Дипломная работа: Анализ финансового состояния организации и разработка мероприятий по улучшению её финансового состояния (на примере Прохоровского районного потребительского общества)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
Рис. 14. Этапы совершенствования механизма технологий
защиты от угроз
Второй этап несёт в себе введение ограничений и приоритетов при
совершенствование технологий защиты. В данном случае руководитель
принимает решение, какие из мер защиты, подходы и технологии являются
для него приоритетными и должны быть реализованы в первую очередь при
прочих равных условиях. Основные приоритеты могут касаться технических
или организационных мер безопасности, ценовой категории используемого
оборудования, исполнителей, привлекаемых для выполнения профильных
работ. Основные ограничения могут касаться временных рамок работ,
технологических особенностей объекта (невозможности применения
некоторых мер безопасности); финансовых особенностей (величина
Этапы совершенствования механизма технологий защиты от угроз
1 ЭТАП – анализ и оценка финансового состояния предприятия
2 ЭТАП – введение ограничений и приоритетов
3 ЭТАП – определение порядка внедрения технологий защиты и
необходимого обеспечения при создании эффективной системы
экономической безопасности
4 ЭТАП – выбор технологии снижения стоимости работы
экономической безопасности
5 ЭТАП – расчет рациональной стоимости создаваемой технологии
защиты финансового состояния
6 ЭТАП – устранение угроз, возникших в финансовом состоянии
предприятия
единовременных и периодических выплат, источников финансирования и
т.д.) и т.д.
В третьем этапе руководитель определяет методы обеспечения
безопасности, приемлемые для объекта защиты; силы, привлечение которых
возможно для выполнения работ, а также определяет необходимое для этого
обеспечение - средства, которые могут быть потрачены на систему
безопасности с учетом ограничений и приоритетов [71].
Четвёртый этап подразумевает поиск путей снижения ресурсных
вложений в безопасность, принимает компромиссное решение по их
применению. При этом методом исключения выбирается приемлемый метод,
определяется порядок и последовательность их реализации.
Пятый этап – это проведение вычислений в рамках выбранного метода
оптимизации затрат.
Шестой этап – принятие управленческого решения на основе
полученного результата, касающегося дальнейших действий.
В торговле получено всего 96 тыс. рублей чистой прибыли.
Исходя из рассчитанных финансовых показателей, можно сделать
вывод, что коэффициенты соответствуют нормативным значениям, что
означает устойчивое финансовое состояние Прохоровского райпо на
сегодняшний день.
Потребительским обществом ежегодно составляется бизнес-план, где
отражается вся финасово-экономическая деятельность на предстоящий год.
Бизнес-план включает в себя показатели по развитию материльно-
технической базы, объёмов деятельности, финансового состояния, роста
производительности труда и заработной платы и т.д.
Кроме того, разрабатываются программы финансового оздоровления
райпо.
Как показывает многолетний опыт, социальные приоритеты являются
актуальными на протяжении всей истории развития потребительской
кооперации.
В отношении потребительского общества можно выделить технико-
технологическую и кадровую безопасность.
В райпо сложилась противоречивая ситуация, с одной стороны
общество обеспечено достаточной материально-технической базой, с другой
– высокой степенью её изношенности и несоответствием современным
требованиям научно-технического прогресса. Перед кооперацией стоит
проблема поиска источников для обновления основных фондов.
По состоянию на 01.01.2019 года райпо имеет основных фондов на
сумму 38891тыс. рублей в том числе: здания и сооружения на сумму 33649
тыс. рублей, машины, оборудования 4024 тыс. рублей, другие виды основных
средств 393 тыс. рублей, земельные участки 825 тыс. рублей.
Численность работников райпо в последние годы сокращается в
результате некоторого снижения объёмов деятельности, совершенствования
организационной структуры управления.
Отличительной особенностью кадровой политики райпо является
сокращение доли административно-управленческого аппарата в общей
численности работников, в 2018 году она составила 13% при
среднеобластном показателе 17,2%, но при этом происходит уменьшение и
доли работников прилавка с 75% в 2017 году до 70,4% в 2018 году. Однако,
производительность труда одного работника прилавка возросла на
50,8тыс.рублей и составила 356,8тыс. рублей при среднеобластном
показателе 352,9 тыс. рублей. В 2018 году прослеживается тенденция
опережения темпов роста производительности труда над темпами роста
средней заработной платы. Положительным моментом в реализации
кадровой политики является то, что в райпо постоянно работают над
повышением мотивации труда работников всех отраслей и категорий.
Оплата труда работников прилавка осуществляется по сдельно-
премиальной форме оплаты, при этом учитываются также качественные
показатели работы продавцов: финансовые результаты работы, культура
обслуживания, соблюдение правил торговли и т. д.
Большое внимание уделяется совершенствованию материального
стимулирования специалистов райпо. Особый акцент сделан на
коммерческую службу. Работники этой службы, в оплате труда поставлены в
прямую зависимость от результатов работы, закрепленных за ними
магазинов. Это стимулирует их деятельность по контролю за
оборачиваемостью товарной массы, по изучению покупательского спроса и
т.д. Такая система оплаты труда коммерческой службы привела к тому, что в
райпо в настоящее время товарооборачиваемость составила 25 дней,
снизились издержки обращения, нет просроченных товаров в магазинах.
Проанализируем оценку конкурентоспособности заработной платы
Прохоровского райпо за 2016 – 2018 годы (табл. 25).
Таблица 25
Оценка конкурентоспособности заработной платы Прохоровского
райпо за 2016 – 2018 годы
Показатели
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Темп роста (%)
Отклонение(+; -)
2017 г. к
2016 г.
2018 г. к
2017 г.
2017 г . к
2016 г.
2018 г. к
2017 г.
Среднемесячная
заработная плата по
райпо, руб.
18505
20271
21402
109,54
105,57
1766
1131
Среднемесячная
заработная плата по
райпо в
сопоставимых ценах
2016 года, руб.
18505
19776
20038
106,86
101,32
1271
262
Среднемесячная
заработная плата по
Белгородской
области , руб.
28735
29065,6
31858
101,15
109,60
330,6
2792,4
Среднемесячная
заработная плата по
системе Бел.
облпотребсоюза,
руб.
16835
18584
20334
110,38
109,41
1749
1750
Уровень зарплаты
райпо к зарплате по
Белгородской
области, %
64,39
69,74
67,17
108,30
96,31
5,35
-2,57
Уровень зарплаты
райпо к зарплате
Белгородского
облпотребсоюза, %
109,91
109,07
105,25
99,23
96,49
-0,84
-3,82
Проанализировав и сравнив среднемесячную заработную плату
Прохоровского райпо со среднемесячной заработной платой по Белгородской
области и среднемесячной заработной платой в целом по системе
облпотребсоюза, можно сделать следующие выводы.
Зарплата райпо в сопоставимых ценах к 2016 году в 2017 году
увеличилась на 6,86%, а в 2018 году она увеличилась ещё на 1,32% и
составила 20038 рублей, что непропорционально зарплате в действующих
ценах.
Уровень среднемесячной заработной платы Прохоровского райпо в
среднемесячной заработной плате по Белгородской области в 2017 году
составил 69,74%, что больше 2016 года на 5,35 п. п. В 2018 году против 2017
года уровень сократился на 2,57 п. п. и составил 67,17%, означает в райпо
заработная плата по сравнению с зарплатой Белгородской области меньше на
32,83%, что означает большое отставание.
Уровень зарплаты райпо к зарплате облпотребсоюза в 2017 году
сократился незначительно на 0,84 п. п. В 2018 году он сократился по
сравнению с 2017 годом ещё на 3,82 п. п. и составил 105,25%, что означает
на 5,25% больше среднемесячной заработной платы в райпо, чем в системе
облпотребсоюза в целом.
Большая разница заработной платы по райпо в соотношении к
заработной плате по Белгородской области говорит об отрицательной работе
экономической безопасности в кадровой составляющей райпо, так как
стимулирование работников и достойное поощрение являются важным
фактором в её обеспечении.
В райпо реализуется политика подбора кадров по деловым и морально-
этическим качествам. Структура кадров меняется в лучшую сторону.
Повышается уровень профессиональной подготовки. Происходит
омоложение коллектива, Удельный вес работников имеющих высшее и
средне-профессиональное образование составляет 62% при среднеобластном
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4773