Дипломная работа: Анализ и оценка стоимости дебиторской задолженности предприятия
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
26
Сочетание двух рассмотренных методов (АВС и XYZ) позволит
эффективно контролировать дебиторскую задолженность предприятия и
разрабатывать эффективные мероприятия по ее сокращению. При
формировании условий коммерческого кредитования стоит понимать, что даже
в условиях финансового кризиса предприятие не должно полностью
отказываться от реализации продукции в рассрочку, так как это, скорее всего,
вызовет резкое сокращение объемов продаж [32, c. 60].
На практике могут применяться и иные методы управления дебиторской
задолженностью:
страхование как способ свести к минимуму возможные потери. Это
мероприятие направлено против непредвиденных потерь безнадежного долга. В
процессе принятия решения по страхованию кредитов необходимо оценить
ожидаемые средние потери безнадежного долга, финансовую способность
компании противостоять этим потерям, а также стоимость страхования;
факторинговые операции представляют собой продажу прав на
взыскание дебиторской задолженности. Факторинговая компания обязуется
немедленно оплатить около 80% от стоимости поставок и оплаты оставшейся
части (за вычетом процента за кредит) в строго установленные сроки
независимо от поступления выручки от дебиторов. При этом необходимо
оценить, приведет ли факторинговая операция к чистой экономии.
оформление задолженности векселем. Вексель, являясь одним из
видов безналичных расчетов, по данным Госкомстата, в последние годы
приобретает все большую популярность среди предприятий при расчетах за
поставленную продукцию или оказанные услуги и благодаря своим свойствам
выступает одним из наиболее привлекательных способов инкассации
дебиторской задолженности. Особенность векселя в качестве долгового
обязательства состоит в том, что он является безусловным, бесспорным, не
зависящим от причин, вызвавшим его выдачу, обязательством. Разумеется,
получение векселя не уменьшает объем дебиторской задолженности в составе
оборотных активов предприятия. Однако обеспечение дебиторской
27
задолженности векселем предоставляет векселедержателю больше вариантов
для управления и оптимизации дебиторской задолженности, обеспеченной
векселем. Действительно, наличие векселя не только гарантирует
векселедержателю получение указанной в векселе суммы по истечении
определенного срока, но и позволяет самому рассчитываться данным векселем
со своими кредиторами за полученные товары или услуги. При необходимости
векселедержатель получит денежные средства по данному векселю раньше
указанного в векселе срока, реализовав его третьим лицам.
взаимозачетные операции. Взаимозачетные операции подразделяются
на двусторонние и многосторонние. Двусторонние взаимозачеты могут
проводиться по соглашению обеих сторон либо по заявлению одной из них.
Последний вариант зачета предусмотрен статьей 410 ГК РФ. Организация
представляет своему партнеру заявление о зачете встречной задолженности и,
не дожидаясь его согласия, отражает в учете погашение долга. Контрагент при
отсутствии обоснованных возражений также обязан зачесть имеющуюся
задолженность. В многосторонней сделке по зачету взаимных требований
участвует более двух сторон. Эта операция строится по схеме: «Круговая
задолженность - круговой взаимозачет». При проведении многостороннего
взаимозачета стороны должны внимательно следить, чтобы зачет проводился в
нужном направлении и на допустимую сумму. Для этого важно изначально
правильно определить «течение» многосторонней задолженности [15, c. 7].
Все вышерассмотренные приемы и методы управления дебиторской
задолженностью относятся, главным образом, к нормально функционирующим
предприятиям (в рамках данной дипломной работы мы не рассматриваем
управление дебиторской задолженностью предприятий, находящихся в
состоянии банкротства).
28
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТОИМОСТИ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Организационно – экономическая характеристика предприятия
Хозяйственно-правовое положение: самостоятельное предприятие,
входящее в холдинг.
Краткая историческая справка: Предприятие основано в 1942 году на базе
эвакуированных из Крыма Сакского бромного и части Красноперекопского
заводов. В 1944-45гг до 60% бромистого железа, производимого в стране давал
завод; в середине 50-х началось строительство дополнительных объектов
крупного химического предприятия; 60-е годы стали годами второго рождения
предприятия, носящего ныне имя ПАО «ГалоПолимер Пермь»; с 1965 по 1970
год завод увеличил выпуск продукции в 5,3 раза, спрос на продукцию возрастал
с каждым днём; с1974 по 1977 год растут производственные мощности,
улучшается качество продукции, совершенствуется технологический процесс,
внедряются средства вычислительной техники; в 90-е годы разрабатывается
стратегия по развитию производства экспортной продукции, расширяются
границы экспорта. В 1993 году предприятие преобразовано в открытое
акционерное общество, 51% обыкновенных акций, которого принадлежит
государству. С 2001 года расширяется номенклатура выпускаемой продукции.
В 2013-2015 годах, с целью повышения прибыльности и дальнейшего
развития предприятия, была разработана и начала осуществляться программа,
предусматривающая создание современных, высокотехнологичных
производств. Так, в 2014 году начат выпуск плавких фторполимеров – одного
из самых перспективных направлений полимерного бизнеса. В 2015 году
запущен в работу участок производства фторопластовых композиций на
основе фторопласта-4.
29
В 2015 году предприятие вошло в состав холдинга «ГалоПолимер»,
объединившего крупнейшие российские предприятия, специализирующиеся на
производстве полимеров. В приложении 1 показана структура холдинга.
ПАО «ГалоПолимер Пермь» относится к химической и нефтехимической
отрасли. Химическая и нефтехимическая отрасль является одной из четырех
ведущих отраслей промышленности Пермской области, на долю которых
приходится 2/3 выпускаемой продукции. Удельный вес ПАО «ГалоПолимер
Пермь» в отраслевом выпуске продукции составляет около 5%.
Общество является современным высокотехнологичным предприятием, где
работает 1498 человек и производится более 100 наименований химической
продукции. Реализация продукции и услуг осуществляется по трем основным
направлениям.
1. Продукция органической химии:
хладоны;
фторполимеры;
изделия из фторполимеров.
2. Продукция неорганической химии:
фторсоли;
плавиковые кислоты;
коагулянты;
прочая продукция основной химии.
Удельный вес основных групп продукции и услуг в общей выручке
представлен на рисунке 1.
30
Рисунок 1. Структура основных групп продукции в выручке
ПАО «ГалоПолимер Пермь»
Наибольший удельный вес в структуре выручки занимают фторполимеры
(фторопласты), на их долю приходится более трети объема реализации. В
настоящее время фторопласты являются основной экспортной номенклатурой
Общества.
Предприятие полностью обеспечено трудовыми ресурсами. Численность
работников составляет 1498 человек. В структуре Общества 2 основных
технологических цеха и 1 производство, с планируемой численностью
работников 835 человек (56% от общей численности). Вспомогательное
производство (4 подразделения) и вспомогательные службы (5 подразделений)
занимают 31% в структуре предприятия, штатная численность в этих
подразделениях 464 человека. Доля управления составляет 10% - 150 человек.
Непромышленная группа включает лечебно-оздоровительный комплекс общей
численностью 49 человек, что составляет менее 3% в структуре предприятия.
Предприятие располагает квалифицированными кадрами руководителей и
специалистов. С высшим образованием более 90% руководителей (и
заместителей) структурных подразделений. Более половины среднего
управленческого звена имеют высшее образование и большой опыт работы. С
высшим образованием 100% начальников лабораторий и служб КИПиА,
механиков подразделений. На рабочих местах работает 130 человек с высшим
образованием, 362 со средним профессиональным. Среди ИТР и служащих
59,5% имеют высшее образование, 28,9% - среднее специальное.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3159