Дипломная работа: Анализ и совершенствование системы управления персоналом предприятия ООО "Фасад"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
'
59
Рисунок 2.8. Мотиваторы на долгосрочную трудовую
деятельность в компании ООО «Фасад»
Отобрав различные варианты продолжения кандидатами фразы «Это
может быть только…», можно представить следующие ответы:
профессиональный и карьерный рост в компании
постоянное повышение оплаты + повышение в должности – 39%;
хороший коллектив, дружеские отношения с коллегами – 16%;
интересная работа, ротация – 13%;
осознание нужности выполняемой работы – 5%;
оплата MBA – 4%;
участие в проектах, которые позволяют влиять на развитие
компании.
Наличие программы стратегического развития компании на эти 10 и
более лет, где четко прослеживается личное участие, возможность
профессионального роста на фоне растущего интереса к поставленным
задачам и получаемым результатам».
'
60
На основе данных, полученных в результате изложенного выше
исследования, предлагается расширить имеющуюся в ООО «Фасад»
регистрационную форму соискателей вопросами, тщательно выясняющими
их мотивационные факторы. Понимание мотивации кандидатов не только
благоприятно скажется на совершенствовании системы управления
персоналом, но и поможет решить следующие задачи:
– вызвать заинтересованность соискателей наиболее привлекательным
для кандидата описанием возможностей, предоставляемых компанией;
– увеличение потока кандидатов, ориентированных на заданный
профиль карты мотиваторов, в связи с наиболее точным описанием
перспектив и возможностей, предоставляемых компанией.
Выводы по главе 2
ООО "Фасад" является производственно-коммерческой фирмой и
специализируется на изготовлении и реализации мебельной продукции, в том
числе – мебели на металлокаркасе, мягкой и офисной мебели.
ООО «Фасад» использует линейно-функциональную структуру.
Организация оснащена всеми категориями служащих в соответствии с
планом по обеспеченности ООО "Фасад" трудовыми ресурсами.
Персонал в большей части состоит из мужчин и составляет 59% от
общей численности кадров, это объясняется спецификой деятельности
предприятия, в составе которых преобладают исключительно мужчины.
Женщины составляют 41%.
В качественном отношении среди кадров ООО "Фасад" большая часть
сотрудников имеют среднее и средне - специальное образование, чуть
больше трети – это служащие с высшим образованием. Удельный вес групп
сотрудников по образованию за исследуемый период практически не
менялся.
Организация смогла закрепить свои позиции на рынке благодаря
правильно организованной работе персонала, ценовой политике,
'
61
продуманной рекламной компании, рациональным управлением товарными
запасами и грамотным управленческим решениям.
Глава 3. Формирование программы совершенствования
системы управления персоналом ООО "Фасад"
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию программы
мотивации персонала
В ходе исследования системы управления персоналом ООО «Фасад»,
можно утверждать, что колоссальное значение в результатах работы всего
предприятия, имеет заинтересованность самого персонала, т.е. мотивация.
Для более эффективной деятельности предприятия, необходимо внести
изменения в систему стимулирования сотрудников, вследствие чего, у них
появится заинтересованность, а соответственно и повысится
производительность труда на предприятии.
Для улучшения системы управления персоналом ООО «Фасад»
необходимо выполнить следующие действия:
1. Усовершенствовать систему оплаты труда;
2. Подготовить набор социальных пакетов для сотрудников компании;
3. При отборе соискателей на вакантные должности применять
индивидуальную «Карту мотиваторов» ;
4. Выстроить в компании систему предупреждения конфликтных
ситуаций.
Проанализируем каждое из предложенных действий.
1. Усовершенствование системы оплаты труда.
Исходя из результатов опроса, приведенного выше, мы видим, что
основным стимулом для себя, сотрудник считает заработную плату и
всякого рода стимулирующие выплаты. Сотрудники неудовлетворенны
уровнем своего дохода на данном предприятии. Отсюда следует, что
необходимо внести изменения в:
'
62
- расчет постоянной части заработной платы, на основе внутрифирменной
ценности должностей и рабочих мест;
- расчет переменной части заработной платы, в целях стимулирования
сотрудников на более эффективную производительность труда.
Размер ставки заработной платы персонала, устанавливается тарифной
комиссией один раз в год.
(Рисунок 3.1):
Рисунок 3.1 Консервативно-константная часть оплаты труда
Как правило, в большинстве организаций используется консервативно-
константная форма оплаты труда, при которой базовая часть оплаты труда
выплачивается персоналу, в установленных размерах, прописанных в
трудовом договоре, согласно отработанному рабочему времени, независимо
от объема выполняемой работы.
Премиальная часть оплаты труда на предприятии «Фасад», в свою
очередь, основывается на оценке результатов работы каждого отдельного
сотрудника. Чем эффективнее вклад сотрудника в работу предприятия,
соответственно, тем больше его премиальная часть.
В ООО «Фасад» предоставляется следующая сетка начисления
заработной платы по категориям сотрудников, фиксированный оклад плюс
'
63
весомая премиальная часть, которая напрямую зависит от самого сотрудника,
т.к. это процент от продаж, таблица 3.1
Таблица 3.1
Схема начисления заработной платы по категориям сотрудников
Должность
Базовый
оклад
Премия от
прибыли, %
Процент к
окладу за
выслугу лет
(каждый
год), %
Директор
100 000
0,5 (год)
0,2
Зам. директора по
производству
80000
0,5 (год)
0,2
Заместитель директора по
общим вопросам
80000
0,5 (год)
0,2
Финансовый директор
80000
0,5 (год)
0,2
Коммерческий директор
80000
0,5 (год)
0,2
Главный бухгалтер
30 000
0,8 (год)
0,2
Бухгалтерия
25000
0,5 (год)
0,2
Инженеры планово-
экономического отдела
20000
1 ( за месяц)
0,2
Начальник отдела кадров
34 000
1 ( за месяц)
0,2
Менеджер Отдел кадров
2500
1 ( за месяц)
0,2
Инженеры отдела сбыта,
снабжения и маркетинга
22000
1 ( за месяц)
0,2
Швея раскройщица
14000
1 ( за месяц)
0,2
Ремонтно-обслуживающий
персонал
18000
1 ( за месяц)
0,2
Столяры-сборщики
19000
1 ( за месяц)
0,2
Данная предложенная система стимулирования персонала была
одобрена руководством. Было принято решение о внедрении системы в
работу предприятия. Как и любое нововведение, данная система потребует
первоначальной разъяснительной работы, чтобы руководство смогло донести
до каждого сотрудника главную суть принципа работы.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3379