65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Рассмотрение компании, в качестве сообщества, с единым пониманием
своих целей, значение их места, поведения и ценностей и вызвало термин
«корпоративной культуры».
Организация создает свой внешний облик по критериям: качество
продукции, качество оказания услуг, нормы и правила поведения, нравственные
принципы сотрудников.
Корпоративная культура – используемые большей частью компаний
идеология и философия управления, ценностные ориентации, верования,
предположения, ожидания, расположения и нормы, которые лежат в основе
взаимодействий и отношений внутри компании и за ее пределами.
Содержание корпоративной культуры: Осознание себя в компании и
осознание своего места, Язык общения, коммуникации, Представление себя на
работе и внешний вид, Где, что и как едят люди, Отношение к времени,
Отношение между людьми, Нормы и ценности, Вера в успех, руководство, свои
силы, взаимопомощь, этичное поведение, справедливость, Процесс
совершенствования сотрудника, Мотивирование и трудовая этика.
Внешняя среда значительное влияет на компанию, что, естественно,
оказывает влияние на ее культуре. Но, согласно практике, две компании,
которые функционируют в одном и том же окружении, могут иметь различные
культуры. Это происходит потому, что через свой совместный опыт сотрудники
компании различно решают две основные проблемы. Первая — это внешняя
адаптация: что должно быть сделано компанией для того, чтобы выжить при
жесткой внешней конкуренции. Вторая — это внутренняя интеграция: как
внутриорганизационные отношения и процессы способствуют ее внешней
адаптации. Были рассмотрены факторы, оказывающие влияние на развитие
корпоративной культуры.
Создание в компании конкретной культуры связано со спецификой