54
достижения. Её корпоративная культура ориентирована на итог, а практика и
управленческая политика направлены на активизацию сотрудников делать свою
работу лучше.
МТС, которой присущ культ совершенствования, обычно ориентированы
на людей и усиливает свое влияние на отдельного работника при любом
вероятном случае и любыми методами. Руководство обращается с сотрудниками
с уважением и достоинством, тщательно готовит отдельного, определяет ясные
и разумные производственные задания, применяет весь комплекс поощрений
для упрочения и усиления стандартов высокой результативности, обязывает
руководителей всех уровней действовать с предложениями работников,
награждает сотрудников за их индивидуальный вклад в общее дело.
Корпоративная культура компании, которая ориентирована на итог и
мотивирует людей исполнять работу как можно лучше, способствует
эффективному исполнению стратегии.
Дух совершенства формирует комплексную систему, которая состоит из
практических методов, символов, слов, стилей управления, видов политики и
ценностей, объединение которых формирует условия для того, чтобы
добиваться выдающихся итогов деятельности от обычных людей. Движущая
сила системы – это вера в значение личности, значительное внимание со
стороны руководителей к безопасности работы и к продвижению работников,
практика менеджмента, которая мотивирует сотрудников и порождает гордость
последних за умение подчинять процессы нужному порядку. Организации,
которые хорошо относятся к своим работникам, выигрывают от увеличения
самоотдачи, лояльности и морального духа последних.
В общем, проблема стратегического лидерства основана на
диагностировании ситуации и определении одного из некоторого числа путей её
решения. Ниже представлены шесть ролей, которые должен выполнять лидер в
компании МТС при осуществлении стратегии:
1) быть в курсе всего, что происходит;