Дипломная работа: Анализ формирования и использования прибыли предприятия ООО "Магазин Виктория"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
60
3.2 Оценка эффективности разработанных мероприятий
Таблица 22 содержит объемы продажи хлебобулочной продукции до и
после внедрения мероприятия.
Таблица 22
Объем продаж хлебобулочной продукции до и после проведения
мероприятия, тысяч рублей
Наименования
показателей
Без применения
хлебопекарной
техники
«Dosiplus»
С применением
хлебопекарной
техники
«Dosiplus»
Откл.
(+,-)
Темпы
роста,
%
Хлеб,
хлебобулочные
изделия
3262
4174
912
127,9
в т.ч.:
Багет с кунжутом
0
120
120
0
Багет
«Французский»
0
210
210
0
Слойка
«Воздушная»
0
163
163
0
Круассан «Эврика»
0
139
39
0
Маффин
«Шоколадный»
0
153
153
0
Мафин
«Апельсиновый»
0
128
128
0
Суммы расходов на покупку, а также монтаж хлебопекарной техники
«Dosiplus» указаны в таблице 23.
Таблица 23
Сумма затрат на приобретение и установку хлебопекарной техники
«Dosiplus»
Наименование
Сумма, тысяч
рублей
Удельный вес, %
Расходы на приобретение
190
85,6
Расходы на строительно - монтажные
работы
15
6,8
Расходы на запуск и наладку
12
5,4
Расходы на перевозку оборудования
5
2,3
Всего
222
100,0
Сумма расходов на приобретение и установку хлебопекарной техники
по проекту составляет 222 т. р., среди них - на покупку техники 190 тыс.рублей,
на СМР - 15 тыс.рублей, на пуско – наладочные работы 12 т. р.
61
Расчет дополнительной прибыли после осуществления мероприятия
представили в таблице 24.
Таблица 24
Расчет прироста прибыли от проведения данного мероприятия
Наименования
товарной
номенклатуры
Товарооборот,
тысяч рублей
Рентабельность
продаж, в
процентах
Прибыль от
продаж, тысяч
рублей
Багет с кунжутом
120
16
19
Багет «Французские»
210
16
34
Слойка «Воздушная»
163
18
29
Круассан «Эврика»
139
18
25
Маффин «Шоколадный»
153
18
28
Мафин«Апельсиновый»
128
18
23
Всего
912
157
После того, как предложенное мероприятие будет реализовано, объемы
дополнительной прибыли будут равными 157 тыс. рублей. Окупаемость
капиталовложений займет 1,41 года.
После проведения анализа торгово-технологического оборудования
продуктовой торговой точки ООО «Магазин «Виктория», можно заключить
вывод, что оборудование является технически исправным, но его нужно
обновить в целях оптимизации торгового процесса.
Мероприятия в товарной политике торговой точки заключаются в том,
чтобы отбирать необходимый товарный ассортимент; поддерживать и
обеспечивать запас товаров; из оборота изымать продукцию, непригодную к
использованию; гарантировать качество реализуемой продукции; применять
разные виды упаковки; осуществлять маркировку продукции; предлагать
специальные и дополнительные услуги, а также проводить распродажи.
После того, как проанализировано улучшение коммерческой
деятельности магазина ООО «Магазин «Виктория» предлагаются меры,
сопряженные с тем, чтобы повышать квалификацию персонала, улучшать
трудовые условия, расширять услуги и ассортимент, а также улучшать сбыт
компании. После того, как намеченные мероприятия будут реализованы,
организация получит как прямой экономический эффект, выражающийся в
62
определенном размере экономии, так и социальный, который косвенно повысит
экономические показатели.
Таблица 25
Расчет эффективности предложенных мероприятий
Мероприятие
Ежедневные
доходы без
мероприятий
Прибыль,
в %
Доходы
от меро-
приятий
Направленные на улучшение условий
труда и атмосферы
50
2,5
+ 1250
По повышению и подготовке
квалификации персонала магазина
10
30
+ 3000
Мотивация сотрудников
25
35
+8750
По расширению ассортимента товаров и
услуг
25
15
+ 3750
Направленные на совершенствование
сбыта торговой точки
950
5
+ 47500
Всего
1060
87,5
+64250
Сведения таблицы 25 отражают, что ежедневные доходы, которые могут
быть получены торговой точки от предлагаемых мероприятий, составляют в
целом 64250 руб. Далее проведем рассмотрение затрат на реализацию данных
мероприятий.
Затраты на мероприятия, направленные на то, чтобы улучшить
атмосферу и условия труда в торговой точке, составляют 25 тыс. руб. Сумма
годовой прибыли равняется 456,25 тыс. рублей. Соответственно, затраты на
данные мероприятия могут окупиться в течение года, вместе с тем чистая
прибыль составляет 431,25 тыс. руб.
Расходы на мероприятия, связанные с подготовкой и повышением
квалификации работников торговой точки, равны пяти тысячам рублей.
Величина прибыли, которую получили за год равна 1 095 000 рублям.
Величина чистой прибыли составляет 109 000 рублей.
3. Мотивация персонала – 240 000 руб. Величина чистой прибыли 750
000 руб.
4. Расходы на мероприятия, сопряженные с увеличением ассортимента и
услуг, равняются 40 тыс. руб. Полученная за год прибыль составляет 1 368 750
руб. Из этого следует, что сумма чистой прибыли будет равной 1 328 750 руб.
63
5. Расходы на мероприятия, ориентированные на то, чтобы
усовершенствовать сбытовую деятельность, равняются 25 тыс. руб. Сумма
полученной за год прибыли составляет 17 337 500 руб. Из этого следует, что
чистая прибыль равняется 17 312 500 руб.
Соответственно, общие затраты на все виды предложенных
мероприятий равняются 95 000 рублям, сумма прибыли равняется 20 257 500
руб., причем сумма чистой прибыли равняется 20 162 500 руб.
64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В настоящей работе достигли намеченной цели, а также проведено
решение всех необходимых задач. Результат анализа прибыли и рентабельности
на примере ООО «Магазин «Виктория» позволяет заключить некоторые
обобщения и выводы.
В теоретической части работы выявили, что прибыль – это конечный
финансовый результат деятельности предприятия, являющаяся его ключевой
целью. Вместе с этим прибыль – это сложнейшая экономическая категория.
Финансовый результат выступает оценочным показателем, который
выражает экономическую эффективность деятельности субъекта
хозяйствования. Указанный показатель определяет прибыль либо же убыток,
которые образовываются на протяжении календарного года – это разница от
сопоставления доходов и расходов субъекта хозяйствования.
Рентабельность – это коэффициент, получаемый в виде отношения
прибыли на затраты, где как прибыль может быть взята чистая, балансовая
прибыль, прибыль от продажи продукции, прибыль от тех или иных видов
деятельности субъекта хозяйствования. В знаменателе в виде затрат
применяться могут стоимости оборотных и основных фондов, выручки от
продажи, себестоимости товаров, а также собственного и заемного капитала и
т.д.
В практической части настоящей работы был проведен анализ прибыли
и рентабельности компании ООО «Магазин «Виктория». Выручка от продажи
товаров является доходом от обычных видов деятельности рассматриваемого
предприятия.
В 2017 году, если сравнивать с 2016 годом, в субъекте хозяйствования
отмечено сокращение выручки от реализации на 1399 тысяч руб. Вместе с этим
отмечено сокращение себестоимости на 553 тыс. рублей.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/5386