Отчет по практике: Анализ экономической деятельности предприятия

Увеличение доли работников прилавка вызвано опережением темпов роста работников прилавка над темпами роста всего персонала, что является положительной тенденцией.

Анализ производительности труда работников Дороховского ПО

Таблица 15

Производительность труда работников в целом по Дороховскому ПО и по торговле

(тыс. руб.)

Расчет влияния факторов на изменение производительности труда:

1)  влияние изменения оборота розничной торговли

ОРТ1 _ ОРТ0 121146,1 _ 105678,5

(ОРТ) ЧР0 ЧР0 = 92 92 = +168,13

)влияние изменения численности работников

ОРТ1 _ ОРТ1 121146,1 - 121146,1

(ЧР) ЧР1 ЧР0 = 95 92 = - 41,63

+126,5 тыс. руб. = 168,13 тыс. руб. + (- 41,63) тыс.руб.

ПТ общая = ПТ основных работников*Д основных работников

Прирост производительности труда общей= +126,5 тыс. руб.

1)    влияние изменения доли основных работников:

(Д1-Д0)*ПТ0= (89,47-89,13)*1425,25/100=4,38 тыс. руб.

) влияние изменения производительности труда основных работников

(ПТ осн. раб.1 - ПТ осн. раб.0)*Д осн.раб.1/100=(1425,25-1288,76)*89,47/100=122,12тыс. руб.

+126,5=4,38+122,12

Как показал поведенный анализ, производительность труда по Дороховскому ПО в 2013 году по сравнению с 2012 годом увеличилась на 126,5 тыс. руб. или на 11%. Это произошло под влиянием следующих факторов:

1)    за счет роста оборота розничной торговли на 26370,8 тыс. руб. производительность труда возросла на 168,13 тыс. руб.

2)      за счет роста численности работников на 3 человека производительность труда снизилась на 41,63 тыс. руб.

Аналогично развивалась и производительность труда основных работников - выработка на 1 торгового работника увеличилась на 136,5 тыс. руб. или 10,6 %. В том числе производительность труда работников прилавка возросла на 4,2%, что оценивается положительно.

Также на рост производительности труда работников в целом по Дороховскому ПО оказали влияние следующие факторы:

1)    за счет увеличения доли основных работников (продавцов) на 3,66 % производительность труда возросла на 4,38 тыс. руб.

2)      за счет увеличения производительности труда основных работников на 10,6%общая производительность увеличилась на 122,12 тыс. руб.

Таким образом, в большей степени рост производительности труда обеспечен за счет интенсивного фактора, что положительно.

Как показал проведенный анализ показателей по труду и по торговле Дороховского ПО, средняя заработная плата работников за месяц в 2013 году составила 13625 руб. и по сравнению с 2012 годом средняя заработная плата возросла на 35,3%.

На основании анализа выявлено, что темпы роста производительности труда по обороту отстают от темпов роста средней заработной платы, что говорит о недостаточной задействованности стимулов к труду. Что касается производительности труда по прибыли и производительности труда по доходам опережают рост средней заработной платы.

Деятельность Дороховского ПО характеризуется преобладанием фондоемкого типа интенсивного развития, для которого свойственны отставание темпов роста производительности труда по обороту от темпов роста фондовооруженности, что приводит к снижению фондоотдачи (на 40,66%). То есть Дороховское ПО находится на этапе вложения средств.

Производительность труда работников в целом по Дороховскому ПО увеличилась на 126,5 тыс. руб. в большей степени под влиянием роста оборота розничной торговли на 26370,8 тыс. руб. и производительности труда основных работников (продавцов) на 122,12 тыс. руб.

Для эффективного функционирования Дороховскому ПО необходимо использовать все ресурсы, но особое внимание уделяя ресурсам рабочей силы.

v   По совершенствованию системы стимулирования труда работников, то есть максимально постараться задействовать стимулы к труду.

v  Совершенствовать формы и методы оплаты труда, применять социальную защиту работников.

v  Необходимо обеспечивать повышение квалификации работников, их продвижение по карьерной лестнице.

v  Следует улучшить техническую оснащенность труда работников. По возможности оснастить магазины современным оборудованием, применять новые технологии, внедрить механизацию торгово-технологического процесса, что значительно позволит повысить производительность труда работников.

v  Создать нормальные условия труда, обеспечивающие работникам сохранность их здоровья. И, наконец, совершенствовать организацию труда, применяя достижения науки и техники.

.4 Анализ издержек обращения Дороховского ПО

Цель анализа издержек - выявить резервы роста прибыли. Выявить расходы, которые потребительское общество несет в процессе своей трудовой деятельности, и разработать мероприятия по их снижению.

Таблица 16

Издержки обращения по Пошехонскому ГОРПО

(тыс. руб.)

1. Размер изменения уровня издержек обращения = 1,60 % к обороту

2.      Темп изменения уровня издержек обращения:

1,60/19,20*100%=+8,33%

Сумма снижения: 132049,3*1,60/100 = 2112,8 тыс. руб.

Из таблицы 16 видно что, в 2013 году уровень издержек обращения увеличился на 1,60 % к обороту, что связано с опережением темпов роста издержек обращения над оборотом розничной торговли. Данная ситуация свидетельствует о повышении издержкоемкости оборота. Это является отрицательной тенденцией, которая ведет к снижению прибыли данного ПО.

Издержки обращения по статьям за 2013 год по ПО

Таблица 17

Динамика издержек обращения по статьям расходов по Дороховскому ПО (тыс. руб.)

Из таблицы 17 уровень издержек обращения в 2013 году увеличился на 1,60 % к обороту, что является отрицательным моментом в деятельности Дороховского ПО. Сумма издержек возросла на 35,39 %.

Условно-постоянные расходы составили 42,05 % или 8,75 % к обороту. Т.е. за 2013 год их доля снизилась на 2,88 процентных пункта, а их уровень снизился на 0,12 % к обороту. Снижение доли условно-постоянных расходов при прочих равных условиях мы оцениваем положительно, т.к. чем ниже доля постоянных расходов, тем быстрее предприятие достигает точки безубыточности и начинает получать прибыль.

В составе условно постоянных расходов наибольшую долю занимают расходы на оплату труда по окладам и ставкам - 16,97 % к совокупным издержкам обращения, за 2013 год их доля снизилась на 19,63 процентных пункта, а уровень возрос - на 0,37 % к обороту.

Условно-переменные расходы Дороховского ПО составили 57,95 % или 12,05 % к обороту. Их доля снизилась на 64,62 процентных пункта, а уровень возрос на 1,48 % к обороту.

В составе условно-переменных расходов наибольшую долю занимают расходы на оплату труда - 39,60 % к совокупным издержкам обращения. Их уровень составляет 8,24 % к обороту. За 2013 год сумма этих расходов возросла на 39,72 %, их доля в составе издержек снизилась на 45,80 процентных пункта, у уровень возрос на 0,87 % к обороту.

Расчет влияния объема оборота на изменение уровня издержек обращения

Таблица 18

Данные для расчета влияния оборот розничной торговли на изменение уровня издержек обращения по Дороховскому ПО

1. Влияние оборота:

,09/132049,3*100%-8,62%=-1,72%

. Влияние изменения суммы постоянных издержек обращения:

,8-9114,09/132049,3*100%=+1,84%

. Влияние изменения уровня переменных издержек обращения:

,05-10,57=+1,48%

Совокупное влияние факторов:

(-1,72)+1,84+1,48=+1,60 (%)

Из таблицы 18, видно, что уровень издержек обращения увеличился на 1,60 %, что явилось следствием опережающих темпов роста издержек обращения над оборотом розничной торговли (135,39 и 125,0 % соответственно).

Из-за роста оборота розничной торговли на 26370,8 тыс. руб. уровень издержек обращения снизился на 1,72 % к обороту. Под влиянием других факторов уровень издержек обращения возрос на 3,32 % к обороту.

Необходимо провести следующие мероприятия по экономии издержек обращения и сокращению затрат:

v  обеспечение устойчивого экономического роста торговой деятельности

v  обеспечение конкурентоспособности по основным товарам и товарным группам и организации в целом, использование сильных сторон хозяйствующего субъекта;

v  увеличить производительности труда за счет экстенсивных и интенсивных факторов;

v  достижение эффективного использования торговых площадей, внедрение новых технологий и достижений научно-технического прогресса;

v  нормирование затрат и доведение до каждого работника магазина и других категорий лимитирования расходов топлива, электроэнергии, и др.

.5 Анализ доходов

Цель анализа - оценить экономическую жизнеспособность предприятия и наметить меры по ее укреплению.

Таблица 19

Доходы Дороховского ПО за 2007 год

(тыс. руб.)