Дипломная работа: Анализ бухгалтерской отчетности организации (на примере ООО "ЛЕРУА МЕРЛЕН ВОСТОК")

Скачать файл

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

ситуации остается два выхода: улучшать результаты своей хозяйственной

деятельности или привлекать заемные средства для закупки современного

оборудования.

Учитывая результаты проведенного анализа, в дальнейшем был

разработан комплекс мер по увеличению эффективности деятельности

предприятия.

Глава 3. Разработка мероприятий направленных на улучшение

финансового состояния ООО «Леруа Мерлен Восток» и оценка их

эффективности

3.1 Предложения по улучшению финансового состояния ООО «Леруа

Мерлен Восток»

На ООО «Леруа Мерлен Восток» сложилась стойкая нехватка денежных

средств, на основании полученных результатов можно предложить

рекомендации по улучшению эффективности финансовой деятельности

предприятия.

Исходя из понятия эффективности (соотношения между результатом и

затратами или ресурсами, которые этот результат вызвали) основное

направление деятельности должно быть направлено на увеличение результата и

снижение затрат. Для увеличения результата могут быть рекомендованы

следующие действия:

1) увеличивая оборачиваемость оборотных средств можно

высвободить денежные суммы. И чем выше оборачиваемость, тем больше

высвобожденных денежных средств;

2) проводить анализ использования основных производственных

фондов с целью повышения эффективности их использования.

Для снижения затрат предприятию необходимо:

1) следить за состоянием расчетов с покупателями по отсроченным

задолженностям, предоставлять скидки при долгосрочной оплате, упорядочить

отношение с так называемыми дебиторами, так как основную часть

дебиторской задолженности приходится на их долю. Так же будет

рекомендовано дебиторскую задолженность предприятия, которая сейчас на его

балансе, взыскать и на вырученные активы погасить кредиторскую

задолженность и не важно, какими методами, будет то бартер, наличные или

безналичные расчеты или взаиморасчеты;

2) провести детальный анализ себестоимости продукции и

коммерческих расходов. В их снижении тоже заключается резерв роста прибыль

и повышение рентабельности.

Для увеличения объема продаж можно провести следующие

мероприятия:

- расширить ассортиментный перечень реализуемых товаров;

- сотрудничать с различными предприятиями для выгодного

приобретения товаров для перепродажи;

- расширить розничную сеть;

- улучшить качество обслуживания (предоставлять более полную,

дополнительную информацию о реализуемых товарах, их свойствах, применять

для ознакомления населения с продукцией рекламные проспекты, листовки);

- оказывать дополнительные услуги (по доставке, упаковке товаров и

т.д.);

- применять гибкую ценовую политику, применять системы скидок,

предоставлять премии, делать покупателям подарки. При этом ценовая

политика должна способствовать поддержанию конкурентоспособности

организации.

Текущее состояние предприятия отчасти характеризуется наличием

дебиторской задолженности и оказывает существенное влияние на

устойчивость предприятия. Несоблюдение договорной и расчетной

дисциплины, несвоевременное предъявление претензий по возникающим

долгам приводят к значительному росту дебиторской задолженности, а,

следовательно, к нестабильности финансового состояния предприятия.

Мероприятия по оптимизации состава и движения дебиторской задолженности

представляются в следующем виде:

1) Анализ текущего состояния дебиторской задолженности - состав и

структура дебиторской задолженности с точки зрения сроков погашения, расчет

показателей, характеризующих дебиторскую задолженность предприятия.

2) Формирование аналитической информации, позволяющей

контролировать дебиторскую задолженность.

3) Анализ и разработка политики расчетов с покупателями и заказчиками

- обоснование условий предоставления кредита отдельным покупателям,

определение реальной стоимости дебиторской задолженности в условиях

меняющейся покупательной способности денежных средств, расчет

альтернативной стоимости денежных средств, разработка мер по досрочному

погашению дебиторской задолженности: предложения по стимулированию

продаж с немедленной оплатой и оплатой по факту, введение штрафных

санкций за просроченные платежи.

4) Контроль за соответствием условий предоставления кредита

покупателям, использование различных форм досрочного погашения

дебиторской задолженности, предложения по предоставлению скидок и

проведение прочих мероприятий по стимулированию продаж с немедленной

оплатой или оплатой по факту.

5) Прогнозирование дебиторской задолженности.

Главная цель анализа дебиторской задолженности - разработка политики

кредитования покупателей, направленной на увеличение прибыли организации,

ускорение расчетов и снижение риска неплатежей.

В целях взыскания просроченной дебиторской задолженности ООО

«Леруа Мерлен Восток» может использовать следующие меры:

- выяснение, насколько причина неплатежа является уважительной, а

также какова степень платежеспособности плательщика в данный момент;

- извещение должника письменно или лично о том, что платеж

просрочен и его необходимо произвести с указанием предельной даты,

подписание акта сверки;

- ведение переговоров с должником о выборе способа погашения долга;

- предупреждение должника о том, что дело может быть передано в

арбитражный суд, а также могут быть применены другие санкции;

- прекращение поставки продукции неплательщику;

- обращение в компанию, которая занимается взысканием долгов;

- продажа долга, в том числе векселей;

- обращение в арбитражный суд с целью взыскания долга или начала

процедур банкротства должника.

Использование системы скидок за ускорение расчетов даст возможность

ООО «Леруа Мерлен Восток» сократить расходы по контролю и взысканию

дебиторской задолженности и, кроме того, получить информацию о

платежеспособности и финансовой устойчивости покупателя. Вероятно, что

отказ от выгодной сделки свидетельствует о наличии у него финансовых

затруднений.

Другим способом воздействия на ускорение расчетов с покупателями

является введение в расчет штрафных санкций за задержку платежа. Несмотря

на то, что внешне механизм санкций равноценен скидкам, в большинстве

случаев он менее выгоден продавцу и покупателю.

Анализируя финансовую устойчивость предприятия, можно прийти к

выводу, что владельцы предприятия всегда отдают преимущество разумному

росту доли заемных средств; кредиторы наоборот - отдают преимущества

предприятиям с высокой долей собственного капитала.

Главной целью предприятия ООО «Леруа Мерлен Восток» является -

создание условий для успешного финансового развития организации. Для

выполнения поставленной цели предприятию необходимо решить ряд

специфических задач, непосредственно относящихся к реализации данной

стратегии. К этим задачам относятся следующие:

1. Улучшение деятельности организации ООО «Леруа Мерлен Восток».

Для выполнения данной задачи необходимо осуществить следующие

мероприятия:

-снизить цены на некоторые виды товаров и услуг, что приведет к

увеличению объема товарооборота, тем самым приведет к росту прибыли ООО

«Леруа Мерлен Восток»;

-увеличить объемы продаж, что приведет к повышению эффективности

деятельности предприятия и увеличению финансовых показателей;

-использовать рекламу только в краткосрочном периоде, а затем

переключатся на «ползучий маркетинг» - новый клиент приходит по

Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2737

Смотрите также:







Изложение содержания дела, по которому приняты судебные постановления
_-___-~1
_1-тема-СтрМетал
_10_Эмиль Золя для эл версии