Дипломная работа: Анализ и совершенствование системы управления персоналом предприятия ООО "Фасад"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
'
69
Затраты на реализацию приведены в таблице 3.5
Таблица 3.5
Затраты на внедрение проекта
№
вопроса
Перечень
мероприятий
Решения по
реализации
мероприятий
Затраты, руб.
в год
Совершенствование
системы оплаты
труда
1. Заработная плата с
учетом премии
40976565
2
2. Заработная плата с
учетом стоимости
социальных пакетов
104000
Внедрение «Карты
мотиваторов»
145200
3
ИТОГО:
41225765
Экономический эффект от внедрения мероприятий – это разница межу
планируемым приростом выручки, полученной от дополнительного
товарооборота, вызванного предлагаемыми мероприятиями, и расходами на
эти мероприятия.
Э = (Пв – Зр) – Врп (3.1)
где Э – экономический эффект от внедрения новой системы оплаты
труда, руб.;
Пв – планируемый показатель выручки от реализации после
реализации мероприятий и только под их влиянием, руб.;
Зр – затраты на реализацию мероприятий, руб.;
Врп – выручка от реализации за последний период, руб.
'
70
Таблица 3.6
Экономический эффект от предложенных мероприятий
Показатели
2015
Прогноз
Отклонения, тыс.
руб.
Выручка, тыс.руб.
46981
90765
43784
Себестоимость, тыс.руб.
29335
34657
5322
Валовая прибыль, тыс.руб.
17646
25666
8020
Прибыль от реализации
4411
10899
6488
Налог на прибыль, тыс. руб.
358
1098
1040
Чистая прибыль
2624
12357
9733
Экономический эффект мероприятий может быть:
-положительным – затраты на мероприятия меньше дополнительной
прибыли;
- отрицательным – затраты на мероприятия выше дополнительной
прибыли;
- нейтральными – затраты на мероприятия равны дополнительной
прибыли.
Рассчитаем экономический эффект
Э = (Пв – Зр) – Врп = (90765-41225) – 46981= 2559 тыс. руб.
Исходя из расчётов, можно сделать вывод, что экономический эффект
от рекомендованных мероприятий будет положительным, не смотря на то что
затраты увеличатся до 41 225 тыс. руб. при предполагаемой выручке 90 765
тыс. руб., которая может увеличиться в результате проведенных действий.
'
71
Вывод по главе 3
Для более эффективной деятельности предприятия, необходимо внести
изменения в систему стимулирования сотрудников, вследствие чего, у них
появится заинтересованность, а соответственно и повысится
производительность труда на предприятии. Мною были предложены
следующие действия:
1.Модернизировать систему оплаты труда.
2.При отборе соискателей на открытые вакансии применять персональную
«Карту мотиваторов» предполагаемых работников, с целью согласования
предположений претендента и имеющимися требованиями и условиями ООО
«Фасад».
3.Установить в компании систему предотвращения конфликтных ситуаций.
Экономический эффект от введения в систему управления персоналом
предложенных мероприятий подразумевает под собой разницу между
планируемым приростом прибыли, полученным от дополнительного
товарооборота, полученного представленными мерами и затратами на эти
меры. Из произведённых расчетов совершённых затрат и полученных
результатов для данной организации видно, что экономический эффект от
предполагаемых мер в данном случае будет положительным. Затраты на
внедрение в систему стимулирования данных нововведений могут превысить
41 225 рублей, при предполагаемой выручке 90 765 тыс. руб., которая может
быть увеличена по итогам проведенных действий.
'
72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управление персоналом в настоящее время– это совокупность идей и
приемов продуктивного построения и управления предприятиями.
Управление персоналом – это область знаний и практической деятельности,
которая направляет организацию на осуществление непрерывного
обеспечения организации персоналом и составление его структуры.
Выделяют экономические, социально-психологические и
административно-правовые формы управления, которые различаются
методами и эффективностью воздействия на персонал.
Экономические формы управления представляют собой способы
влияния на сотрудников на базе применения экономических законов и
предоставляют возможность материально награждать конкретного работника
или наказывать.
Административные методы представляют собой способ выполнения
управленческих воздействий на коллектив и основываются на власти,
дисциплине и взысканиях. Административные способы выражаются такими
мотивами поведения, как сознательная потребность дисциплины труда,
чувство долга, желание человека трудиться в определенной организации и
т.п.
Социологические методы исследования, являясь научным
инструментарием в работе с персоналом, предоставляют все нужные
сведения для подбора, оценки, компоновки и обучения сотрудников и
направляют на принятие обоснованных кадровых решений.
В общем виде кадровая стратегия (стратегия управления персоналом) –
это специфическая группа основных принципов, правил и целей работы с
сотрудниками, конкретизированных с учетом типов организационной
стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой
политики.
'
73
Цель кадровой политики – обеспечение оптимального равновесия
процессов обновления и сохранения численного и качественного состава
кадров в его развитии в соответствии с потребностями самой организации,
требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда.
Необходимо учитывать, что работа с персоналом не начинается с вакансии и
не заканчивается приемом на работу. Процесс работы с персоналом должен
быть построен так, чтобы кратчайшим путем приходить к желаемому
результату в отношении любого вопроса или проблемы в кадровой сфере.
В своей выпускной квалификационной работе я решила провести
исследование системы управления персоналом в ООО «Фасад».
Исследуемое предприятие "Фасад" является производственно-
коммерческой фирмой и специализируется на изготовлении и реализации
мебельной продукции, в том числе – мебели на металлокаркасе, мягкой и
офисной мебели.
Большинство финансово-экономических показателей ООО "Фасад" за
исследуемый период показало положительную динамику.
Так, в результате благоприятно сложившейся конъюнктуры рынка в
2015 г. компании удалось увеличить объем общей выручки почти в 5 раз (на
498%).
Однако, значительное увеличение себестоимости производства
продукции за счет ряда факторов (повышение стоимости энергоносителей,
сырья и арендной платы, износ основных средств) привели к росту
себестоимости товаров и услуг, сопоставимому с динамикой роста выручки:
в 2015 г. по сравнению с 2013 г. себестоимость увеличилась на 396,7%.
Несмотря на данный факт, прирост прибыли компании за 2013-2015 гг.
оказался очень значительным – порядка 16 млн. руб. Прибыль от продаж
ООО "Фасад" в 2015 г. составила 4,4 млн. руб., что выше аналогичного
показателя в 2013 г. более чем в 12 раз.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3379