Отчет по практике: Анализ экономической деятельности предприятия

Анализ экономической деятельности предприятия

Содержание

Введение

. Краткая организационно-экономическая характеристика Дороховского ПО

.Анализ экономической деятельности предприятия

.1. Анализ состояния и развития материально-технической базы используемых в организации ресурсов

.2.Комплексный анализ оборота розничной торговли

2.3. Анализ показателей по труду

2.4. Анализ издержек обращения Дороховского ПО

2.5. Анализ доходов

2.6. Анализ прибыли и рентабельности. Факторный анализ рентабельности

Заключение

Введение

Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает конкурентные преимущества в быстро меняющейся окружающей среде.

Если раньше считалось, что большой имеет лучшие шансы победить в конкуренции по сравнению с маленьким, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более быстрый. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения управления конкурентоспособностью товара и в целом фирмы.

Практика бизнеса показала, что не существует конкурентной стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки конкурентной стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления. Конкурентное управление - это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но в то же время можно говорить и о некой теории такого управления, знание которой позволяет более эффективно осуществлять управление организацией.

1. Краткая организационно-экономическая характеристика Дороховского ПО

Дороховское ПО было создано в 1917 г. и осуществляет свою деятельность по настоящее время. Его юридический адрес: Орехово-Зуевский р-н, п. Авсюнино, ул. Вокзальная д. 13

Организационно-правовая форма общества - потребительский кооператив.

Полное наименование потребительского общества: Некоммерческая организация Дороховское потребительское общество является добровольным объединением граждан, проживающих или работающих на территории сельских Администраций Дороховского, Ильинского, Новинского, Белавинского поселений Орехово-Зуевского района Московской области.

Общество действует на основании Устава, является некоммерческой организацией и юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, круглую печать, угловой штамп, бланки со своим наименованием и другие реквизиты. Основной вид хозяйственной деятельности - розничная торговля.

Розничная торговля Дороховского ПО представлена 33 магазинами: 27 продовольственными и 6 непродовольственными. В продовольственных магазинах используется традиционный метод продажи - через прилавок.

Рисунок 1. Организационная структура управления Дороховского потребительского общества.

Характеристика органов управления.

Управление Обществом осуществляют общее собрание Общества, Совет и Правление общества. Высшим органом общества является общее собрание Общества. В период между общими собраниями Общества, управление в Обществе осуществляет Совет, который является представительным органом. Исполнительным органом Общества является Правление общества. Контроль за соблюдением Устава Общества, его финансовой и хозяйственной деятельностью, а также за созданными им организациями и подразделениями осуществляет ревизионная комиссия Общества.

Экономическая характеристика деятельности предприятия.

Торговые предприятия Дороховского потребительского общества расположены на территории четырех администраций Орехово - Зуевского района.

Офис и распределительные склады Дороховского потребительского общества находятся в поселке Авсюнино, а торговые предприятия разбросаны по сельским населенным пунктам в радиусе 25км. от офиса. Это небольшие по размеру магазины, в основном на 1-2 рабочих места, которые имеют торговый зал и складское помещение.

Три торговых предприятия Дороховского потребительского общества находятся на территории дачных участков, поэтому имеют сезонный характер работы.

Также данное потребительское общество осуществляет и выездную торговлю для обслуживания деревень, не имеющих собственной торговой сети.

Таблица 1.

Основные социально-экономические показатели деятельности потребительского общества за 2012-2013 г.г.

Индекс цен 1,09

Как видно из данной таблицы оборот розничной торговли с 2012 по 2013 год возрос как в действующих, так и в сопоставимых ценах (125% и 114.6% соответственно). Также мы видим, что возросли такие показатели как валовые доходы(127,9%), среднегодовая стоимость основных фондов(210,6%), среднегодовая сумма оборотных средств(117,6%), производительность труда(118,7%), среднегодовая зарплата одного работника (135,3%), все это является положительным моментом в деятельности Дороховского ПО.

Однако, есть и отрицательные стороны, мы видим снижение прибыли от продаж на 3,8%, прибыли до налогообложения на 29,4%, чистая прибыль снизилась на 61,0%, что произошло вследствие увеличения издержек обращения на 35,4%,расходов на оплату труда на 39,7%.

2.Анализ экономической деятельности предприятия

.1 Анализ состояния и развития материально-технической базы используемых в организации ресурсов

Цель анализа - выявление влияния развития материально-технической базы на улучшение качества обслуживания населения; обеспечения конкурентоспособности потребительского общества; повышение эффективности деятельности предприятий торговли и питания.

Таблица 2

Показатели эффективности использования материально-технической базы предприятий торговли Дороховского ПО

Данные таблицы свидетельствуют о том, что темпы роста оборота розничной торговли ( в сопоставимых ценах) составили 114,6%, среднегодовая торговая площадь возросла на 5% или 267 м2 .За счет увеличения торговой площади достигнут прирост суммы реализации товаров на 5259,9 тыс.руб.(19,7тыс.руб.*267 м2 ), или 34% общей суммы прироста(5259,9тыс.руб. *100% / 15467,6 тыс.руб. ). Повышение эффективности использования торговой площади магазинов способствовало увеличению суммы оборота на 10132,2 тыс.руб.(1,8 тыс.руб. * 5629 м2 ) или 66% общей суммы прироста оборота ( 10132,2 тыс.руб.*100% / 15467,6 тыс.руб.).Следовательно, в использовании торговой сети преобладали интенсивные факторы. Для оценки этого показателя необходимо изучение динамики обеспеченности населения торговой площадью и конкурентоспособности розничной торговли Дороховского ПО.

Показатели использования основных фондов предприятия Дороховского ПО за 2013 год

Таблица 3

(тыс. руб.)

Тр ОРТ > Тр ОФ - рост Фондоотдачи

,95 > 210,56 - 59,34, что является отрицательным

Данные таблицы 3 свидетельствуют о том, что среднегодовая стоимость основных фондов увеличивалась более высокими темпами, чем рост оборота розничной торговли. Следует отметить уменьшение фондоотдачи в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 40,66%, что является отрицательным фактором, соответственно фондоемкость основных фондов увеличилась на 68,51%.Превышение роста основных фондов над ростом прибыли до налогообложения влечет за собой уменьшение рентабельности на 43,99 пункта, что отрицательно, так как использование основных средств не приносило необходимой прибыли потребительскому обществу.

Динамика и структура оборотных средств по Дороховскому ПО за 2011 - 2013 годы

Таблица 4

(тыс. руб.)

Опережающие темпы роста средств, вложенных в готовую продукцию(120,25%), против общего темпа роста оборотных средств(117,57) вызваны более высокими показателями развития оборота розничной торговли (125%). Это говорит о некотором ускорении оборачиваемости средств, вложенных в товарно-материальные ценности. Наибольшую долю в структуре оборотных средств в 2006 году занимала готовая продукция (83,31%), в 2013 году произошло увеличение ее доли на 1,90%. Доля дебиторской задолженности возросла на 0,08%. А доля денежных средств снизилась на 1,98 %, что является отрицательным фактором, в то время, как видно, из таблицы в 2012 году по сравнению с 2011 годом, их доля увеличилась на 9,11 %, что положительно.

Таблица 5

Показатели эффективности использования оборотных средств

(тыс.руб.)