Дипломная работа: Анализ бухгалтерской отчетности организации (на примере ООО "ШАХЕРЕЗАДА")

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
54
размере 4 790 тыс. руб. образовалась за счет снижения полной себестоимости
реализации товаров, работ, услуг 1 700 руб., повышению оптовых
(отпускных) цен (4 100 руб.) при одновременном уменьшении прибыли за
счет снижения объема реализации (1 212 руб.).
Таким образом, исходя из анализа финансовой отчетности предприятия
ООО «Шахерезада» мы можем выделить следующие проблемы:
1) Высокая себестоимость продукции.
2) Рост незавершенного производства.
3) Низкий коэффициент ликвидности.
4) Слабая политика в области поставок и продаж.
5) Значение финансовой устойчивости ниже рекомендуемого, - это
вызывает тревогу за устойчивость компании.
С помощью методов финансового анализа можно понять, какие
факторы влияют на нынешнее положение предприятия, какие факторы
изменяют все переменные, общую выручку, себестоимость, чистую прибыль.
Тем не менее, анализ не сможет предсказать будущие риски.
Предприниматели должны использовать анализ как инструмент,
помогающий им подготовиться к рыночным рискам и к внесению
корректировок по мере их появления.
55
ГЛАВА 3 МЕРОПРИЯТИЯ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА
ПОВЫШЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ
И ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ ООО «ШАХЕРЕЗАДА»
3.1 Совершенствование политики в области поставок и продаж и
мероприятия по расширению деятельности организации
Для более эффективного развития организации ООО «Шахерезада»
необходимо предпринять следующие шаги:
- снижение себестоимости за счет снижения стоимости затрат,
увеличения рентабельности продаж;
- анализ и устранение причин роста незавершенного производства;
- повысить коэффициент ликвидности с помощью продажи готовой
продукции, преобразовавшейся из незавершенного производства;
- продажа ненужного оборудования;
- развитие политики организации службы доставки и продаж;
- планирование погашения кредиторской задолженности;
- увеличение количества точек по городу.
С учетом того, что рынок кафе быстрого питания активно развивается,
ООО «Шахерезада» необходимо увеличивать свое присутствие на рынке, а
также повышать конкурентоспособность с помощью влияния на
качественные факторы.
Конкурентное преимущество компании - наличие доставки, так как
данный вид услуг актуализирован в современном мире. Наличие доставки в
кафе экономит как средства, так и время клиентов, особенно интересует
покупателей вид бесплатной доставки.
Рассмотрим варианты организации службы доставки в ООО
«Шахерезада».
Первый вариант - создание отдела доставки с собственным
транспортом:
Положительные моменты данного решения:
- большая вероятность контроля водителей;
- возможность планирования маршрутов доставки, с учетом
56
выполнения других нужд компании (например: помощь при переезде офиса,
доставки канцелярии и т.п.);
- выполнение водителем обязанностей «экспедитора»;
- размещение «бренда» компании на кузовах собственного транспорта.
Второй вариант - аутсорсинг транспортных услуг.
Плюсы данного решения:
- возможность переложить многофакторные риски на сторонние
компании;
- сосредоточение на основной деятельности благодаря экономии
времени;
- передача вспомогательного сервиса профессионалам: сборка и
комплектация заказов, экспедирование, мерчендайзинг, ответственное
хранение продукции и т.п.;
- не требует дополнительных вложений в покупку активов;
- не требуется создание «транспортного отдела».
Первый вариант (организация транспортного отдела) имеет ряд
недостатков, таких как:
- вложение материальных средств, в приобретение автотранспорта;
- расходы на аренду стоянки и ремонтной базы автомобилей;
- создание дополнительных подразделений компании по
обслуживанию транспорта;
- дополнительная нагрузка на бухгалтерию компании, связанная с
учетом транспортных расходов; транспорт находится на балансе поставщика;
- создание диспетчерского отдела;
- износ и обновление подвижного состава.
Второй вариант организации транспортного отдела не несет в себе
крупных материальных затрат, но также имеет ряд недостатков, связанных в
первую очередь с организацией процесса «обратной связи» между торговой
компанией и транспортной, отсутствием возможности контроля за процессом
выполнения доставки со стороны торговой компании, сроков возврата
57
первичных документов из торговой точки. Таким образом, в основном все
положительные и отрицательные моменты при таком сотрудничестве зависят
от того, насколько транспортная компания профессиональна в своей области
и лояльна к своим партнерам, насколько транспортная компания понимает
свою ответственность, при таком сотрудничестве, и какие ресурсы она может
предоставить своим партнерам.
Приведем некоторые наиболее важные моменты, на которые стоит
обратить внимание при выборе транспортной компании:
1. наличие собственного автомобильного парка и собственной
ремонтной зоны у транспортной компании, - позволят сократить до
минимума возможные сбои в организации доставки по причинам
недостаточного количества, либо поломки транспорта. Возможность
размещения брендовой рекламы на автомобилях транспортной компании;
2. наличие склада, - позволит осуществить «перегруз» либо временное
хранение товара, в необходимом случае, например при незапланированном
возврате (либо отказе) товара из магазина. В данном случае, поскольку
водители будут ограничены районом доставки, непринятый товар будет
возвращаться в торговую точку;
3. отсутствие текучести кадров. Имеется постоянный штат водителей,
проходящих обучение и знающих условия сдачи/приемки товара;
4. отдел доставки, состоящий из менеджеров с опытом работы по
доставке. Отработанные транспортной компанией схемы доставки, готовые
«циклические» маршруты оптимально применимые к определенному району
города;
5. наличие у транспортной компании дополнительных сервисов, таких
как - услуги грузчиков, курьеров, мерчендайзеров и других сервисов,
позволяющих оптимизировать либо выполнять сопутствующие перевозке
услуги;
6. применение транспортной компанией IT технологий, позволяющих
оптимизировать процесс доставки, контроля и обратной связи. Подача заявки
58
«онлайн», контроль доставки посредствам GPS технологий и т.п.;
7. наличие рекомендаций у транспортной компании.
Также, можно просчитать по затратным статьям и оценить прибыль по
первому и второму варианту, чтобы в дальнейшем рассчитать показатель
экономической эффективности.
Для первого варианта необходимые затраты включают:
1. затраты на приобретение транспорта: приобретаем две машины
«газель» за 340 тыс. руб. Итоговая сумма выйдет в 680 тыс. руб. за два
транспортных средства.
2. расходы на аренду стоянки и ремонт: аренда помещения для
транспортных средств будет составлять 250 тыс. руб. в месяц.
Дополнительные расходы на ремонт и бензин - 20 тыс. руб. в месяц.
3. создание диспетчерского отдела: зарплата двух операторов - 50 тыс.
руб.; покупка необходимого оборудования и компьютерных программ - 70
тыс. руб.
Суммарные предполагаемые затраты за год должны составить:
(680+70+ (250+20+50)*12)= 4590 тыс. руб.
Предполагаемая прибыль от реализации проекта будет составлять % от
средней прибыли 200 тыс. руб. с одного кафе. Чистая прибыль от реализации
данного проекта составить 50 тыс. руб.
База экономической эффективности - соотношение эффекта и затрат по
его достижению. Но кроме абсолютной величины эффекта важно определить
его относительную величину, которую можно вычислить отношением
общего результата (эффекта) на ресурсные затраты, которые обусловили его
получение.
Э = Р /З (17)
Где Э - экономический эффект от реализации проекта;
Р - экономический результат от реализации проекта.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2762

Смотрите также:

Изложение содержания дела, по которому приняты судебные постановления
_-___-~1
_1-тема-СтрМетал
_10_Эмиль Золя для эл версии