
• избегать дебиторов с высочайшим риском неоплаты, к примеру,
испытывающих денежные трудности;
• периодически пересматривать максимальную необходимую сумму
отпуска продукции в долг, исходя из денежного положения клиентов и
своего собственного;
• определять срок просроченных платежей на счетах дебиторов,
ассоциировать данный срок с показателями минувших лет.
Управлять дебиторской задолженностью возможно методом
стимулирования клиентов за досрочную оплату счетов, сделать это возможно
методом предоставления скидки, в случае если платеж совершен раньше
договорного срока. Выигрыш в данном случае будет состоять в том, что
собственно получив доход ранее обусловленного срока, предприятие,
применяя ее в валютном обороте, возмещает предоставленную скидку, что
положительно сказывается на итогах работы фирмы, так как приводит к
уменьшению задолженности клиентов.
По статье «Покупатели и заказчики» группы статей «Дебиторская
задолженность» в учете отображается числящаяся на отчетную дату
задолженность клиентов и заказчиков в сумме, соответствующей условиям
договоров за проданные им товары (с учётом скидок (накидок), изменений
условий договора и т.д.). Так, по балансу дебиторская задолженность
клиентов и заказчиков по ООО «Омега» на 31.12.2016 г. составила 22 026
тыс. руб.
Погашение дебиторской задолженности возможно путем взаимозачета.
Компания имеет возможность заключить со своим контрагентом два разных
договора. По 1-му из договоров она имеет возможность выступать
продавцом, а по-другому - покупателем. Образовавшиеся задолженности,
возможно, оплатить удобным способом - взаимозачетом. Гражданский
кодекс РФ допускает как полное, так и частичное погашение взаимных
требований при проведении зачета. Это означает, собственно, что величина
обязательств сторон имеет возможность быть различной. В данной ситуации