Дипломная работа: Анализ финансового состояния конкретного предприятия и разработка мероприятий по его улучшению (на примере АО "Завод имени Гаджиева")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
26
для переоснащения производства, в чем залог выпуска продукции такого
качества, которая не уступает зарубежным аналогам. Положительную роль
играет политика импортного замещения, намеченная правительством. Она дает
возможность многим отечественным предприятиям успешнее
позиционироваться со своей продукцией на рынках сбыта, получать больше
прибыли, крепнуть финансово. Существенный резерв – в приобретении нового
оборудования в лизинг, привлечении инвестиций зарубежных банков и
компаний в создание совместных производств, хотя здесь сдерживающим
фактором являются экономические санкции.
Особую важность имеет дальнейшее, разумеется, с помощью принятия на
уровне правительства соответствующих мер, совершенствование
взаимоотношений с поставщиками и потребителями. Это позволит снижать
объемы невозвращенных платежей, ускорить темпы роста выручки, избегать
задержек в снабжении сырьем и материалами. Ничего не мешает предприятиям
самим находить добросовестных партнеров по бизнесу, проводя внешний
анализ их деятельности, проверяя репутацию. Имеется целый набор
эффективных способов взаимовыгодного сотрудничества с торговлей,
покупателями
30
.
Следует заметить, что многие причины еще слабого финансового
состояния ряда предприятий кроются в самих хозяйствующих субъектах, то
есть, их порождают собственные промахи. Логическую схему поиска ответа на
вопрос о том, почему с финансами плохо обстоят дела, практически связывают
с ростом или снижением объема продаж. Если проблемы с реализацией не
возникают, то причина иная. Поэтому рекомендуется проанализировать в каком
состоянии оборачиваемость оборотных средств. При ее незначительности
обращают внимание на длительность производственного цикла, который в
данном случае, как правило, большой
31
.
30
Бобошко, Н.М. Финансово-экономический анализ: Учебное пособие / Н.М. Бобошко и др. - М.: ЮНИТИ,
2016. – С. 263.
31
Тютюкина, Е.Б. Финансы организаций (предприятий): Учебник / Е.Б. Тютюкина. - М.: Дашков и К, 2016. –
С.463
27
Когда оплата за отпущенные товары затягивается на длительный срок,
впору озадачиться поиском причин в ценовой политике и контроле цен, в
условиях договора на поставки, которые могут быть без предоплаты. Если
высокие цены связаны с производственными издержками, выясняется динамика
изменения затратной части на производство и устанавливаются причины
увеличения издержек
32
.
При чрезмерной оборачиваемости средств нужно изучить, насколько
рентабелен товар.
В случае падения объема продаж – трудности с реализацией. Дальнейшее
изучение должно быть направлено на уточнение наличия запасов готовой, но
нереализованной продукции, проверить соответствие свойств товара
потребительским запросам. Внимание следует уделить также ценовой
политике, системе продвижения товаров, поведению на рынке конкурентов,
которые могут предложить покупателям что-то лучшее. Выход – в учете новых
потребительских запросов, совершенствовании свойств товара и возможном
уменьшении его стоимости, освоении нового ассортимента, создании более
эффективного маркетинга на основе, в частности, фирменной торговли,
позволяющей наладить прямую коммуникативную связь с массовым
покупателем
33
.
К важным мероприятиям по улучшению финансового состояния можно
причислить налаживание системы действенного контроля и своевременного
обнаружения первых признаков возможной кризисной ситуации. Серьезное
предупреждение угрозы – появление отрицательной реакции со стороны
деловых партнеров, банковских структур, кредиторов, поставщиков, а также
потребителей по бизнесу, поставщиков, кредиторов, банков, потребителей
продукции на осуществляемые предприятием структурные и организационные
преобразования. Особенно настораживает слияние или закрытие дочерних
фирм, подразделений, участившаяся и не всегда необоснованная перемена
32
Грицюк, Т.В. Финансы предприятий на примере регионов: Учебно-методическое пособие / Т.В. Грицюк, В.В.
Котилко. - М.: Финансы и статистика, 2014. – С. 363
33
Лермонтов, Ю.М. Финансы организаций (предприятий) / Ю.М. Лермонтов. - М.: КноРус, 2013. – С. 124
28
поставщиков, рискованные закупки сырьевых ресурсов. Кредиторы не могут не
обращать внимания на изменения в управленческой структуре, нездоровый
морально-психологический климат, особенно в верхних эшелонах руководства
предприятием. Еще одна группа ранних признаков надвигающегося кризиса
характеризуется изменениями в худшую сторону финансовых показателей
работы хозяйствующего субъекта, качеством финансовой отчетности
34
.
Если своевременно выявить причины угрозы и правильно отреагировать
на них, то это является первым шагом к тому, чтобы взять ситуацию в руки и не
допустить дальнейшего скатывания бизнеса в пропасть
35
. Намного хуже, когда
финансовое состояние уже в опасной зоне, а само предприятие на грани
банкротства. Управлением предприятием в таких условиях должны озаботиться
как его руководители и собственники, так и взаимодействующие структуры,
заинтересованные в сохранении бизнеса и дальнейшего сотрудничества. Ведь
они испытывают также дополнительные риски. Речь идет, в первую очередь, о
коммерческих банках, обслуживающих проблемное предприятие.
В условиях рынка возникновение кризисных ситуации возможно на
любой стадии жизненного цикла предприятий. В какой-то период времени
хозяйствующим субъектом может не производиться прибыль, либо
деятельность – вообще убыточная. Однако эта ситуация краткосрочная,
эпизодическая, не меняющая сущности. Недостатки устранимы оперативными
мероприятиями. Если же бизнес неэффективен в целом, а кризис, охвативший
предприятие, затяжной и может привести к инициированию ликвидации,
массовой распродажи по бросовым ценам имущества, чтобы рассчитаться с
кредиторами, то это конец
36
.
Исходя из экономической позиции, кризисы различают в зависимости от
сфер, где они на тот или иной момент больше всего угрожают срыву
поставленных целей. Скажем, кризис ликвидности влияет негативно на
34
Бобошко, Н.М. Финансово-экономический анализ: Учебное пособие / Н.М. Бобошко и др. - М.: ЮНИТИ,
2016. – С. 263.
35
Изменения в бизнес-процессах, которые сэкономят миллионы // Финансовый директор. – 2017. № 11.
36
Лермонтов, Ю.М. Финансы организаций (предприятий) / Ю.М. Лермонтов. - М.: КноРус, 2013. – С. 124
29
платежеспособность. При кризисе успеха – явное негативное отклонение
реального финансового состояния от намеченного (показатели продаж,
денежные поступления, прибыль, рентабельность и т.д.). Вероятная причина
его кроется, скорее всего, в допущенных при исследовании рынка, в
производстве, кадровой политике, капиталовложениях ошибках
37
.
Меньше заметен кризис стратегический. Поэтому нельзя успокаиваться
кажущейся удовлетворительной ситуацией, а заняться диагностированием на
предмет того, не появляются ли даже малейшие сбои в развитии бизнеса, не
ослабевают ли потенциал и защитные возможности в усиливающейся
конкурентной борьбе. Добиться ликвидации начинающегося разрыва между
результатами можно лишь изменениями, кстати, рассчитанными на годы,
прежних или принятием новых ориентаций (поиск новых рынков сбыта
продукции, внедрение продуктовых или технологических инноваций и т.д.)
38
.
В наибольшей степени в финансовый анализ предприятий вовлечены в
качестве внешних пользователей информации коммерческие банки,
предоставляющие кредиты. Имея представление об остатках денег на счетах
клиентов, они могут также реагировать своевременно на ухудшение
финансового состояния того или иного предприятия. Инструментов много -
выдаче спасительных краткосрочных кредитов после оценки показателей
финансового покрытия, рекомендации при проведении на выданные деньги
конкретных сделок, чтобы была достигнута эффективность. Добавим к этому
участие в серьезных проектах приобретения или реализации предприятий, их
санации.
В первой главе данной выпускной квалификационной работы
рассмотрена тема, касающаяся теоретических основ анализа финансового
состояния предприятия. Ее актуальность для отечественного бизнеса
объясняется тем, что в условиях рынка, когда хозяйствующие субъекты
37
Снежана Манько. Финансовый директор должен смотреть вперед // КФО. МС http://www.audit-
it.ru/articles/finance/ от 4.07.2017.
38
Бобошко, Н.М. Финансово-экономический анализ: Учебное пособие / Н.М. Бобошко и др. - М.: ЮНИТИ,
2016. – С. 263.
30
находятся в полосе неопределенности и подвержены немалым коммерческим
рискам, необходимо постоянное исследование показателей финансового
состояния. Любое отклонение от нормы должно служить поводом для
адекватного реагирования на угрозы, способные привести к потере
платежеспособности и, в конечном счете, банкротству. В работе даны
рекомендации по эффективному проведению с помощью коэффициентного
метода финансового анализа, помогающего выявлять своевременно резервы и
ошибки, возможные искажения отчетной документации, намечать пути
улучшения финансового состояния предприятий. Особое внимание уделено
вопросам оздоровления и вывода бизнеса из финансового кризиса.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4542