Дипломная работа: Анализ финансово-хозяйственной деятельности МБДОУ №13 "Незабудка"

Скачать файл

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Отдельное внимание следует уделить сайту детского центра. Он должен

быть красочным, с подробной информацией о занятиях и наглядными ценами.

Очень удобно, если есть возможность через сайт записаться на занятия, а также

наблюдать за детьми в прямом эфире.

Доходы детского развивающего центра будут зависеть от количества

проданных абонементов. В среднем группы формируются по 4-6 детей.

В приложении 10 предоставлена предварительная таблица расходов и

доходов учреждения при обслуживании в среднем 130 детей.

Так как помещение в детском саду соответствует всем критериям для

работы с детьми и есть все необходимое оборудование, то затрат на аренду

помещения не включено.

Согласно таблицы уже на следующий месяц, при условии определенного

количества проданного абонемента учреждение будет получать доход. При

сопоставлении данных, минимальное количество детей для получения прибыли

составляет 69 человек.

Среди основных факторов риска и барьеров, которые могут помешать

успешному бизнесу детского развивающего центра:

1. Низкий спрос со стороны клиентов.

Это может быть связано с тем, что в центре работают

неквалифицированные педагоги, предоставляющие некачественные услуги.

Работа каждого преподавателя влияет на общую репутацию центра. Уменьшить

данный риск можно мотивацией педагогов в виде премий, вывешивания на доске

почета, награждений почетными грамотами в присутствии коллег.

Также на риск недобора клиентов может повлиять отсутствие рекламы.

Поэтому необходимо постоянно рекламировать услуги детского развивающего

центра. Реклама является мощным регулятором ведения бизнеса.

2. Низкий спрос со стороны педагогов.

Довольно сложно найти высококвалифицированных педагогов. Такие

специалисты, как правило, уже давно работают в аналогичных центрах. Поэтому

для преподавателей необходимо создать лучшие условия работы, чем у

конкурентов.

Для повышения успешной деятельности центра развития можно

предложить следующие мероприятия:

 создание имиджа и статуса детского центра, выстраивание стратегий

развития будущего спроса, на основании чего выстраивание инновационных

моделей занятий с детьми;

 семинары и тренинги для родителей, групп краткосрочного пребывания

детей, проведение праздников;

 индивидуальный подход к каждому ребенку, учитывающий изменения

в развитии детей и своевременная адаптация к данному развитию путем введения

инноваций в программу обучения;

 исследование и сопоставление данных, получаемых и прогнозируемых

на данный период.

Ожидаемые результаты внедрения и контроля данных методов:

 увеличение квалифицированного персонала в исследуемой отрасли

образования;

 увеличение спектра предоставляемых детским центром услуг;

 рост числа детей, которые посещают детские центры;

 повышение эффективности деятельности детского центра.

Таким образом внедрение дополнительной услуги для МБДОУ №13

«Незабудка» является экономически выгодным, так как не будет нести особых

затрат для комплектации кабинетов по осуществлении дополнительных услуг.

Учреждение в своих корпусах может проводить указанную деятельность.

В штате детского сада имеются квалифицированные специалисты в

области воспитания детей, которых можно привлечь к работе центра услуг на 0,5

ставки. Плата будет предусмотрена в штатном расписании отдельного

структурного подразделения. Данный момент удобный обеим сторонам, так как

работодатель полностью осведомлен о квалификации работника, а работник

получает экономическую выгоду.

Следующим положительным моментом оказания услуг учреждением

является доверие родителей к данному учреждению, в следствии чего они уже

являются потенциальными клиентами центра развития. Существенным является

тот факт, что детей не надо перевозить в другую часть города для

дополнительного развития.

Все эти факторы положительно влияют на принятия решения по

внедрению дополнительной услуги.

Выводы: МБДОУ №13 «Незабудка» дополнительной внебюджетной

деятельностью не занимается. В качестве дополнительных внебюджетных услуг

для бюджетного учреждения можно предложить внедрить центр развития детей

дошкольного возраста.

К основным направлениям услуг данного центра относятся услуги,

которые способствуют совершенствованию внимания, памяти, мышления, речи,

и других функций, а также физической активности и самостоятельности ребенка.

Самый распространенный формат таких центров развития - это небольшой

центр на две-три комнаты, предлагающий два-три основных вида занятий:

подготовка к школе, раннее развитие, английский язык.

Для МБДОУ №13 «Незабудка» затраты на использования помещения и

необходимого оборудования будут отсутствовать, так как помещение детского

сада оборудовано всем необходимым.

На основании анализа центров развития в г. Северодвинск был составлен

прайс-лист по оказанию услуг Центром развития детей дошкольного возраста по

МБДОУ №13 «Незабудка».

Предоставлена предварительная таблица расходов и доходов учреждения

при обслуживании в среднем 130 детей. Согласно расчетам, за год чистая

прибыль от оказания услуг будет составлять 1608,3 тыс. руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Одной из важнейших функций государства является создание

общественных благ в виде медицинских, образовательных и иных услуг. Для их

финансового обеспечения из бюджетов выделяются средства, эффективное

использование которых – одно из условий повышения качества

предоставляемых услуг.

В Российской Федерации осуществление этой функции возложено на

государственные и муниципальные учреждения. В зависимости от вида эти

образования призваны оказывать услуги, порученные учредителем. Таким

образом, на них возлагается функция социального благополучия населения, и

возникает проблема поддержания финансового состояния бюджетных и

автономных учреждений на уровне, который позволит им постоянно повышать

качество услуг.

Данному вопросу и проблемам оценки эффективности деятельности

бюджетных учреждений привлекают внимание многие ученые и практики-

финансисты, занимающиеся проблемами бюджетной сферы. Нормативные акты

также содержат информацию, касающуюся оценки эффективности организаций.

Там раскрываются наиболее важные с точки зрения государства показатели, на

которые необходимо ориентироваться.

Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение

«Детский сад №13 «Незабудка» комбинированного вида» создано путем

реорганизации МДОУ №12 «Колокольчик» и МДОУ №30 «Светлячок» в форме

присоединения к МДОУ №13 «Незабудка».

Предметом деятельности МБДОУ является предоставление

общедоступного и бесплатного дошкольного образования, присмотр и уход за

воспитанниками в возрасте от 2-х месяцев до прекращения образовательных

отношений.

Непосредственное управление МБДОУ № 13 «Незабудка» осуществляет

заведующий Баранова Татьяна Юрьевна

МБДОУ ведет бухгалтерский учет, представляет бухгалтерскую

отчетность, налоговую и статистическую отчетность в порядке, установленном

законодательством Российской Федерации и муниципальными правовыми

актами Северодвинска.

Предоставление субсидий на финансовое обеспечение выполнения

муниципального задания осуществляется в соответствии с соглашением о

порядке и условиях предоставления субсидии, заключенным Учредителем с

МБДОУ № 13 «Незабудка».

По всей структуре расходов учреждение использует средства в целевом

направлении на содержание имущества, необходимого для обеспечения

образовательного процесса.

МБДОУ №13 «Незабудка» дополнительной внебюджетной деятельностью

не занимается. В качестве дополнительных внебюджетных услуг для

бюджетного учреждения было предложено внедрить центр развития детей