ 1), поэтому проект совершенствования и продвижения сайта
80
будет рентабельным, то есть ООО «Снабжение ДВ» получит на каждый
вложенный в создание и эксплуатацию Интернет-сайта snabdv.ru 1 рубль 1,03
рубля прибыли.
Используя полученные показатели затрат на создание и эксплуатацию
сайта и прогнозируемого уровня дохода сайта, можно определить срок
окупаемости проекта, который будет рассчитываться по формуле:
Ток = З/Д (6),
где
Ток – срок окупаемости проекта;
З – затраты на совершенствование и эксплуатацию сайта;
Д – доход от сайта.
Срок окупаемости проекта Интернет-сайта составит:
Ток = 923 508 / 957515,22 = 0,9 года.
Таким образом, модернизированный и оптимизированный Интернет-
сайт окупится через 9 месяцев после создания, что является приемлемым,
поскольку в среднем срок окупаемости Интернет-проектов составляет 1-2
года.
Результатом оценки показателей эффективности стала сводная
таблица 9 представленная в виде исходных данных, таких, как рекламных
бюджет, количество заявок, продаж и выручки, а также в фактических
данных: цена заявки, цена продажи, ROI и валовая прибыль.
В Приложении 6 представлен медиаплан продвижения ООО
«Снабжение ДВ», а в таблице 18 перечислены все рекламные каналы,
которые ООО «Снабжение ДВ» рекомендуется внедрить. Отражен
стоимостной показатель рекламного бюджета по каждому из рекламных
каналов в рублях. Также отражено прогнозное количество заявок за период
настройки и внедрения всех рекламных инструментов в ООО «Снабжение
ДВ» за период с 25.01.2020 по 25.06.2020 гг. Далее представлен показатель
«цена заявки», подсчет которого отражен следующим образом: общий
рекламный бюджет по каналу необходимо разделить на количество заявок.
81
Результат по данному показателю определил, что самая дешевая цена заявки
получена с помощью настройки ретаргетинга.
Таблица 18
Оценка эффективности внедрения инструментов интернет-
маркетинга
Рекламные каналы
Реклам
ный бюджет в руб.
Кол
-во заявок в шт.
Цена заявки в руб.
Кол
-во продаж в шт
Цена прода
жи в тыс руб
Выруч
ка в тыс руб.
ROI в %
Вало
вая прибыль в тыс руб.
Реклама в системе
Фндекс.Директ
1000
37
27,02
1
1000
2500
250
1500
Реклама в системе Google
Adwords
3000
35
85,71
8
375
20000
666
17000
Подключение онлайн консульт
анта на сайт
6000
200
30
16
375
40000
666
34000
Подключение модуля обратной
связи для консультанта
2000
30
66,66
4
500
10000
500
8000
Прогнозные статистические данные по количеству продаж от каждого
рекламного канала предоставила ООО «Снабжение ДВ». Стоимостные
показатели продажи представлены для определения соотношения денежных
затрат, приходящихся на одного клиента.
Предложенные мероприятия по повышению эффективности
рекламной деятельности ООО «Снабжение ДВ» принесет прибыль и является
экономически эффективной. Оценить все возможные затраты на реализацию
предложений и доходы, которая компания получит от его внедрения,
достаточно сложно, однако, как показывают проведенные расчеты, проект
целесообразен и его следует реализовывать.
Третьим мероприятием выступает внедрение в работу кладовщика
системы 1С: «Управление складом». «1С:Предприятие 8. 1С-
Логистика:Управление складом 3.0» – это система автоматизированного
82
принятия решений, «мозг» современного складского комплекса. Она
позволяет существенно повысить эффективность его работы, а именно:
⎯ оптимизировать использование площади склада
⎯ сократить затраты на хранение товара на складе
⎯ сократить время проведения всех складских операций
⎯ сократить количество ошибочных складских операций
⎯ повысить точность учета товара
⎯ избежать потерь, связанных с ограниченным сроком реализации
товара
⎯ уменьшить зависимость от «человеческого фактора»
Достоинства программы «1C-Логистика: Управление складом 3.0»:
⎯ легкость и простота адаптации к условиям работы практически
любого складского комплекса, специфике его технологических и
организационных требований
⎯ поддерживает работу с различными типами торгового
оборудования: принтерами этикеток, сканерами штрих-кода, бэтч – и
радиотерминалами сбора данных
⎯ интеграция с различными системами управления предприятием.
Наиболее тесная интеграция достигается с программными продуктами
фирмы «1С».
«1C-Логистика: Управление складом 3.0» реализована в среде «1С:
Предприятие 8.1» и содержит все преимущества этой технологической
платформы: масштабируемость, открытость, простоту администрирования и
конфигурирования, наличие сервис-инженеров практически в любом городе
и т.д.
Для реализации мероприятия потребуется: провести обучение
кладовщика по программе «1С: Управление складом», приобрести
компьютер и принтер, приобрести программное обеспечение 1С:
«Управление складом». Расчет затрат на реализацию сформированного
предложения представлены в таблице 19.
83
Таблица 19
Расчет затрат на внедрение «1C-Логистика: Управление складом
3.0», тыс. руб.
Наименование затраты
Количество
Затрат на
единицу
Стоимость
Приобретение ноутбука
1
25
25
Приобретение принтера
1
5
5
Приобретение ПО 1С:Логистика
на 1 ПК
1
17
17
Обучение кладовщика
1
9
9
Компенсация труда кладовщика
на период обучения
1
5
5
Годовые затраты на обслуживание
инфраструктуры
1
14
14
Всего, тыс. руб.
75
Таким образом, совокупные затраты на реализацию предложения по
внедрению «1C-Логистика: Управление складом 3.0» составят 75 тыс.
рублей.
Совокупные затраты на реализацию всех трех сформированных
мероприятий составят 342 тыс. рублей. Компания обладает собственными
средствами для реализации всего комплекса сформированных предложений.
Уровень рентабельности от реализации сформированных предложений
составит = 1,03. Срок окупаемости предложенных мероприятий составит 0,9
года.
На основании предложенных мероприятий сформируем
бухгалтерскую отчетность компании ООО «Снабжение ДВ». В Приложении
6 представлен прогнозный баланс компании, в Приложении 7 отчет о
финансовых результатах. Проведем оценку эффективности сформированных
предложений, оценив динамику основных показателей сравнивая прогнозные
значения и базовые значения 2018 года.
В таблице 19 представлено изменение имущества организации с
учетом прогнозных значений.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2688